在《孫子兵法》中，“廟算”指的是戰役之前的戰略籌劃，直接關係到戰爭的最終成敗。
而在房地產行業，“廟算”也同樣存在。隨著“馬太效應”日趨凸顯，龍頭企業、中小企業發展呈現“冰水火”三重天。其中，龍頭房企具有深厚的功力，超強的戰略定力和前瞻力，市場主導地位堅不可摧。
這也是為什麼，3月31日中國恆大HK.3333（以下簡稱恆大）發佈了2019年財報，引起了業內外的關注，並被認定為房地產行業未來5-10年的風向標。
NO.1丨壹
九字戰略，恆大的獨家真經
我們先來看看財報的重要內容。
3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績：銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4%；現金餘額2287.7億元，同比增長12%，糧草依然充足。
全場最大亮點在於，許家印發布的恆大集團2020年發展戰略：“從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
眾所周知，“高槓杆、高負債、高週轉”是懸在房企頭上的達摩克里斯之劍，恆大新提出的“9字戰略”就是為解決這一問題而來，也是我們地產同行要領悟的真經。
NO.2丨貳
恆大的“快”，萬億房企將誕生
“高增長”很好理解。
根據恆大的內控目標，2020年要實現銷售8000億，到2022年力爭實現銷售1萬億。
其實，恆大2020年的對外銷售目標是6500億元。而恆大在今年準備了1.32萬億元的貨值，只要去化率50%，就可以完成這一目標，去化率達到60%，則可以完成對內的8000億元指標。
而就在剛剛過去的一季度，恆大迎來了“開門紅”：根據其一季度業績簡報顯示，其“網上銷售”的顛覆性營銷革命持續發力，截至3月底公司實現銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
按照這種銷售進度，不排除恆大會提前完成其銷售任務。
NO.3丨叄
恆大的“穩”，你學不會！
被譽為“地球上開車最快”、獲得過7屆F1世界冠軍的“F1之王”邁克爾·舒馬赫曾坦言，自己成功的秘訣並不是油門，而是剎車。一味地加油門求快，瘋狂的車速會將車甩飛出去，而善用剎車的“慢”技巧有時反而能成就更多。
所以，優秀的企業家一定具備剎車意識。
除了“高增長”，“地產老司機”恆大認為，把剎車和油門配合好才能拿到最後的冠軍，提出了“控規模、降負債”。
首先是”控規模“。許家印提出，未來三年，恆大有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
其次，是”降負債“。許家印在現場表示，地產主業在現有土地儲備的前提下，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。多元產業也要收緊投資，5年內不再投資其他任何產業。
恆大敢於大刀闊斧降土儲的底氣，來源於龐大的優質土地儲備。截至2019年底，恆大土儲達3億平方米。糧倉寬裕，彈藥充足，嚴控支出就有了更加闊綽的空間。
NO.4丨肆
結語
時代在變，行業也在變，但恆大還是那個恆大：一邊控速求穩，另一邊前瞻做佈局。
回顧過去20多年的崢嶸歲月，從住宅開發到大文旅產業，再到足球和新能源汽車，恆大多架馬車並行，無不聲勢浩大，成績斐然。如今，“房住不炒”成為一個長期的政策，想要通過高槓杆實現擴張已經很難走通，唯有高質量增長，才是企業的明智之選。
恆大提出“高增長、控規模、降負債”的戰略，既有宏觀層面統籌協調、有力引領，又有微觀層面多點突進、積極作為。可以預見的是，一個穩健的新恆大，不僅“體量”更大，而且必然“體質”更好，“免疫力”更強。
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