得了开会疲倦综合症谁之过？
在官场熬了三十多年，本来应该习惯一些成型的（或者说固定的、行之有效的）工作方法，比如层层召开会议传达上级精神，部署下级工作。可我现在一接到开会通知，就头疼、心烦，从心底抗拒。到了会场，超过半个小时，就心烦意乱，精神溜号，坐不住，听不进去，特别是和自己本职工作无关的内容，或者一件事领导轮番反复强调，觉得简直是一种精神折磨、煎熬，这种千篇一律、格式固定的会议方式让我十分反感，心绪不宁。
我知道开会没错，错的是我。我这种逆反的情绪是一种病态，我把它归结为开会疲倦综合症。这不是我自己能控制的，而且我相信不会是我一个人有这种反应。记得前几天，为了一项紧急工作，我召开了五个村书记开会，我把要落实的工作写成了几条，清清楚楚，不到十分钟会议结束了，可会后只有一个书记完全按照要求去做，其他人都说我没讲清楚，我知道他们溜号了，但我没说破，我理解这段时间为了防疫他们已经十分疲劳了，开会时溜号可以理解。所以我决定以后这样的会就不开了，把工作要求写清楚发到微信群里，更能准确的落实。
中央一直提倡改进文风会风，千篇一律的会议形式会让听会者产生听觉、视觉疲劳。就像一个人天天吃海参鲍鱼也会厌烦，再好的东西，一成不变也会让人产生抗体，这是人的本性，怪不得谁。开会的目的是什么？让让听会者领会精神，弄清目的和要求，便于落实。为了达到会议效果，作为会议的组织者，是否也该用点心。
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