六合同風

對於第一學歷比較低的人來說，提升自身的學歷是在職場上最快升職加薪的辦法。

通常在國有企業和事業單位，人事管理上還在延續計劃經濟的做法，用人時設置門檻。在個別企業，本科以上的畢業生招進去就可以進入編制，成為正式工，高職大專生進去就是聘用工。

正式工的收入要高於聘用工，本科工資比專科工資高一檔次。較規範的企業也是按學歷定工資，據統計絕大部分的中大型企業在給員工加薪的過程中，都會參考學歷的高低，更有不少企業，在一開始的起薪階段，就直接跟學歷掛鉤了，學歷高的起薪高，學歷低的起薪就低，如某企業職員調薪，高中學歷的每年加300元，大專學歷的加600元，本科則可以加到1000元，如在蘇州、上海、深圳等地外資企業或國內知名企業上班，上崗工資本科工資比專科工資高500元以上是正常的，而且本科以上的獎金和提升機會都比專科相對多一些。因此，在企業制度要求參考學歷來定加薪前提下，您除了努力工作，還要學習並提高自己的學歷，加薪的時候，您才更加有優勢！

現在介紹幾種提升學歷的方式，即使你在上班也能輕鬆提升自身學歷。

1、自考

2、成人高考成人高等學校統一招生考試，針對成人的一種類似高考的提升方式。成人高考學習形式多樣化，成考的學習方式有三種：脫產、函授與業餘，其學習形式較為靈活，考生可以憑藉自身情況進行選擇。

3、遠程教育是成人教育學歷中的一種。是指使用電視及互聯網等傳播媒體的教學模式，它突破了時空的界線，有別於傳統的在校住宿的教學模式。

4、國家開放大學“成立國家開放大學，絕不是廣播電視大學的簡單更名或換牌，而要適應國家發展需要和技術發展趨勢，實現戰略轉型。”國家開放大學校長楊志堅如是說。國家開放大學是由中央廣播電視大學和地方廣播電視大學為基礎

星優樂教育

關於如何提高收入，永遠是職場人最關心的問題之一，畢竟在薪資是一個人在職場上勞動價值最直觀的體現。

關於加薪應當掌握的3個正確姿勢：

01：崗位決定了你的增值基礎

A小姐，某電商公司客服，月薪5K。在客服部門工作兩年後，漲薪後薪資為6K。

後因公司業務發展人手不足，被調崗到商品部分負責美妝類目的運營工作。工資6K+類目銷售提成，13薪，年終獎部門另外發放。A小姐在工作的第三年達到了年收入15萬。

同樣職場經歷三年，行政的工資遠遠低於業務部門的工資，財務的工資低於IT部門的工資。

在同一個公司、相同的工作年限，不同的薪資是非常正常的事情，差別在於崗位不同。

提高薪資的第一條路徑是從非核心部門轉崗到核心部門。

02：用數據打動你的上級

在和老闆談加薪的時候，用感情是無法打動對方的。不管你對公司付出了多少時間和精力，老闆更關心的是你產出了多少價值。

◎你的崗位市場價格是多少？你的薪資是多少？差額是多少？

◎你負責的工作職責是什麼?產出是多少？需要強調的附加價值是多少？

◎在未來一定時間內，你可以產出的更多價值是什麼？

提供真實可信的數據→讓上級認可你的能力→對未來產生良性預估→達成漲薪的目的

03：選擇有潛力的新部門或承擔更大的責任

在公司業務轉型或者公司規模擴張的時候，總是會抽調一部分人進入新的事業部，來做新的事情。

《騰訊傳》當中寫過這樣一件事情，早期創業的時候，騰訊很難招到人，所以馬化騰也很珍惜一開始就跟著自己乾的人。在上市的時候，他還分配了0.5個點的股份給一個前臺。實質上就說明進入一個新的業務版塊，幫助公司開疆擴土，既是挑戰也是機遇。

