曾经在某个节目听过讨论这样一种社会现象：在公交车上有人遇到扒手丢了钱包，失主当然坚持把车开到警察局抓小偷罗，有人反对，因为怕耽误上班时间、怕耽误接孩子放学的时间……双方争执不下时，一个人站出来，安慰失主，说："车到警察局，不一定能抓到小偷，还耽误自己时间，就当买个教训，下次注意，说不定躲过一次大劫。"于是乎，给了小偷一次逍遥法外的机会。
我刚参加工作不久，某销售负责人违反八项规定被绩效扣罚，根据规定扣绩效50分，当时有声音说："扣分少点吧，能不能不扣分？他业绩很好的，公司这么做，只怕会伤了他的心，说不定他还会一怒之下辞职，你可不就得罪了他。"情分被抬到制高点，作为执行者好像是无情无义之人，我很忐忑的请示上级，清楚的记得上级说：有规定就坚决按规定执行，规则面前人人平等。结果也证明，这位销售负责人并没有因此对我怀有任何偏见。
孔子在《论语·阳货》中说："乡愿，德之贼也。"说得就是老好人是道德的贼，没有原则，伤害道德最严重。正是这种"你好，我好，大家好"老好人的态度，似德非德，而又容易乱德。老好人站在道德的制高点，模糊处理好坏、是非，善恶，让恶人有恃无恐。戴着忠诚老实的面具，打着清正廉明的旗号，大家信任他，将他摆在判官的人设里，他也自我感觉良好，在众目睽睽之下，在假道德的掩盖之下，与恶人同流合污，甚至纵容恶人之恶，使得恶行不受指责，有恃无恐，更加张狂放肆。
所以呀，老好人的特征就是:自私。通过疫情，我们看到湖北某干部张**，在得到疫情的信息，非但没有及时布置工作，反而提前逃出武汉，她受到的处分是党内严重警告、降级处分。这是逃兵行为，如果她当时能够及时布置工作，染上疫情的武汉人民会不会少几百人？
而远在广东的钟南山院士为什么能在84岁高龄第一时间到第一战场？他不怕染病吗？有记者采访时就问到了，他回答说：很多人问我，要是你失败的话，会不是对院士的声誉影响很大？我不在乎声誉是否受到影响，最大的压力是能不能治好病患。我好像很少想这个，我的感觉就是，我的最大压力就来自病人活不活，这个就是我的责任。你搞呼吸（系统）的，搞呼吸传染病不能救病人，那你算什么？这个是最重要的。
没错，就是这么简单，对于医生来说，医生的责任对象是病人，责任感是第一位的。因为心中有灯塔，知道为何前行，知道前行的方向在哪里。
那作为管理者呢？我们要先问问自己这样会不会损害公司的利益。作为管理者需要管理人，都想要大家团结在你的身边，这里的团结，不能是对团队的放任，而是高要求，和破坏团结的坏人坏事作斗争，在斗争中求团结则团结存，不敢作斗争的管理者，一味妥协避让的管理者，团队的结果是一定失败的，在妥协中求团结则团结亡。
在我们的工作中，老好人是管理中的一大危害，这种人总是对上级领导和下级员工采取圆滑的手段，在风风雨雨的官场上，寻求平稳过渡上升，号称“和事佬”或“不倒翁”，但往往会对组织造成非常大的危害。遇到是非、善恶时，我们要有原则和底线，坚决不要沦为"老好人"，多一份凌厉，少一分圆滑；多一份原则，少一分人情，工作和管理都将变得更加简单！
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