了不起的球球
如果不是人身攻擊的情況，領導指出的，確實自己工作能力問題，要坦然面對。
或者也暗示，您有小缺點，只有在這家公司我能包容您，一直給您機會，希望你去了新的公司能改過來，別人不一定能夠這個耐心。[呲牙]
首席運營官
剛剛提出離職，就被領導各種刁難，主要的原因有以下三個：
一：人才離職成本大，招人難
公司培養了你幾年，花費了很多成本，好不容易把你培養成符合公司要求的人才，你卻提出了離職。雖然每個公司招聘人才都很難，但是一個人還是能夠招得到的，主要是新人招過來了還是要培養，而且試用了一段時間後也不一定合適，代價還是很大的。與其如此，還不如想法設法把你留下，於是領導就想出了刁難你的下策。
二、為了更好的完成交接
每個人都有自己的崗位職責，很多細節是別人無法得知的。一個新人來接手你的崗位，即使能力再強，也要慢慢去摸索，去了解具體的細節，才能完全勝任，這個過程是需要時間的。萬一在這段時間內出現了問題，而你又離職了，新人是無法解決問題的，這將會造成很多不必要的麻煩。所以，領導才會刁難你，高標準的要求你。
三、領導心態不好
有些領導比較好面子，下屬離職了，感覺面子上掛不住，心態崩了，就趁機各種刁難你，報復你。
那麼，我們在離職的時候，應該如何應對領導的刁難呢？
一、當眾示弱
這個示弱的前提是你還按照以前的標準進行工作，不能因為準備離職了應付了事。當領導刁難你的時候，你要學會示弱，最好能讓別人也知道你沒有因為離職而應付工作，是領導故意刁難你的。示弱了幾次之後，同事也就會站在你這邊，畢竟他們也不想以後自己也落得同樣的下場。
二、反擊
找一個被嚴重刁難的時候，當眾懟回去，然後當什麼事也沒有發生一樣，繼續老實工作你的。這樣子，輿論一下子就全部指向你的領導了，只要他不是厚顏無恥之徒，估計最後的這幾天時間他都會跟你和平共處。
以上，是我個人的一些經驗，希望能夠解決你的問題。
打工那點事兒
上個月我們內勤提交了辭職報告，但是在辭職之前，她和我們領導的鬧的有點僵，她是因為薪資問題提出的辭職，同樣，也看不慣我們領導的作風，太霸道了。我作為領導的助理，深知領導作風，就時常提點她。
心平氣和一點，辭職報告已經提交了，還沒招到人，想想自己在這待一天也是有一天工資的呀，而且對於壓工資的企業，鬧的不愉快的話，後續的事情也很難搞的。
個人建議，有辭職的想法的，可以從各個方面散播一點信息出去，職場中對於這種事情傳播很快的[笑哭]。這樣就算傳到領導耳中，但是你沒有主動辭職，還很認真的工作，是不是也為自己之後的辭職打下了基礎，不至於領導突然知道你要辭職了，擺臉色吧。
希望大家有辭職想法的，能夠曉之以情動之以理的說服領導，這樣才不會被使絆子啊[奸笑]。
泥淖中的海藻
提了離職，領導開始去有意識貶低你的價值。
一方面可能為了讓你感覺，你在現有企業的一切高於自身能力的待遇是領導幫你爭取來的，讓你珍惜當下。
另一方面可能是為了讓你認識到自己能力的不足，而不要飄飄然的認為自己很有能力，是為了告訴你真相，怕你在不能正確認識自己的情況下，草草離職，要麼跳槽失敗，要麼自主創業失敗。
當然，也不排除老闆心眼兒小，純粹是損損你，滿足心理安慰，降低老闆自己失去員工的心裡落差，自己再找人也能招的到更有能力的。
所以，具體情況，還得根據你在企業離職前最後一段時間表現，老闆的為人，行業現狀來分析。
老張聊職場
題主好，很高興回答這個問題。