當你承擔了更大的責任的時候，公司自然會給你更高的回報。

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關於加薪，應當避開的3個大坑

01：“物價貴了，加薪”

生活壓力的增加不足以成為加薪的理由，你的薪資是由你產出的價值所決定的。

“賣慘”不僅無法達成加薪的目標，會讓你的上級對你的評價急轉直下。

一個打理不好自己生活的人，對方憑什麼相信你可以做好自己的工作？

職場是理性人的戰場，感性上對方理解你的難處，但理性上不會為你的生活買單。

02：“他加薪了，我也要”

薪資是一個不應當被拿出來公開比較的數據，因為在任何公司薪資都是保密的。在同一個崗位，不同的人拿不同的薪資是非常正常的情況。

所以，用他人的薪資來比對自己的薪資暴露了三個問題：

◎你缺乏邊界感，去了解了不應當瞭解的數據

◎你不能完全瞭解對方的薪資為什麼能夠拿到更多，找不到核心原有就無法說服對方

◎你在質疑老闆的用人標準和公司的薪資結構

03：“不加薪，我就離職”

這種方法是有可能成功的，甚至在某種程度上是大概率成功。

但造成的負面影響也是相當明顯的：

◎老闆認為你的忠誠度低，對將來的晉升會產生影響。在同等條件下，老闆會優先考慮對公司忠誠度更高的人

◎老闆會通過暫時漲薪留住你工作，但一旦找到可以取代你的人，會馬上讓你離開

◎在情感層面上，這是對老闆的一種威脅。破壞了你和上級之間的信任感

總結：你的薪資反應了你的價值。提高自己的職場競爭力才是王道

彭小六

寫作能力是升職加薪必不可少的條件。會寫的人很容易通過報告、策略案、郵件得到老闆的賞識。

去年，公司來了一個剛大學畢業的妹紙做實習生，前幾天在朋友圈發動態說，自己跳到了另一家廣告公司，連升兩級，薪資翻倍，現在可自己主導項目。

我一點都不覺得驚訝，因為她的文案很出彩，很能洞察人心，客戶也很滿意，誇這個小姑娘有前途。

看，這就是寫作的力量，它讓會寫作的人比不會寫作的人職場發展快10倍。

作為不同行業的職場人，無需像文案、編輯一樣有著高超的寫作能力，但起碼要會寫郵件、寫方案、寫總結、寫PPT吧，它是高效溝通，推動事件和提升工作效率的必不可少條件。

那麼職場寫作應該如何入手呢？答案就在《一本小小的紅色寫作書》裡。

在《一本小小的紅色寫作書》中，布蘭登.羅伊爾明確告知我們：寫作能力出眾的人，大多都是掌握了一些固定的重要寫作原則，並在寫作的過程中反覆不斷的使用。所以，不要怕寫作，只需好好掌握寫作原則並反覆練習即可。

書中闡述了寫作包含結構、風格、可讀性和語法四個方面，用20條放之四海而皆準的寫作原則來一一分解。

一、文章結構

結構是文章的骨架，要清晰合理，讓讀者對文章的意圖一目瞭然，就像沒有目的地和飛行方向時，飛行員絕不會將飛機駛離跑道。

怎樣使結構合理呢？布蘭登。羅伊爾提出的原則，同樣適用於職場寫作。

（1）先寫總結，開門見山

日常工作中，免不了要向客戶發送郵件，要向老闆彙報項目，要向客戶提營銷策劃案，這些寫作都具有說明性質，最好開門見山寫出觀點，然後闡述理由，讓閱讀者心裡有數，不會失去耐心。

