《店長講師》訓練營
連鎖企業需要的不是店長培訓
連鎖企業需要的是能夠孵化店長的培訓師體系
一個店長講師可以培養出100位優秀店長
店長培訓師體系：六個一
一、一套店長課程結構框架
二、一套店長課程內容萃取
三、一套店長PPT設計方法
四、一套店長培訓三種教學
五、一套店長現場模擬訓練
六、一套店長學員手冊設計
店長培訓師課程背景：
1、店長不同：學習過很多店長課程，可是跟自己的行業沒有關係。
2、店長知識：門店有很多厲害的店長，不知如何將店長的實戰經驗萃取出來。
3、店長不會教：不知如何開場，授課，提問，點評，回答問題和學員互動。
4、店長不敢講：一上講臺就緊張，忘記課程內容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。
5、店長講不出：有豐富實戰經驗，講的員工聽不明白，肚中有料倒不出來。
6、店長沒課件：不會做PPT做課程太難了，沒時間做課件，課程結構不知如何設計。
7、團隊的訓練：銷售團隊怎麼培訓，產品賣點話術訓練，營銷方法怎麼訓練才有效。
8、賦能型店長：從罵人變成賦能，從如何管到如何教，從店長變成培訓師。
做賦能型管理者
如果您需要影響員工的思維：您一定要參加
如果您需要教下屬工作技能：您一定要參加
如果您需要彙報工作或項目：您一定要參加
如果您需要增強自己領導力：您一定要參加
如果您需要帶團隊衝鋒陷陣：您一定要參加
讓我講課：我寧願多做業績
讓我寫東西：我寧願多抗業績
店長講師課程大綱：
一、店長講師：認知定位
解決公司想開店，沒店長可派
老闆想輔導店長，但沒有時間
1、店長講師：結合公司戰略的培訓
2、店長講師：將公司文化有效傳承
3、店長講師：為公司培養新中高層
4、店長講師：訓練員工的工作技能
5、店長講師：連鎖門店標準化執行
二、店長講師：課程設計
最好的培訓師就在企業內部
提升業績最好的方法就在企業內部
1、店長講師：課程內容定位設計
2、店長講師：店長課程框架設計
3、店長講師：店長課程ppt設計
4、店長講師：知識態度技能設計
5、店長講師：現場情景模擬設計
6、店長講師：店長訓練考核設計
三、店長講師：授課技能
不用像專業的講師一樣流暢和高大上
沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司
店長講師內容+適當技巧=效果更好
1、店長講師3種好開場白
2、店長講師3種授課方法
3、店長講師3種群策群力
4、店長講師3種提問技能
5、店長講師3種點評回答
6、店長講師3種激勵記分
四、店長講師：店長如何複製
連鎖企業複製優秀店長的速度
就是連鎖企業開店的速度
1、新店長如何培養訓練
2、老店長如何再次培養
3、店長培訓的級別設計
4、新知識體系如何培訓
5、標杆店長經驗萃取複製
賦能型店長講師收穫
一套店長講師複製體系
一套店長課程開發設計
一套店長授課培訓技巧
一套店長群策群力方法
一套店長經驗萃取方法
一個店長講師：可以幫企業培養出100名店長
一個店長講師：可以幫企業省20萬年度培訓費
標杆營銷商學院培訓項目：《年度營銷新增長》《標杆店長複製體系》《連鎖總部店長手冊》《連鎖總部銷售體系》《銷售體系頂層設計》《連鎖企業商學院搭建》《標杆銷售經驗萃取複製》《標杆店長經驗萃取複製》《產品賣點提煉與銷售話術設計》《利潤型店長》《門店新引流》《賦能新銷售》《大客戶銷售策略》《團隊拓展訓練》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《客戶購買邏輯及心理學》《賦能型銷售教練》
標杆營銷商學院諮詢項目：《標杆店長複製體系》《銷售體系頂層設計》《連鎖企業商學院搭建》《銷售課程定製開發與設計》《銷售團隊訓練體系搭建》《標杆銷售經驗萃取複製》《標杆店長經驗萃取複製》《門店銷冠複製體系》《企業大學建設》。
標杆營銷商學院出版書籍：《黃埔店長手冊和黃埔店長表格》《利潤型店長日記》《營銷分析工具和手冊》《黃埔銷售話術提煉和黃埔提問銷售冠軍》《黃埔導購手冊》《黃埔門店銷量》《早該這樣運營公眾號》
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