真抓实改，持续发力，推动“三清单”巡视整改“见底清仓”。余吾煤业公司自1月23日受领整改“三清单”后，公司党委高度重视，举一反三、细化责任，分类整改。3月9日，接集团党委办公会反馈意见，公司党委办公室共计排查梳理问题5大类26条，分解整改措施51条。
截止目前，公司共计完成专项整改方案11个，共计制定或修订制度24项，各项整改工作均有序推进。
▌动：上下联动高度重视
公司及时成立巡视反馈意见自查问题整改工作领导组，领导组下设办公室，负责具体统筹、协调工作，成立协调小组、调度小组、督查小组，负责专项巡改工作。1月24日公司党委召开专题会议， 2月24日，召开工作推进例会，进行整改通报、规范整改计划。公司要求全体党员干部要坚持问题导向，紧紧围绕全面从严治党工作要求，紧密结合集团“13865”战略，聚焦党的领导、党的建设，推动企业党建工作与生产经营深度融合；紧扣“六项纪律”，把纪律和规矩挺在前面，严格监督问责，推动公司全面从严治党“两个责任”落实；切实发现问题、整改到位，健全制度、堵塞漏洞，提醒教育、树立规矩，立行立改，标本兼治、推动改革，营造风清气正的政治生态、干事创业的良好环境和勤勉务实的工作氛围，为打造公司高质量发展提供坚强政治保障。
▌改：以上率下逐条落实
从落实党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”责任做起，公司做到了以责任落实倒逼问题纠治。这其中最大的特点就是：党委书记“三亲自”推动整改落实见实效。即亲自研究、亲自部署、亲自落实。在“三清单”责任整改落实方面，公司列出了四项重点问题自查方向：一是落实全面从严治党“两个责任”不够到位的问题。二是漠视侵害职工群众利益现象时有发生的问题。三是政治理论学习重形式轻实效的问题。四是部分问题整改的创新手段不多。针对上述重点自查问题，由党办、纪委、党建调度工作人员联合对“三清单”整改涉及到的15家基层单位进行现场监督检查，通过查阅资料、调研走访、谈话了解等方式，对各阶段工作落实及问题整改效果进行跟踪督导、催办，全面掌握问题自查和整改情况。由党办牵头，党建调度每周进行问题整改情况汇总并通报，逐级传导整改压力，将责任压实到岗到人，形成齐抓共改的工作格局，确保问题整改条条有回应、件件有落实。
▌看：总结经验回头审视
经过三个月是整改落实，公司形成了自己有特色的整改落实模式：“一账一卡三清单”。“一账”即：对问题整改实行台帐管理。要求整改责任部门每周报送问题整改情况报告，填写“问题整改台帐”，实时跟踪问题整改动态；“一卡”即：对于整改完成的问题，由责任部门提出“销号”申请，填写“销号卡”，纪检监察部门督查核实后，予以“销号”。“三清单”即：以问题清单、整改清单、责任清单督促问题整改落实到位。在责任落实方面，公司形成了“三个责任”，即：主体责任、监督责任、“一岗双责”责任。在整改措施方面牢牢把握“三个原则”，即：合规性、针对性、可行性。在督查落实方面紧扣“三个重点”，即：整改是否到位、整改是否及时、整改是否有成效。在责任问责方面，形成了以结果为导向，抓住“三类典型”，即：典型问题、典型部门、典型人员，从严“三个责任”问责。在此期间，所有整改内容取得成果的，该公司要求责任部门开展“回头看”落实工作，严禁出现搞形式主义，表面虚假功夫现象，做到落实一项，推进一项。（武越 刘东海 李小辉）
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