例如，當你向上級彙報營銷活動結案報告，先報告活動成果，活動步驟，以及活動啟示。報告形式如下：

a、取得成果

APP下載量提升三倍，10萬人下載

b、活動步驟

c、啟示

線上活動可強化，線下地推可弱化

（2）分解主題，運用引導句

我們寫商業報告中，最好把文章主題分成三到四個主要類別，在文章開頭由“引導句”來提示將要討論的事項以及這些事項的討論順序。

例如上級讓我們調查2018年公司面臨的問題，通過調查發現三個主要問題，報告開頭可如下所示：

基於最近調查所得信息，本報告概述了我們公司面臨的三大問題：員工流失、店鋪盜竊和低水平客戶服務。

二、文章風格

風格是寫作的方式，需要恰當的例證支撐所寫內容。好作品和普通作品最大的區別，在於是否使用了準確、具體的例證，讓讀者印象更深刻，更有說服力。

（1）個性化例證支撐

辯論人士有句格言：“沒有論證的陳述應當受到無理由的反駁”，所以準確和描述性的詞彙會使文章更有力，模糊的語言容易使讀者猜測作者要表達的含義，無法對作者的觀點信服。

比如在撰寫求職簡歷時，求職者很容易寫出“我具有良好的人際交往能力”，“我具有較強的溝通技巧”，“我具有良好的溝通能力”，這些能力的背後沒有任何證據支撐，很難使HR相信，也就很容易被落選。最好的辦法是在寫出某種優勢背後，有具體的事例闡述，可以運用軼事、引用、類比、明喻和暗喻的寫作技巧。

（2）拆分長句使簡潔

威廉.斯特朗克認為：“文章有力貴在簡潔”，句子不應包含不必要的詞語，段落不應包含不必要的句子，同理，一篇文章不應該有不必要的段落。

撰寫商業報告時，所有句子應簡短，避免細枝末節，扼要闡述主題。文章中一些、非常、相當、稍微之類的限定詞和我相信、我感覺的主觀類詞語慎用。

（3）積極語氣更接受

語氣體現了一個作者的態度。積極的詞語可以映射出作者樂觀、和善、負責的性格，更容易使讀者親近。日常發郵件、寫方案、寫報告時，注意使用積極的詞語，向老闆和客戶展示自身優勢，能更快獲得升職加薪。

三、文章可讀性

商業文章與自嗨型文章不同，需要兼顧到讀者的閱讀愉悅感，所以文章呈現給讀者時要注意排版。無論是word，還是PPT格式，注意增加文章的頁邊空白，避免大塊文字緊貼一起，同時，運用粗體、斜體、陰影、項目編號等小技巧，增強文章的裝飾性，使文章讀起來更輕鬆。

另外，好文章不是一次性寫出來的，需要反覆的修改，直到不願意再增添或刪改任何東西，此時文章才是圓滿之作。

職場升級打怪，少不了寫作技能，它需要調動我們的思考能力、分析能力、思考能力、策略能力等各項能力，這些會最大化提升你的問題解決能力，職場尤需此類人才。如果你還沒有修煉，趕快看看《一本小小的紅色寫作書》，寫作秘籍盡在書中。

海格進階

我曾經在2年內獲得3次升職，並且近期通過跳槽入職新公司後迅速的贏取上司的信任。

升職的條件有很多，最主要的是能力的提升

• 第一點：定期總結
  

我會定期的給自己的工作做一個總結，無論是近期的工作內容，還是在工作中學到的東西，又或者是所做的事情對公司的價值，都可以總結。通過定期總結你會獲得什麼內容？

1.知道自己最近幹了什麼

2.知道自己最近掌握了什麼

3.知道自己最近做的事情產生了什麼影響

4.提高自我認知，認知自己哪裡的不足，也明白自己的優勢是什麼

5.幫助提升你的工作彙報能力

6....

