瑞幸咖啡，這家成立18個月，就能快速上市的神奇公司從來不缺話題，各種營銷手段刷屏，大牌代言人的廣告不斷，各種誇張的數據。直到4月2日，一場更大的話題終於爆發了， 瑞幸董事會自曝內部財務造假，其首席運營官和其屬下製造高達22億的虛假銷售，謊言終於要被揭開了。
“壞”公司總更是更會講故事，瑞幸、壞血、安然等一系列弄虛作假的“壞”公司，總能忽悠到更多人，圍聚在他們身邊，聽他們的故事。
瑞幸咖啡，到底在講一個什麼故事？
這場滔天巨浪，不該一個人抗
瑞幸咖啡，是一家開創了財務數據造假規模先例的美國上市中概股公司，PingWest品玩在最近一篇文章中，這樣定義了這家公司。瑞幸經過內部的初期調查後，把所有鍋甩給了自己的首席運營官劉劍，指出他在2019年他聯合其下屬，在董事會不知情的情況下，為瑞幸咖啡製造了了22億元人民幣的虛假銷售。
如此驚人的數據，CEO、CFO全然不知，COO一人就把所有事情都扛了，這是用一個謊言去掩蓋另一個謊言，最終讓“虛假成性”在國際市場成為“中國公司”和“中國人提供的數據”的標籤，不能在全球抗疫這樣的關鍵時刻，讓中國名聲為瑞幸這樣的“欺騙成性”買單。
誰在背後做局，還需一查再查。
受到瑞幸的影響，今天神州租車也是跌勢不止，跌近70%。瑞幸咖啡的10名董事會成員中，董事長陸正耀為神州系創始人，CEO錢治亞、COO 劉劍和高級副總裁郭謹一三人均出自神州系。董事愉悅資本劉二海與大鉦資本黎輝作為投資人，此前也曾參與神州專車融資。
神州租車大股東陸正耀，亦為瑞幸咖啡大股東。瑞幸咖啡與神州租車一樣，在一年內快速上市的操作邏輯如出一轍。關於瑞幸為何能在2019年5月成功在美股上市，一直有一種具有代表性的觀點認為，對標星巴克的瑞幸咖啡向美國資本市場講了一個好故事，同時神州系資本層面的助推及“操盤手”陸正耀本人起到了關鍵性作用。
自曝造假的瑞幸，害怕什麼？
從1月31日渾水公司發佈報告，一直到4月2日之間自曝醜聞，背後到底發什麼了什麼？很多人業內人指出，自曝醜聞並不什麼“良心發現”，而是迫於美國證券交易委員會的要求和壓力。與我國證監會不同SEC在證券領域具有著絕對的幾乎不可撼動的執法權威，其權利之大，連聯邦法院都讓其三分。特別是SEC下轄行政法庭，一旦提起訴訟可以自偵自審，讓被調查者毫無還擊之力。
遙想當年，美國20世紀初證券市場也是一片兵荒馬亂，各種豺狼虎豹橫行，直到大蕭條後，國會制定了33年和34年證券法，成立了SEC，才算穩定了局面，能把美國證券市場規範到如此地步的機構，恐怕不會輕易放過此次造假的瑞幸。
退市，會不是瑞幸的結局？
前納斯達克證券交易所中國區首席代表兼亞洲區董事總經理徐光勳在接受《財經故事薈》採訪時表示，按照過去的慣例，瑞幸公司方面，可能會有兩方面的後果，第一是集體訴訟，超過三個小股東們就可以發起集體訴訟，這個訴訟會很漫長，公司不但要賠償股民被認定的損失，高昂的律師費也不是小數目。第二公司還會被處罰，可能要繳納數千萬美元的罰款。造假額度這麼高，不排除被強制退市，以前美國的安然，大連的綠諾都是這個下場。
一人造假，卻把中概念集體拉入“火坑”
專注做空的投資人James Chanos接受採訪時 表示不看好中國企業
瑞幸造假事件，最令人擔心的是對中概股公司影響。截至週四美股收盤前，中概股裡，瑞幸咖啡75.57%絕對領跌，寺庫、信而富、尚德機構、蛋殼公寓、人人、蔚來、和信貸、房天下、趣店、網易有道、房多多等超50家中概股跌幅明顯。瑞幸這個案例一出，之後所有計劃赴美上市的中國公司，可能將面臨更加嚴厲的審核和嚴峻的挑戰。
