“未来一段时间，在保证质量的同时，能不能比别人快一步，再快一步，就是角逐市场的关键！”自全面复工以后，双良节能副总经理谭建刚愈加可以感受到，对于制造业企业来说，强有力的产能正成为抢订单的“法宝”，“已经有两三个单子都是靠着交货周期优势给‘抢’下来的！”与此同时，双良内部，一场深入“骨髓”的产能整合计划已经展开，企业计划用两个月的时间，迅速对原来分散的产能进行高效整合，为抢订单释放最大能量。
换热器、溴冷机和空冷器，是双良节能的三大拳头产品，均在业内领先。其实，这三类产品的前端工序大同小异，都是对钢板进行切割、弯管等。过去，这几道工序分散在集团内部七八处地方，物流、人员、场地只能说是正常运作，并不能说是高效运转。整合以后带来的好处，谭建刚的脑子里已经有一笔账，“过去设备在一个车间，开机一次，只要生产5个小时，现在能生产8个小时、12个小时；过去，一个人只看一台设备，现在能看两台，更多人员就能投入到主线上去做辅助工。”
“这场产能整合计划，可以说是被疫情‘推了一把’。”谭建刚说，其实，整合计划早已开始酝酿，这能极大地促进企业降本增效，一直忙于生产就搁置了，“这场疫情让我们更清醒地认识到，高效产能的重要性！”上游的设备供应商能否提前交货，这关系到下游客户抢项目建设的速度，像双良的溴冷机设备，面对的大多是国内客户，2月份基本处于停滞状态，进入3月份以后，客户来了，对生产速度的要求也紧跟着来了，“原来70天的交货期，是否可以缩短到50天、甚至40天，你有这个生产能力，我就给你下订单。”双良把产能整合计划提前，正好可以迎接即将到来的交货高峰期，不让订单轻易溜走。
一场产能整合计划让双良对未来的发展信心十足！企业正一边忙着接单、整合，一边把因疫情延后的订单提前抢出来，为后续的产能释放腾出空间。国外客户较多的换热器车间，2月10日复产当天，就达到了80%的产能，目前已达100%。在完成了换热器设备发往海外的第一单后，溴冷机设备发往海外的第一单也紧随其后。而在空冷领域，双良中标的全球最大全钢结构空冷塔项目也在有条不紊地生产，和去年同期相比，空冷产业产品销售增长9%，新增订单增长20%。
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