提離職後，領導就變臉，說你各方面都不行？關於這個問題，我覺得有三點原因，這對這三點原因，我們該怎麼去回應，我也有我的想法。
原因一：這是留你的一種方式。
團隊有人要離職，作為領導一般來說看你在團隊中的重要性，一般來說，是希望你能留下來的，所以在你提離職後，肯定要與你各種聊。聊的主題無非就是讓你留下來，那麼怎麼才能讓你留下來呢？
第一，告訴你你在團隊中很重要，大家都很信任你，委你重任，希望你繼續為團隊做貢獻等等；
第二，首先告訴你你在團隊中的位置，然後告訴你為什麼你現在在團隊中是這個位置，為什麼沒有在往上走，是因為你身上有哪些缺點，有哪些地方可以做的更好，同時告訴你做好了這些之後團隊會給你哪些回報；另外，也從另一個角度告訴你，你目前身上還存在這些問題，如果出去了依舊存在這些問題，這些問題會導致你在出去面試時可能拿不到現在的薪資，另外，就算去了另一家單位，又需要很長的時間去適應，再去改正之這些問題，還不如繼續留下來，在這邊把這些問題解決掉，也是提升自己。
所以，我覺得，如果你在團隊中還可以，並不是領導想開除的那種，那我認為領導這個時候跟你說的缺點，實際上是想留下你。通過降低你對自己的信心，讓自己出去找不到更好的工作，從而你自己就留下來了，一般情況下這種現象會出現在那種很高傲的領導的身上。
原因二：想作為你的老朋友，給你提提建議。
你和你的領導已經在一起合作好幾年了，你如果想離職，他跟你溝通之後，結合公司的發展、盈利情況還有你個人情況，最終為你考慮，同意你離職，也沒有強留你。
舉個例子，你和他關係很好，平時經常在一起吃飯聊天，但是公司盈利狀況不好，你的技術能力又很強，但是公司給你的薪資待遇不足以在你們所在的城市買房娶媳婦，這時候另一家公司給你三倍的工資，我想如果沒有私心的話，他肯定還是會同意你離職的。這個時候一般來說，他跟你說一些你的不足，是希望作為朋友給你建議，讓你以後多多注意，避免在下家公司還有這樣的問題，出發點是好的。
我想很多領導，是這種類型，畢竟帶了那麼多下屬，本來就沒有私仇，在一起工作都是緣分，離職時，跟你多說點真心話，是為了讓你多認清自己，幫助你成長。
願意三：跟你談崩了不開心，想打擊打擊你。
如果一開始領導跟你說你的重要性，說你的各種好處，也談到了給你加薪等等，最終你還是要離職。這會讓領導覺得自己很沒面子，跟你聊了那麼多，又給你加薪，又突出你的重要性，你都不願意留下來，自己面子掛不住了。那些心胸狹隘的領導，便會藉著機會吐槽下他內心對你的不滿，想留下你僅僅是因為團隊人員不足才說了那麼多違心的話，既然留不住，那就損損你。當然了，我覺得這樣的人還是比較少的，只存在於那些心胸狹隘的領導身上。這一點，僅供參考。
回應一：針對他的建議，請教公司能提供的辦法
如果領導以公司名義，從想留你的角度出發，說了很多你的缺點，說可以在公司克服缺點，繼續成長，那我覺得，你可以直接請教領導，公司會提供什麼樣的機會、什麼樣的方式來幫助自己成長。比如，你的文檔寫的不好，是不是領導會經常讓你寫文檔，並且給你一些範本，告訴你你具體哪兒出問題了，怎麼改正；在比如，你的軟件設計能力不強，是不是在以後的項目中多給你機會，讓你自己設計，並由哪個技術能力強的人幫助你一起考慮。還是需要從領導那邊得到具體的措施，否則留下來還是和以前一樣的做事方式，談何成長。
回應二：感謝老朋友的建議，自己會改正缺點