更可怕的是，在當前的國際形勢下，中美兩國因為制度和文化因素，本身就對對方充滿了不信任。海通國際也在4月2日美國早報中一針見血地指出，瑞幸事件“再一次向全美和全世界驗證他們每天都想證明的問題——中國的數據有問題。瑞幸事件，最終會牽連中國國家形象，這個國家都有可能，能被美國貼上造假的標籤。
瑞幸代表不了民族企業
瑞幸剛上市時，不少中國人都對其羨慕不已，都覺得它開闢了一種新模式。公司不到兩年就上市，讓很多創業公司找到了新的奮鬥目標。這種極其浮躁的風氣，對做企業的人來說，有百害無一利。如果把這樣的企業視為國貨之光，瑞幸是割資本主義的韭菜，這就是不是簡單財務造假的問題了，它向外界樹立了一個特別差的中國民族形象。
所以，別再把瑞幸稱為民族企業了，別再開什麼瑞幸是割美國韭菜補貼中國人喝咖啡的笑話了，它不僅代表不了中國企業，反而是民族之恥，這樣企業給我們帶來影響，會比我們想象的深遠。
渾水一直在給我們敲響警鐘
十年來，渾水公司一直在找機會做空中概念公司。2010年因渾水做空引發的第一次中概股危機，血流成河的不僅是金錢，還有中國公司的誠信。渾水的成名之戰，2010年11月10日對綠諾科技（RINO）做空，渾水公司質疑上市公司利用偽造客戶關係的方式進行收入誇大，僅僅23天后，綠諾科技被迫退市。
十年一個輪迴，但是很顯然中國公司沒有吸取教訓。渾水公司，在做空中國公司的的同時，也是中國公司的一面鏡子，我們應該從中看到我們問題。就連此次渾水公司做的調研都成了一個範本，我們應該好好看看，我們企業到底還有哪些問題。
不能只有流量池，沒有科技護城河
中國有用戶紅利的優勢，但是用戶紅利已經消失了。瑞幸的CMO楊飛一直在推廣自己的“流量池”概念，強調通過營銷手段把用戶吸引到自己的流量池裡，但是沒有科技護城河，光把用戶流量圈起來了，總有流量消失的一天。
今天朋友圈有個段子特別好：想超越喬布斯的在帶貨，想超越星巴克的在熔斷，想超越馬斯克的在窒息，看來今後不要隨便琢磨去超越別人。笑過之後，一聲唏噓。因為我們所謂的這些超越、模仿，全都學錯了地方。都是差不多的路數，都想超越別人，學彎道超車，哪有啥彎道呀！
喬布斯熱賣的產品背後，星巴克壟全球佈局之下，馬斯克的宏偉夢想計劃之中，都有著強大的科技創新的支撐。那些真正改變世界的夢想，是由模式創新推動的。沒有科技含量的模式創新，就沒有未來。今天，模式創新到了應該反思的時候了。瑞幸此次醜聞，如果我們不能重新反思模式創新帶來的負面影響，依然只盲目追逐快速增長，這比丟了臉面更為嚴重。
瑞幸錯誤的理解了閃電戰
瑞幸的上市創造了一段燒錢開店的商業傳說，還順帶一本名為《瑞幸閃電戰》的書籍上市，主要內容講述瑞幸是如何“在18個月閃電上市，開出3000多家門店的”。這本書和瑞幸的關係不知如何，但是他們錯誤的理解了閃電戰。閃電戰最關鍵核心秘密，不是像閃電一樣快，而是善用新武器打出全新的戰術。
閃電戰源自二戰時期的德國，沒有坦克，就不會有閃電戰。只有將坦克瞭解透徹了，才能知道如何利用坦克的特性打出閃電戰。坦克代表的高科技，才是閃電戰的核心，所以科技創新才應該成為企業家手裡的武器。只有我們先對最先進的武器庫瞭如指掌，然後才能是一個合格的企業家，是一個可能打出閃電戰的人。
重新審視瑞幸的危機，讓我們更加堅信一點：堅決不要打沒有坦克的閃電戰。
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