每個人對於這件事的產生的提升未必都是一樣的，需要你自己做了以後才能夠明白。

• 第二點：嘗試輸出
  

當我還是普通職員的時候，我就開始做這件事，對他人分享你的工作心得，一方面是自我學習的另一種途徑，另一方面是學會管理。不論什麼樣的公司，升職都意味著要去承擔更多的工作跟責任，如果你只是一個普通的員工，你只要做好自己的工作就可以了。如果你是一個團隊領導，那麼你員工的業績就是你的業績；員工事情辦砸了，你就要背鍋。如果員工什麼都不會，你就需要去教他做這件事。我當時候是怎麼輸出我覺得我有用的知識呢。這裡給你2點參考

1.上論壇去發帖（行業的垂直論壇，知乎，悟空問答之類的平臺）

2.去帶實習生/職場小白（不論你是不是他的上級，只要是身處一個部門，就可以多教教他，千萬不要擔心教會徒弟餓死師傅，錢是賺不完的。教會了徒弟，你會收穫新人對你的信任跟感激，工作遇到困難時候他會幫你一起解決；你的領導會看到你潛在的管理能力，為你將來升職帶團隊提供經驗跟幫助）

寫在最後，我會將我的職場經驗不定期的在悟空問答上面分享，如果你關心如何在職場上提升自己取得升職加薪，歡迎點贊+關注。

另外可以關注我們的頭條號【每天一堂職場課】（微信同號），我也會不定期的在上面發表文章來幫助職場新人更快的融入職場，更快的取得成績。

職場一堂課

在職場上升職加薪的方法非常多，但是很多人只是知道不能嚴格要求自己，讓自己變得更具有價值，更具有社會競爭力，只有自己價值得以體現，那麼你，升職加薪也就是水到渠成的事情。

1、 高標準要求自己

任何事情都有值得去做的潛在價值，在各行各業裡面，都有施展才華的機會，關鍵看你是否以高標準、嚴要求。先要給自己注入“爭當第一”的強心劑，這樣在你的行動中才會有信心達到精益求精的地步。

2、 主動承擔責任

有的人在工作不順利的時候，難免會發發牢騷，並將責任推給他人，這樣的情況下，你就很難獲得身邊人的一個尊敬，所以遇見任何問題都要勇於承擔責任，必然可以贏得所有的人對你的擁護和愛戴。

3、 正確的判斷形勢

正確的判斷形勢是一個職業者，被提拔的基本素質。工作中不僅要多謀善斷，而且還必須具有相當的分析判斷能力，因為領導者統帥的是一個部門或一個組織，他個人的每項決策都會關乎著本部門和本組織的生存和發展正確的判斷形勢作出決策的基礎，只有這樣才會帶領團隊共同進步，所以想要升職加薪，必須要正確的判斷形勢。

4、 創新讓你事半功倍

在這個競爭激烈的社會，創新力的高低決定一個組織創新力的高低，而組織創新力的高低很大的程度上決定著他們所在企業的競爭力，所以，想要升職加薪必須要學會善於用創造性思維來解決問題中的難題，可以加入你的事業發展。

HR人力資源

在職場中如何能快速升職，想必是很多職場新人關心的問題，在這裡，我給你分享3點個人感受。

第一個就是把任何小事都做好。

剛入職，我們不一定做一些很重要的事情，但我們要學會把任何領導交給小事都做到精緻。

比如說，我們公司82年的總經理，他非常年輕就成為公司的第二把手，當他是職場新人的時候，領導交給他貼發票任務，他並沒有抱怨，而是每次貼發票過程中仔細去研究發票上的數據，從而瞭解公司的經營情況。

