現代經濟學之父—亞當·斯密認為，在市場經濟中，為業主和股東們源源不斷地、最大化地創造價值和利潤是公司責任和存在的目的。所以，從這個角度講，恆大無疑是一家成功的上市公司。
3月31日，恆大集團召開業績發佈會，許家印表示，恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施"高增長、控規模、降負債"的發展戰略，"要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
和這些話一樣震撼的，還有恆大再創新紀錄的業績。
數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
業績利潤只是果，管理經營才是因。此次恆大亮眼業績的背後，事實上反映出的是恆大戰略轉型的成功、許家印作為一個成功企業家的洞察能力和管理水平。
許家印在會上說的"高增長、控規模、降負債"三字訣有何深意，我們一一探究：
高增長：高土儲+強銷售，助推業績高增長
"增"是恆大"三字決"新戰略的基本前提。年報顯示，恆大2019年銷售6011億。要在3年內實現大增4000億的增幅，這也對公司的貨量及銷售力提出更高的要求。
年報顯示，截至目前，恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。充足的貨量，再加上強勁的銷售力，恆大銷售業績有望實現大幅增長。
恆大今年實施"網上銷售"的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績"開門紅"：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
控規模：土儲負增長+控支出，保障現金流
"控"是恆大"三字決"的重要保障。如果銷售高增長，但投資不收緊，依然"進得多、出得多"，"降負債"也就無從談起。
許家印在現場表示，在地產主業方面，在現有土地儲備的前提下，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；在多元產業方面，也要收緊投資，5年內不再投資其他任何產業。
通過嚴控土儲、審慎投資，收緊大部分業務的資本性支出，為恆大降負債保證了充足的現金流。
恆大一季度銷售及回款對照圖
降負債：一增一減，負債年均降1500億
在恆大新戰略中，"降"是核心，也是"增"、"控"兩環節的根本落腳點。
高負債一直是恆大難以迴避的話題。年報數據顯示，報告期內，恆大資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點。
按照恆大的規劃，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。恆大顯然對這"高難度"目標的完成信心十足。
許家印在現場算了筆賬，"假設今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
分析認為，恆大此次戰略轉型，決心之大、力度之大前所未有，但相信通過"一增、一控、一降"，並依託強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力等優勢，將帶領恆大步入穩健發展的全新週期，三年後的"新恆大"值得期待。
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