撥雲霧，識本心，定夢想:大多數老闆在經營企業的過程中經常會覺得糾結， 尤其是人事方面。 很多老闆都有過被自己器重的員工炒魷魚的經歷。其中有很多老闆因為這樣的經歷傷透了心， 對老闆與員工之間的關係感到絕望， 甚至一蹶不振。 有的老闆是因為家庭的原因感覺被迫接受管理企業，加上自身情感遇挫，做事無動力和使命感。 有的老闆因為太在意他人的評價，不敢做真實的自己， 導致潛能並沒有得到真正釋放， 還有的老闆由於對現有的業務失去了以往的興趣，然後由於考慮生存問題，遲遲不敢開拓 新的領域， 想得多，做得少， 還有的老闆現有業務和團隊都不錯， 以自己的脾性來匹配客人，有驕兵致敗的風險， 還有的老闆從個人審美出發來定位設計產品，有好看不好賣的風險， 還有的老闆因為以要求自己的心態要求員工，有看不起員工，導致員工流失的傾向， 還有的老闆只重銷售，而缺乏產品和研發，導致巧婦難為無米之炊的風險， 等等不一而足。
識本心： 老闆到底是一群什麼樣的人？老闆要明白自己不是一般人， 一旦你做了老闆， 你就不能用一般人的思維方式來思考問題， 因為無論老闆大小， 她／他都是在自己所從事的領域內引領一群人的人。作為首領 ， 必須要明白並時刻牢記自己要去的方向和目的地， 否則， 無法感召和帶領他人，不管他人是否與你一起上路， 而你始終都要行走在通過夢想的路上。作為老闆，最重要的就是要有堅定的意志力， 要有屢敗屢戰的勇氣，不要被困難給嚇到，要把經營企業當成一種信仰。老闆要時刻有危機感，時刻想著明天怎麼辦？每個老闆都是員工的導師，因此，老闆要身正， 即使過去不正，此刻也要修正。老闆們首選要對員工負起責任來， 我們平常都會責怪員工只關心自己的利益， 沒有責任感， 但是，我們要明白，人都是自私的， 作為老闆，我們的意識境界要超越員工， 先負起責任， 才有資格來領導員工， 否則，我們沒有資格要求員工對我們負責任。
公司好比一臺公交車，老闆是司機，發動機就是公司的夢想， 員工就是乘客。 每到一站，總會有乘客下車， 也會有乘客上車， 而作為老闆的司機無論乘客是上是下， 他始終記得他要開往終點站，開往實現他夢想的路上， 他不會因為一個乘客下了而糾結，也不會因為又上了一個乘客而沾沾自喜。一個真正的老闆始終要牢記自己是有夢想的人。經營公司的過程中出了問題， 首先承認是自己的問題， 檢討自身的問題 ，具有自我否定和自我批判的精神， 只有這樣，才能不斷實現“突破”。其次老闆要具備基本的常識，瞭解經營企業，遭遇困難是常態， 但是隻要有夢想， 就有戰勝困難的動力。同時老闆不能妄自菲薄， 要志在高遠， 千里之行，從腳下做起，以世界上最勤奮最頂尖的企業家為榜樣，尤其是華為總裁任正非先生為榜樣，學習他的奮鬥精神和創新精神。世界上所有的大企業都是由小變大的， 即便是華為這樣頂尖的公司，當初也是從幾個人的團隊從倒賣他人的產品開始的， 現如今華為在自己的領域已是王者， 然而總裁任正非前不久會見領導時表示仍然覺得前途迷茫，不知路在何方。 這說明什麼？ 事實上， 困難永遠是常態， 說明世界上沒有成功的企業， 只有成長的企業。
作為新時代的老闆， 要想引領一群人擰成一股繩做成一件事，你必須要做一個有夢想，為“真愛”而工作的人 ， 做一個捨得的人， 做一個有品質的人。因為只有真正的夢想才能戰勝前進路上的層出不窮的困難， 只有捨得才能將員工的心， 客戶的心， 供應商的心與我們聚在一起， 事實上所有偉大成功的人首先懂得分享， 任總曾經說過：我的員工賺得越多越好， 我的客戶賺得越多越好， 李嘉誠也有言道：如果我有10塊， 我要分7塊給別人。 “ 想想我們的員工需要的是什麼？我們是怎麼一步步提升的， 我們的員工也會經歷同樣的過程。 想想我們的客戶需要什麼？ 想想我們的供應商需要什麼？如果我們想把事業做成做強做大， 我們需要更多的人與我們一起共創， 我們就必須捨得，捨得將利益與我們的員工分享，與我們的客戶分享， 與我們的供應商分享。因此 仍然處在懵懂中或迷茫中的老闆是時候該醒來了。 互聯網時代不是日新月異 而是“瞬新秒異”，如今中國製造正面臨著前所未有的困難， 國外大訂單都開始向勞動力成本更低的東南亞國家轉移， 我們如果不改變不突破不創新，不是今天死，就是明天亡，因此，作為一個國家的中流砥柱，老闆們要一個企業傢俱備的素養來要求自己， 實現從當初為錢工作到為夢想工作的轉型， 為中國製造向中國創造的轉型助力。 做一個成功的老闆，到底需要哪些品質，總結起來，無外乎以下幾點： 身正，豐胸（格局大） ，傾聽，夸人， 愛才， 分錢（捨得），培養， 第一線， 導師。
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