所以說我們在做任何小事的時候一定要做到精緻，做一個有心人，不要抱怨。

第二個就是要勤學好問。

我們公司現在有一位同事，領導現在不怎麼重用他。我記得領導跟我說過一句話，就是當領導分給他一些任務的時候，領導不找他，他從不去主動跟領導交流。

所以我們在職場中一定要跟領導溝通，領導交給的任務，認真去做，有問題當天及時請教。

領導喜歡勤學好問的人，勤學好問也是你未來能夠成功的保證。

第三個就是知錯就改。

在職場中，新人難免會犯很多錯誤，因為剛到公司有很多事情我們都不懂。但是新人千萬別怕犯錯，有了錯誤就及時改正。

記得我剛入職時，我要去畫一些圖紙，經常會出現很多細小的錯誤。當錯誤出現的時候，我會及時改正。為此，領導覺得我是可用之才。

後來，領導開始重視我，所以在職場中我們要學會知錯就改。

總之，職場新人我覺得有三點非常重要：把小事做好，勤學好問，知錯就改。

我是職場達人哈默，歡迎關注，一起探討職場那些兒事，祝你好運。

哈默

如果讓自己更快的升職，我來教教你4個套路。

1、與眾不同，有自己的便籤。

同樣進來的一批人，憑什麼你更快升職，而別人呆在原地不動，一定是因為你跟別人與眾不同。這個不同是好的方面，不是壞的方面。

比如你能說會道，比如你的積極性特別高，比如你學東西的速度特別快，比如你人員特別好，比如你家裡特別有錢有資源。

在某個好的方面跟別人區分開，也就是你的充分發揮你的優勢。

光有優勢還不行，還要讓別人記住你的優勢，這叫做標籤。比如大家一想到要去搞活動，就想到你最擅長活躍氣氛，這就是標籤。當一件事的時候，第一個想到你就是標籤呢。一定要在某個優勢的地方打造標籤，讓別人記住你。

2、跟對人

“你能力強，不如領導說你能力強；領導說你能力強，不如領導能力強。”跟對人很重要。

假如你的領導很有地位，作為他的人，大家都會給面子。假如你的領導能力強，他升上去了了，他也需要有人配合呀，肯定會提拔自己的人，這樣有利於工作，也更放心。

跟對領導很重要，跟自己領導處好關係也很重要。

基本領導有前途，就應在起跑線上了。

3、人際關係牛

光會做事，很難升職。還要會處理不同的關係，才有當領導的可能，這也就是我們平常說的管理能力。

對內，要能關注內部人。中國人，三個人就鬥地主，四個人就打麻將，五個人就開黑打王者榮耀，六個人就一臺戲。你能不能Hold其他人，是老闆考慮升職的重要的點。

對外，要能代表團隊形象。有的人事情乾的很漂亮，但是一到外面就慫了。比如見客戶，會不會“忽悠”，跟其他部門開會，能不能出彩，都是決定升職的重要考量。因為，領導就不是埋頭苦幹了，要面對各種關係。

4、會玩，輸得起，有格局

假如一群人打賭，你總是想耍花樣贏，或者輸了不認賬；加入一群人喝酒，就你扭扭捏捏不爽快，基本這樣的人很難升職。

格局和胸懷常常決定了一個人能爬多高，走多遠。

一個人如果輸不起，或者不會玩，基本很難升職。

傅一聲

網上大多數答案都是從員工角度來闡述如何奮鬥、如何提升的，很少從公司和老闆角度來闡述你需要從哪些具體方面努力的實現路徑，如果非要說有什麼“秘訣”的話，除了那些厚黑學、權謀術之外，我今天想從公司和老闆角度，從HR的專業知識，來解答你的提職加薪這個問題。

【1】首先要明白是誰決定你的提職加薪，是自己，還是公司

在職場上，誰都覺得自己該提職加薪，不是老闆有眼無珠，沒有發現你這塊大金塊，就是上司目中無人，故意低估你的含金量。問題是，在職場上，你評價自己沒有用，別人的評價才是決定你的身價的依據。那麼，公司是如何確定你的職位和薪水的呢？你在上下左右的眼裡是怎麼被畫像的？從哪些方面努力來提職加薪？看懂這三張圖，明白公司是怎麼定位員工的，就找到了提職加薪的具體方法，而不是灌那些放之四海而皆準的雞湯。

