第2257期
景大爺
前言：所謂百年老店，不是百年不變，而是在不斷創新升級中保持著旺盛的生命力。
盛極一時的諾基亞手機，自1996年起連續14年全球銷量第一，但2011年被三星和蘋果超越後便一蹶不振；成立於1928年的摩托羅拉，創造了無數個行業“第一”，最後也幾經易手，走上下坡路。
所有企業都夢想打造百年基業，但有多少企業能夠保持基業長青呢？
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績。許家印在會上宣佈：“ 恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
轉型需要勇氣，戰略轉型更是需要大智慧。許家印在打造“百年老店”的征途上，展現出來的勇氣和智慧，值得思考。
百年企業法則一：適者生存
一份調查顯示，在日本260萬家企業中，百年企業有25321家，數量位列世界第一。這些企業經歷諸多考驗，卻依然屹立不倒。不難發現，這些企業都有一個共同點，那就是對市場和環境具有高度的敏感性，能夠因地制宜、因時制宜，動態調整發展戰略和經營計劃。
近年來，中國房地產市場在“房住不炒”的基調下步入平穩發展新週期，高負債的發展模式顯然已走不通，必須有所改變。
識時務者為俊傑，面對這樣的大環境，恆大果斷啟動“高增長、控規模、降負債”的新戰略。其核心就是“降負債”，計劃將有息負債每年平均下降1500億，到2022年把總負債降到4000億以下。
市場經濟本身就是適者生存的競爭，企業只有隨時應變才能維持核心競爭力並保持市場地位。這次，恆大又邁出了重要一步，為今後的健康發展奠定了堅實基礎。
百年企業法則二：高瞻遠矚
紅頂商人胡雪巖曾說過：“ 如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那你就可以做天下的生意。”
波詭雲譎的商場，有的企業舉足不前，有的企業日行 萬里。在效益和速度天壤之別的背後，是眼光的長短與格局的差異。站得高，才能看得遠；看得遠，才能快人一步。而許家印可謂是“ 走一步，看三步”。
2019業績報告顯示，恆大土地儲備約3億平方米，即使在完全不拿地，仍可支撐多年開發，可謂“糧草充足”。這也讓恆大在未來的發展中做到收放自如。
恆大一季度銷售及回款對照圖
除了土儲，在營銷方面，恆大也是極具戰略眼光，早早就佈局線上營銷。今年2月，恆大啟動 “網上賣房”，迎來了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，為今年8000億銷售目標奠定堅實基礎。
恆大一季度銷售及回款對照圖
百年企業法則三：居安思危
比爾蓋茨曾說過,微軟離破產永遠只有18個月。對於一個企業來說，沒有危機感，恰是最大的危機。居安思危,思則有備,有備無患。只有時刻保持危機感，才能讓企業保持前進的動力。
恆大是業內最早開始標準化運營的房企之一，這也為其成本控制奠定了堅實基礎。恆大通過實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。
房企最大的支出是土地款項，如果盲目擴張，會造成大量資金沉澱，不利於降負債。許家印表示，目前恆大土儲大約是3億平方米，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。“今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於 減少600億的支出。”
值得 關注的是，許家印在會上再一次明確宣佈 5年內不會再投資其他任何產業。
掌舵一個龐大的世界500強企業集團，許家印並沒有被業績的持續增長衝昏頭腦。嚴控規模，降本增效，許家印時刻保持著危機感，也讓恆大發展的步伐更加穩健。
從第一個項目奠基到全國280多個城市810多個項目的全面拓展，從做實做強地產主業到開拓創新多元發展。 如何打造中國的百年老店？許家印帶領下的恆大，向我們展示了一個全新的時代範本。
閱讀更多 宜興快訊 的文章