作為老朋友離別時的忠告，我覺得還是要鄭重感謝一下他，不僅感謝他直言相告，更要感謝他多年來合作的支持。告訴他因為他的建議，後續自己會努力克服缺點，等到自己克服缺點了，再來感謝他。
回應三：不要被他的情緒所累，但要吸收自己的缺點，離職後改正
離職時撕破臉的情況，也有不少。這時，領導說的有些問題，我們可以聽聽，反省下是不是自己身上真的存在這些問題，如果真的存在，我們要虛心接受並且記下，後續自己改正。但是千萬不要被他的情緒所影響，導致自己情緒低落，喪失信心。
總的來說，我覺得，離職時，領導跟你談話，大多數來說還是想留你的。另外，願意跟你提你的缺點，那是好事，這個時候更要好好聽。如果我是這個領導，不想留你的話，簡單幾句寒暄就結束了，才不想花費時間跟你聊你的缺點。所以，要理解清楚領導的意圖，自己做好決定去留。但是不管去留，都要儘早改掉自己的缺點。
惟渡職場
你都要離職了，還在乎領導是什麼臉色？他說你啥都不行，就表示你待在了不適合你的位置，還不走是想把不合適堅持下去嗎？給他現場不卑不亢、有理有據地懟回去就好了。
人家都要走了，領導還要給人留下一壞印象，可見也不是什麼大格局、高情商的人。在這種人手底下幹活，估計氛圍也好不到哪兒去。
樹挪死人挪活，找個適合自己的工作，才能發揮自己的潛質。資源放錯了地方就成了垃圾。趕緊找到適合自己的平臺才是正事。還有精力去管前任領導的臉色，這不是浪費時間嗎？
暖陽暖洋洋
人走茶涼，平常心看待就好！
小黃人Vlog
看到題目，我腦子裡馬上為這個領導畫了個像。
迴歸正題。
先告訴你，我對這個領導的判斷，他是一個吝嗇的領導，經常喜怒無常，變臉是家常便飯，對員工就像對傭人，頤指氣使，員工在他面前很難找到自尊。
再說一說對你的判斷，你大概年齡30歲左右，在公司應該是多面手，但是收入應該一般，付出多，獲得少，想去更好的地方發展。
幾年是一個特殊的年份，遭遇非冠疫情，很多公司都倒閉了。能夠堅持下來的也是很不容易，都在裁剪員工，開源節流，在生存的跑道上吃力地爬行。
你在這個時候提出離職，對公司來說是很大的損失。因為你可能是公司裁員後，仍然留在公司的精英。
領導立馬變臉。
直觀地看，他在表達一種情緒。對你的辭職申請，對他來說意料之外，所以情緒反應比較大。
辯證地看，他反應大，正是說明了不希望你離職，因為你是公司的業務精英，你走了，對公司影響比較大。
還說你各方面不行。
那麼試問，既然你各方面不行，為什麼不辭退你？
要知道公司是不養閒人的。特別是在這個特殊時期。
其實，說你各方面不行，只是半句話。
後面的話，應該是想表達挽留你的意思。
但是，這樣說了，就會給你留下升職加薪的話柄，領導是很有經驗的，不可能給你這個機會。
現在如何？你辭職成功了嗎？是不是很尷尬？
如果繼續找領導提離職的事情，怕他繼續變臉打擊你，說你各方面不行是輕的，別說出什麼更加讓你難接受的話；
如果不提離職，呆在公司心不甘，活不少幹，工資拿不多，發展受限制。
你該怎麼辦？
我的建議是，不提離職，提升值加薪。
千惠之語
就當被狗咬了吧！
自身的格局有限，也就決定了他做事的方式。
格局太小的人做不了大事情。
格局太小的領導就是如此。
做人最基本的處事原則。
做人留一線，日後好相見。
馬雲說：今天你對我待答不理，明天我讓你高攀不起。
良禽擇木而棲，算了，走吧！跟這種人計較犯不上。
培訓廝老房
別多想，趕緊辦完手續找下家，變臉表示他急了，不代表你不好
