在《孙子兵法》中，“庙算”指的是战役之前的战略筹划，直接关系到战争的最终成败。
而在房地产行业，“庙算”也同样存在。随着“马太效应”日趋凸显，龙头企业、中小企业发展呈现“冰水火”三重天。其中，龙头房企具有深厚的功力，超强的战略定力和前瞻力，市场主导地位坚不可摧。
这也是为什么，3月31日中国恒大HK.3333（以下简称恒大）发布了2019年财报，引起了业内外的关注，并被认定为房地产行业未来5-10年的风向标。
NO.1丨壹
九字战略，恒大的独家真经
我们先来看看财报的重要内容。
3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4%；现金余额2287.7亿元，同比增长12%，粮草依然充足。
全场最大亮点在于，许家印发布的恒大集团2020年发展战略：“从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
众所周知，“高杠杆、高负债、高周转”是悬在房企头上的达摩克里斯之剑，恒大新提出的“9字战略”就是为解决这一问题而来，也是我们地产同行要领悟的真经。
NO.2丨贰
恒大的“快”，万亿房企将诞生
“高增长”很好理解。
根据恒大的内控目标，2020年要实现销售8000亿，到2022年力争实现销售1万亿。
其实，恒大2020年的对外销售目标是6500亿元。而恒大在今年准备了1.32万亿元的货值，只要去化率50%，就可以完成这一目标，去化率达到60%，则可以完成对内的8000亿元指标。
而就在刚刚过去的一季度，恒大迎来了“开门红”：根据其一季度业绩简报显示，其“网上销售”的颠覆性营销革命持续发力，截至3月底公司实现销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
按照这种销售进度，不排除恒大会提前完成其销售任务。
NO.3丨叁
恒大的“稳”，你学不会！
被誉为“地球上开车最快”、获得过7届F1世界冠军的“F1之王”迈克尔·舒马赫曾坦言，自己成功的秘诀并不是油门，而是刹车。一味地加油门求快，疯狂的车速会将车甩飞出去，而善用刹车的“慢”技巧有时反而能成就更多。
所以，优秀的企业家一定具备刹车意识。
除了“高增长”，“地产老司机”恒大认为，把刹车和油门配合好才能拿到最后的冠军，提出了“控规模、降负债”。
首先是”控规模“。许家印提出，未来三年，恒大有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
其次，是”降负债“。许家印在现场表示，地产主业在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。多元产业也要收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。
恒大敢于大刀阔斧降土储的底气，来源于庞大的优质土地储备。截至2019年底，恒大土储达3亿平方米。粮仓宽裕，弹药充足，严控支出就有了更加阔绰的空间。
NO.4丨肆
结语
时代在变，行业也在变，但恒大还是那个恒大：一边控速求稳，另一边前瞻做布局。
回顾过去20多年的峥嵘岁月，从住宅开发到大文旅产业，再到足球和新能源汽车，恒大多架马车并行，无不声势浩大，成绩斐然。如今，“房住不炒”成为一个长期的政策，想要通过高杠杆实现扩张已经很难走通，唯有高质量增长，才是企业的明智之选。
恒大提出“高增长、控规模、降负债”的战略，既有宏观层面统筹协调、有力引领，又有微观层面多点突进、积极作为。可以预见的是，一个稳健的新恒大，不仅“体量”更大，而且必然“体质”更好，“免疫力”更强。
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