【2】要明白公司從哪三個維度來評價員工

公司是從三個維度來評價員工的。第一個，就是你在公司中的工作角色定位，你是一個實習生、業務員，還是一名主管、高級主管，對每一個層級的角色，評價標準都是逐級遞增的。

要提職加薪，首先具備一定的硬性條件，比如，你要提拔為財務高級主管，公司規定要有大學本科學歷、有8年財務工作經驗、具備這個職業所具備的執行資格會計師執業證、應該具有高級會計師專業職稱。因為高級主管要主抓一個面上的工作，應該具備會計、資金、核算三個模塊的工作經歷，至少應該懂三個模塊的業務，你才能勝任這個職位。

那麼，是不是具備這些硬條件，就可以提拔為高級財務主管了呢。許多人都抱怨，我都幹了八年了，符合這個職位的年限，為什麼不提拔我，提拔的是他？具備以上這些硬條件只是一個前提，能不能提拔為高級主管，還要考察你的知識技能、通用能力和專業能力，也就是說你工作了八年，不等於具有了勝任的能力。

【3】要明白公司要考察你提職加薪的專業能力

每一個崗位、每一層級職位，都有一套評價專業能力的標準。你的專業能力如何，你的上下左右都會被你畫像，而不是你自己說了算。

比如，一個金融行業的資金結算序列的崗位，哪怕一個櫃員崗位，都有一定的專業能力評價標準。左邊是員工眼裡的這個崗位的專業能力，中間的是大家認可的專業能力的排序情況，最終形成領導層認可的評價標準。

那麼，你是不是具備提拔升職的條件，就要對照這個能力維度來評價，而且是別人來評價你，認為你具備了專業能力，才有資格進入提拔考察的視野。

具備了年限、資格、經歷等硬性條件，也具備了知識技能和專業能力，那麼是不是就可以被提拔了呢？還不行。因為領導還要考察的你通用能力，就是要具備一些組織協調、工作態度、敬業精神等綜合素質，歸根結底就是做人做事的問題。

【4】要明白公司更重要的還要考察你的做人做事

能不能提拔為財務高級主管，除了具備一些資格年限類的硬件，具備一些知識技能和專業能力之外，更多的還是要考察做人做事的情況，是否具備駕馭一個團隊和一個業務板塊的能力。

評價一位財務高級主管所應該具備的綜合素質，這張圖說明，在公司領導和員工眼裡給出了20多項綜合素質，排在前幾位的是：共同協調能力、認真負責的態度、積極主動的精神、嚴謹細緻的作風，等等。

最後經過領導認可，公司普遍認為這個職位需要具備四個綜合素質。對人方面，誠信正直、團結協作；對事方面，敬業負責、嚴謹細緻。也就是說，從一群具備硬件和知識、專業能力的候選人中，優先提拔具備以上這四個綜合素質的人選。

綜上，作為職場新人，一入職場，首先要搞懂公司提職加薪的路線圖，針對自己的性格和能力特點，找準自己的職業發展藍圖，按照各個職位層級提職加薪的標準，努力修煉自己。不要自以為是，也不要埋沒天性，選擇適合自己道路的職業跑道，才能取得事半功倍的成效。至少那些要勤奮、要聰明、要忠誠、要送禮、要人脈等放之四海而皆準的大道理，這裡就不展開講了。希望這幾張乾貨圖，能讓你明白別人眼裡的你，從而找到提職加薪的快車道。

職場火鍋

你的上司是工作當中接觸最多的人，也是

對你的職場升遷有著最重要的話語權的人，所以，想要獲得升職，最重要的是讓擁有提拔你的權利的領導認可你的價值，並且願意提拔你。這個願意是關鍵。很多人工作能力很強，但是就是不得機會升遷，是有原因的。

