【導語】很多創業者都意識到了應對危機時文化的重要性，非常羨慕那些在隔離期間員工自主性很高，團隊戰鬥力十足、凝聚力很強的企業。那麼，要如何見賢思齊，進行組織建設，打造上下同欲的企業文化呢？
01
什麼是企業文化？
企業文化就是一個企業全體成員共同的價值觀、信念、儀式、符號和行為表現出的共同特點，體現在企業日常運行的各個方面。每個企業因為所處的行業、環境和時代不同形成的文化也有差異，隨著環境和時代的變化企業文化也會與時俱進，不斷改變。
初創期的企業文化可能僅僅是企業老闆的一些簡單的觀念、看法，或者行為模式，而當它擁有自己味道的時候，再把“有意思的地方”因勢利導做成體系結構，進而將企業的使命、願景、價值觀融入到企業文化中去。
02
企業文化有用嗎？
一個企業的成長與發展離不開企業文化的建設。我們在判斷一個企業好不好的時候，除了看商業模式、運營方案、產品設計以外，還有一個維度就是企業的文化價值觀。
企業文化看似一個虛無縹緲的事物，但卻是一個公司成立發展過程中必不可少的核心力量。
雖然不敢說得太絕對，但文化價值觀跟企業的狀態是密切相關的。發展形勢好的公司，文化價值觀都不會差，半路倒掉的公司，文化價值觀多多少少會有些問題。
優秀的企業文化能給予員工明確的目標、堅定的信念、勇毅的膽識、積極的態度、有效的方法、快速的成長，也能讓員工具有企業主人的精神，忠誠地與企業風雨同舟、患難與共。同時優秀的企業文化可以讓企業對外形成誠信友好、高效合作和朝氣蓬勃的正面形象，因此獲得外界的認可和更多的合作。
在面對此次的疫情中，企業如何自救，以及應對措施，不少的文章中都提到了控制成本，保證現金流的方法。而木屋燒烤的企業文化就發揮了大作用。
木屋燒烤深圳起家，目前有140家門店分佈在深圳、廣州、上海、北京、成都等地，一年營收10多億元，是全國餐飲業燒烤細分領域的冠軍企業。
受疫情影響，木屋燒烤的多家門店沒有生意，虧損可想而知，但就在此刻有高管員工主動提出“工資減半”，其他員工也紛紛加入到這個隊伍中，隋政軍得知消息，第一時間回應，不到萬不得已，不走這一步。但這件事無疑讓面對疫情壓力的負責人來了一針強心劑。員工的這一舉措讓我們看到了一個企業的文化是有多麼重要，是可以支撐企業度過難關的橋樑。
木屋燒烤一直在做的，就是價值觀和財務公開，這就像一座信任之橋，把所有人連在一起；全員都能意識到真實的財務危機，所以才會發自內心地拯救公司，只有公司渡過難關，每個人才會有飯碗。
03
如何建立企業文化？
1、高層管理，以身作則
文化不是高談闊論，而是要言行一致，行勝於言，體現在自律上。很多公司的企業文化，是由公司的創始人帶入，由於大家認同創始人所做的事情，認為是有價值，並且是有意義的，因此認同創始人價值觀而聚集到一起做一件事情。
當公司慢慢壯大的時候，新進員工或底層員工不能直接深入瞭解公司文化，但可以感受到公司員工之間，領導之間存在的“身心一致”向上的力量。只有創始人和領導層級做到一致的核心文化，員工自然就會信服，並願意遵從，共同努力。
一個正直的人，帶出的公司或團隊，一定是正直的。一個喜歡聽好話，喜歡別人拍馬屁的領導，帶出的公司或團隊，就一定是溜鬚拍馬的人。一個上進的領導，帶出的公司或團隊，就一定是勇往直前的。
2、公開透明，目標一致。
我們會發現有一些公司，領導層所做的決定，員工一概不知道其原因，只是領導讓去做什麼，那員工就按照領導說的去做。這會導致兩個問題,一是員工在做這件事情的時候，會出現問題重重，因為不知道這件事情的起因，而稀裡糊塗要製造一個過程，最後還要得出一個結果，就會導致效率低下。第二點是如果員工不知道你做事的目的，就只能按部就班按照領導的吩咐去做，從而失去了積極性和創新性。
還有一點就是公司的目標一定要一致。如果上級考核的是客戶體驗，下屬考核的是營業額，這樣在制度上就已經導致上下不同欲了，管理抓手更是無從談起。
3、尊重忠誠，授予信任
在一個日益增長的市場，人才是一種搶手的資產，員工的跳槽週期一直備受關注。而現如今也有很多公司會出現人才流失嚴重，人員不穩定的情況，這就要看公司和員工的關係是僱傭關係，還是夥伴關係。
僱傭關係的上下級，上級只會吩咐任務，下級只會完成任務，再無其他的交際。把管理系統分成不同的級別和部門，不同的人負責不同的流程作業，每個人只會一點，其他的都不會，離開這家企業，什麼都不是；企業把人變傻，目的就是降低員工的離職率。但這樣的模式每個人幹完自己的事情就甩手而去，不會關心公司的其他部門。
這就是把員工當“僱傭工具”，而不是“夥伴”。危機時刻，別指望這些員工會救公司，不逃之夭夭可能就對你很好了。
而夥伴式的上下級關係，上級會為員工考慮，員工所做的事情公司是否給予合適的回報，而下級也會更加在自己的能力之內去做到更好，因為他會知道上級是我的朋友，公司是給予溫飽的第二個家。雖然忠誠的員工不會永遠呆下去，但如果僱主善待他們，他們會呆得更久。忠誠是人們留下來的原因——不是報酬，不是福利。
在公司的任何一個層面上，在每個管理層面上，如果大家都能夠下蹲、能夠平視、能夠尊重、能夠信任、能夠去打勝仗，這才是人人都追求的“上下同欲”文化價值觀的真正意義所在。
企業高層是企業文化的締造者，中層是企業文化的執行傳播者，基層是企業文化氛圍的營造者。
公司的文化價值觀，並不是貼在牆上的口號，更不是空洞的虛無縹緲的海市蜃樓，而是實實在在的真實的具體的計劃，能夠滲透到我們每天的日常行為工作當中的，這才叫做真正的文化。
關於優投空間
優投空間是總部位於北京的投資創業服務機構，採取“空間+服務+投資”的模式，為早期創業項目提供創業服務，優秀的項目提供種子投資和天使投資，線下定期舉行優投創業營系列活動和創業大賽。同時優投有自己的眾創空間-“優投空間”。
其中優投空間（IMOMA），面積近3000平，集開放辦公區、獨立辦公室、會議區、展示區、咖啡區、戶外休閒區為一體，是創業企業的孵化和加速空間。目前還有少量工位可以進駐。工位每個每月800元；
另一個空間優投空間（東昇國際科學園）位於奧林匹克公園北園北，為低密度的科技園區。正在正接受項目預定：開放工位每個每月1300元，獨立空間每個工位每月1500元。入駐：010-57958588，郵箱：[email protected]
優投空間創始人：代瑞紅
代瑞紅博士，服務於大量早期創業項目，併為優秀項目提供“空間+服務+投資+學院”的系統服務，參與投資近多個天使項目。如知呱呱、光合旅程、臻和科技、匯創宜、奶牛媽媽等。是中國創翼創業創新大賽評委、中國創新創業大賽評委，知名創業導師。同時也是知識分享平臺“在行”的創投專家。如果項目想一對一進行打磨和輔導，或者瞭解投資相關知識，可以通過“在行”預約。
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