淡定didi
这个问题真是妥妥地问到我的心坎上，我今年43岁，有2个孩子，目前负债累累，2020年初，信心满满地写下了今年的摆脱贫困的计划，突如其来的疫情，经济雪上加霜，让我看不到春天，对秋天的收获也是心灰意冷。
相对于周边的经商的朋友，我觉得自己十分庆幸，有一份固定的收入，许多没有存款的朋友，公司裁员，生活收支平衡被打破，陷入了巨大的压力之中。经过这次疫情，不少习惯小资生活的年轻人发现，自己所谓的精致生活，原来这么不堪一击。
法国作家加缪在《鼠疫》中写了一句话：“一个人在这场跟鼠疫的搏斗中，所赢得的全部东西，就是知识和记忆。”
虽然此次疫情严重性对国内，尤其是国际经济政治格局影响远胜于非典，但是历史是最好的老师，以史为鉴,可以知兴替。殷鉴不远,来者可追。在失意的同时，我翻开17年的一页，发现历史何其相似，同样的机会摆在不一样人面前，选择不同，结局也是全然不一。
一、没有稳定核心竞争力，你不过是这个社会的“隐形贫困人口”
成人的世界没有容易两字，细想面对儿女、妻子、父母，你的微薄收入，确实过得日益艰辛。比起乡村低收入群体，至少他们有伟大中国梦的强大组织在带领他们摆脱贫困、在年底前完成脱贫攻坚。有时候，你比起他们，你想说自己多的不过是套皇帝新装。靠着固定工资，你就是这个世界的“隐形贫困人口”。
经历困境之后，比意志消沉、悔恨更重要的，是学会汲取教训。担心买不起奶粉、孩子培训费，就努力学会克制欲望，少点信用消费，多给自己攒点钱。担心纷至沓来的信用账单，要从现在开始，未雨绸缪，全力挖掘潜能、资源，构筑适合自己的第二产业。
二、别气馁，现在的许多产业大佬都是在上一轮疫情中成长出来。
在《反脆弱》这本书里，塔勒布提出了「观光者」和「理性的漫游者」的概念。大多数人都是「观光者」，他们遇到「黑天鹅」就会遭受重创，因为往往认为大环境是稳定的，他们的目标和计划僵化且不知变通，因此无法抵抗不确定性。
「理性的漫游者」则会不断观察，根据外部环境的变化，不断修改自己的目标，并相应提出应对策略，他们在面临不确定性的时候弹性更强，利用危机让自己变得更强。
2002年，王卫的顺丰在深圳成立了总部，可是谁料到一年后，即2003年非典突如其来，快递行业业务量猛增。航空运价大降，王卫发现， 这是难得的机会，立马与扬子江快运签下合同，成为国内第一家也是唯一一家使用全货运传记的民营速递企业。顺丰的货物，实现了全年无节假日派送，实现了真正意义上的速运。此后，顺丰业务每年以50%的增速增长，进入了顺丰历史上的黄金时代。
大条号情感粉丝团
春节踏踏实实地宅在家中，坐看网络上此起彼伏各种声音的同时，也在思考这次疫情与信息化数字化的关系。把自己的思考记录下来，算是对经历这场疫情的纪念吧。
老基础
网络上沸沸扬扬的各种消息和分析文章，但对于信息化底层基础设施的讨论却不多。并不是基础设施不重要，而是所有人都已经习惯性地认为，这些信息化的基础设施是理所当然的存在，保障通信和信息畅通是必须的，并不值得特别关注。
1、通信基础设施：
与以往的地震海啸等灾难性事件相比，这次突发的疫情并没有给通信设备和网络带来多大的物理性伤害，因此在通信保障方面并没有给运营商和设备商们太多的表现机会。
同样由于没有什么物理性网络中断，在线充值缴费等功能完全不受影响，所以运营商即便推出"免停机"之类的服务，也没有引起什么反响。
在这个时间点上，刻意给自己脸上贴金做营销，显然是不合时宜的。而在技术选择上，最靠谱的是选择成熟技术和方案，没必要尝试创新或者去吸引关注度。
所以，我们仅看到一些报道宣传通信企业为武汉的医院建设保驾护航，飞速建好了通信能力，附带着捐赠一些物资和善款，除此之外，似乎基础设施建设者们也没什么能做的了。
然而从另一个视角看，无论是官方还是民间，都没有对通信企业有什么意见和指责，困在家中的人们通过网络与这个世界保持着联系和互动，各种传媒、娱乐、社交、电商等信息化方式在很大程度上降低了疫情对生活的负面影响，这就是通信作为基础设施的价值。
2、大数据分析：
在这次疫情中，运营商在数据的提供、分析和处理方面，发挥了非常重要的作用，只不过绝大部分工作没有对外披露。
获取及时、准确而完整的数据，才能做出准确的判断和科学的决策，比如什么时间点会是高发期，应该采取什么级别的应对措施，在多大的范围内进行什么程度的隔离手段，都要依据大量的基础数据。
另一方面，通过数据可以掌握人员流动情况、跟踪活动范围和活跃度、排查有风险的公共交通工具以及公共场所等，这对于截断传染途径，跟踪与患者有接触的人群，起到非常大的作用。