秘訣1：適應對方的領導風格。想要得到提拔很重要的一點就是：瞭解上司的工作習慣和管理風格，調整自己的工作方式。

典型的領導風格有兩種：結果導向和過程導向。

我的一個朋友小羅，做事特別精進，執行力很強，很受原來領導的賞識，但是換了新的領導之後，怎麼努力都受不到認可，很是苦惱。我和她瞭解了一些和新領導溝通的情況，發現她的新領導是個過程導向型的人，他需要知道過程中的細節。所以給她一個建議就是，做事的過程中也及時對階段性成果給予反饋，這樣會讓新領導關切的過程得到很好的瞭解。經過她的積極調整，開始慢慢獲得了新領導的認可。

兩種相處秘訣：

結果導向型的領導，需要你提高獨立做事的能力，彙報時直接給出結論，用數據說話。

而過程導向型的領導，還需要過程中的反饋，所有要多請示，即使彙報進度，完善工作細節。

秘訣2：成為上司的左右手

一是想上司所想，對交待的任務保質保量完成，如果能超出期望就是給人驚喜。

二是想上司未想，對上司沒有想到的細節進行提醒，對現有的方案能夠提出更好的建議，請上司定奪，讓上司的工作因為有你的配合做到更加完善和出彩，上司心裡一定會對你非常認可。

秘訣3：避免功高震主

這一點很關鍵，因為你的所有表現和展現的能力如果讓上司在公眾面前沒有臉面或者感受到職業危機，那麼上司會對你有所提防和打壓。

無論你的能力有多高，都要給上司留有決策和發揮的餘地。英明的決策由上司來做，也要多請示彙報，找理由請示上司，要有需要領導協調和溝通的事情。

秘訣4：積極表達升職加薪願望

做到以上幾點之後，還要積極表達升職加薪的願望，很多人不敢談這個問題，第一次如果沒能成功，沒有關係，這只是第一回合，你要問出不能升職加薪的理由和找到自己的差距，有了提升之後再來第二回合。

要記住，自己不去爭取才是升職加薪的最大障礙，做好了事情之後，再積極主動去談，就是升職加薪的正確打開姿勢哦！

我是職場喵女王，用專業的能力和美麗的態度行走職場，關注我，助力職場，一路UPUP~~~~

本回答由喵女王原創並首發頭條，對任何抄襲行為將保留投訴權利。

職場喵女王

最近一年，我和許許多多的人聊了職場話題。其中，我重點探討了關於職場升遷或者加薪的一些必要因素。我發現，在我接觸的幾位朋友當中，他們的職場故事都有一個共同點——細節。我舉一個例子來說明吧。

朋友a他是一個世界500強某地區分公司的董事長秘書。有一天，董事長讓他訂一張機票。這個活聽起來再簡單不過了吧。正常人會怎麼做呢？可能就問一下時間，問一下地點然後把機票買了，再發個短信過去。

然而，他怎麼做的呢？他在想，董事長要去那個地方幹什麼？於是，他翻開日程表，發現原來董事長要去某個地方談一個項目。項目的時間，地點，和一些談判的要求都在那張表上。於是，他就按照那張表訂了機票，接著，他把董事長需要談判的各種資料全部準備好了，因為他在之前的工作中已經摸透了董事長的工作習慣，於是把董事長愛用的本子，愛用的鉛筆統統準備好，裝在了一個文件夾中。最後，他才開始編輯短信給董事長彙報。當然，短信也沒有那麼簡單。那他的短信是怎麼編輯的呢？

他先彙報工作結果：某某董您好！你要去某某地的機票我已經給您訂好了。幾點幾時在哪出發。

接著，他又說了，我根據日程表發現您可能是去哪兒哪兒談判某某項目，該項目的資料和您日常用的筆記本，鉛筆，我都已經給您準備好了，在您辦公桌右上角放著。

最後，他說，如果您還有其他的需要，請您在吩咐我。

因為這次滴水不漏的工作，董事長把他調到了事業部總經理的位置，薪資自然升了好幾級。所以我認為，在職場中，注重細節才能更快速地升職加薪。當然，這個細節包含很多，你需要提前準備，需要善於觀察，需要善於學習，需要精益求精。

關鍵字: 職場 財經 升職