运营商拥有移动用户的行为数据，而且在数据的获取、积累和分析方面的长期投入，使得运营商在数据的完整性、准确性以及规范化程度方面是值得信赖的。
春节前，在网上出现了河北、贵州两省移动公司给当地政府部门提供的数据分析文档和文件照片，不仅对近期来往于本地和湖北的客户统计都精确到了个位数，而且还有多维度的数据分析。与此同时，网上还出现了一个据说来自于北京联通的热力图，标识了武汉来京人员在北京的分布情况。
很快，运营商内部要求强化信息安全管理，禁止将这些信息对外发布。此后这方面的信息网上就看不到了。
网络上看不到动静，并不等于运营商停止了相关的工作。据我了解，运营商负责数据分析的人员这个春节都没怎么休息，有力却又无声地保障着抗击疫情的战斗。
随着信息化的持续推进，各行各业在数据的积累和分析方面都在成长，而且逐渐形成不同行业的数据共享机制，如果再多给一些时间，数据成为继通信之后第二代信息化基础设施，会对这个世界产生更大的贡献。
新机会
与上次非典不同，这次疫情恰好发生在农历新年期间，再加上应对疫情采取封城、隔离等措施，改变了无数人的新年计划，同时也让很多业务发展的轨迹发生了质变，随便选两点说下：
1、影视：
原本今年春节期间有七部电影蓄势待发，被称为"史上竞争最残酷的春节档"，但是因为疫情的迅速发展，出品方声称为避免人群聚集将电影撤档。
大年三十那天，《囧妈》上线流媒体的事实公之于众，字节跳动以6.3亿的价格买下了《囧妈》线上独播，并且免费向公众开放。
对这一事件的讨论已经有过好几轮，有的说这是特殊时期的特殊事件，有的说这是改变影视产业的历史拐点。我个人的观点是，这是互联网企业快速反应的典型案例，虽非大趋势但又会对后续产业发展产生重大影响。
首先，这个事情并非字节跳动蓄谋已久，而是在看到电影撤档之后的灵光乍现，年轻企业的一顿操作，把不可能变为了现实，前后不超过48小时。这个创意并非只有字节跳动一家想到，但只有他一家做到了；至于后续如何该怎么做，自媒体和行业分析人士们想的远比字节跳动多得多。互联网公司并没有那么深谋远虑，但是年轻活力执行力强的优势，足以让他们傲视群雄。
其次，《囧妈》片方的这一番操作得罪了不少业内人士，包括徐峥在内都被同行diss，产业不看好就会减少资金投入，这条路可能复制么？在流媒体上播放的《囧妈》评价并不高，虽说低分有多种因素，但观众觉得剧情拖沓无聊"不像网剧那么爽"也是事实。电影院的观众和流媒体的看客本来就不是完全一样的群体，简单地把院线作品搬来很难迎合线上的胃口，这些问题不解决，恐怕这种模式确实难以为继。
第三，虽说类似于字节跳动和《囧妈》的合作未必成为趋势，但是影视产业的发展确实面临变局，这既是投资者的期望，也是从业者的诉求。近几年来简单粗暴类似赌博的方式，虽然成就了一些爆款，但是风险系数也是非常高的。有没有可能找到一条线上线下有效协同的发展新模式，算是这番神来之笔之后给产业出的新考题。
2、视频：
这段时间发生了一件可以载入中国视频产业发展史册的大事，那就是对武汉建筑工地的视频直播。
说2019年的直播非常火，但你敢想象直播一个建筑工地会有几百万人看么？如今在线观看雷神山火神山建筑工地的人数超过了五千万，这几千万"云监工"不仅来自于全国各地，甚至还有海外观众。
有人说这是在家憋得无聊，监控镜头一天24小时不间断地对着固定的方向，这有啥可看的！可能有好几亿人这么想，但并不妨碍几千万在线观看，看着基建狂魔是如何用十天时间从无到有地建起一座医院。
于是，直播时网友们之间开始互动，还给各种装备和设施起名字，再后来有了新玩法，给挖掘机们助力加油甚至有了微博超话。
为了发展视频业务，通信行业的专业人士们没少动脑筋，不仅在技术方面想了很多办法进行优化，还进行了很多业务方面的尝试。但是那么多聪明的脑袋放在一起，也没法预见到如今慢直播这个场景。看似无聊的话题，如果机缘巧合，有了海量的关注度和参与者，还能够根据需求快速迭代，照样可以成为爆款。
业务发展到这个阶段，光靠从后向前的产品技术驱动已经不够了，必须要靠由前向后的业务驱动，让业务端甚至客户侧发起对视频业务的拓展需求，并且在技术上能够快速实现。这是我对视频业务下一步发展最深切的体会。
除此之外，还有些不错的发展机会。为封城的武汉送去物资的驾驶员们，离开后都要经过14天的隔离期，看着让人心疼。这是很好的自动驾驶技术的应用场景啊！还有关于在线业务如何有效支持协同办公和教育医疗，既是刚需又有业务痛点，以前没有好机会推广，趁着这个时间点好好做，也许可以一鸣惊人。
与其待在家里无聊，不如想一想自己力所能及范围内的事，找一些突围的机会。不破不立，科技可以改变的太多了。
