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隨著金錢越來越不值錢，越來越多的人開始想著法兒的多找一些賺錢的渠道，其中自主創業成為絕對的熱門。
設計好了再上路，這是斌哥對計劃創業的朋友的忠告！
不論你創業的初衷是什麼，既然下定了決心，就都需要你全身心地投入。創業夢想的實現要以系統的計劃作為依託．在創業之前制訂創業經營計劃是必不可少的。
想清楚了再行動
薛蠻子，天使技資人，UT斯達康創始人之一。每次見創業者，他都會“拷問”對方：“你覺得自己的核心競爭力是什麼？創業之前你想清楚了嗎？”
對自己的這種習慣，他是這麼解釋的：“中國人太聰明瞭，藉助一些小伎倆的機會也很多。要想創業，得將別人想不清楚的事情想清楚才行。”作為成功的創業者，經常有人上門請教他。但他所在意的是，在雙方交換了名片之後，那個準備創業的人能否在3分鐘之內將事情講清楚。“很多創業者都會犯一個錯誤，那就是他進入某個行業純屬偶然。一個親鹹、一個哥們兒、一個女人，都能將他推到某個行業。然後他像被打了雞血一樣，想都不想，就稀裡糊塗地創業了。做得好或許還能盈利，做得不好就很容易賠得血本無歸。”
薛蠻子說出了創業者需要做的第一件事：想清楚。
創業，顧名思義，就是白手起家。人們對創業的理解其實是比較寬泛的，斌哥所講的創業，是指一個有著自己的商業想法的人，自己出來做老闆。創業的過程就如女人懷孕一般，需要時時提心吊膽，不斷提升自己的能力，才能保證孩子的“順產”。對於大多數創業者來說，與其吃別人的剩飯，不如通過自身的努力，在“十月懷胎”之後生下自己的“事業寶寶”，充分地享受“一朝分娩”的欣喜。也就是說，思考、決心和毅力在創業過程中顯得尤為重要。那麼，對於計劃創業的人來說，究竟要思考哪些問題？
(1）創業動機，說得出口嗎？
“創業動機”是最關鍵，但又最不容易回答的問題，因為這需要創業者完全誠實地面對自己的境況。大部分創業者聽到這個問題時．都會說出一個“官方答案”：我有明確的事業構想。其實這未必就是創業的真實動機。事業構想是創業後的舉措，而不是創業者的原始動機。
打個比方，如果有個人說自己想成為作家，我們問他想成為作家的動機是什麼，他回答：我有一個好故事。你覺得這種回答合理嗎？這時你可能會想：這個人不會成為作家！你可能還會懷疑：等他寫完那個故事，他還能繼續寫下去嗎？對於創業來說，也是同樣的道理：有些創業者以為有了自己的創業構想，或者覺得自己嗅到了獨特的商機，就有了創業的理由。但事實上，商機和構想都只是創業的驅使動機，而不是最堅定、最持久的動機。
斌哥把創業動機分成兩類：一類是主動創業動機，還有一類是被動創業動機。後者的創業理由包括：我找不到好工作，我不想在人際關係複雜的公司裡待著，我討厭被老闆管束這些動機都屬於被動創業動機。而主動創業則是有計劃、有目的地選擇適合自己、有發展前景的項目來創業。
主動創業和被動創業沒有好壞之分，但值得一提的是，很多被動創業者的心態沒有擺正，在折中的情形下，他們並不會下定決心去創業。在無從選擇的情況下創業，沒有絲毫準備，其成功幾率會有多大就可想而知了。
(2）你準備做的事，能不能賺到錢？
你有沒有獨特的思想，能否跟其他人的想法稍微有些不同？你只有比別人想得多，才能提高成功的可能性。思考是不需要成本的，不要吝嗇，在創業前給自己留點琢磨的時間。考慮清楚你準備做的事能不能賺到錢，用什麼方式賺錢，什麼時候可以賺錢。其實，天下所有事都是解決需求的問題。創業，就是滿足別人在某方面的需求。從這個角度去挖掘你的創業突破口，看看你能提供的究竟是什麼價值的“滿足”。
(3）有多少人在跟你搶飯碗？發展空間有多大？
如果你考慮在某個領域創業，就一定要想好應對競爭對手的措施。也許你的公司原本就不大，假如競爭對手在附近開了一家同樣的公司，你準備拿什麼跟人家競爭？在你所從事的行業內，你有什麼招數可以在日後長時間內保持優勢？在競爭中，你的發展餘地有多大？你的個人經驗和人際關係對你將要做的事有什麼幫助？將這些問題考慮清楚，其他問題也就迎刃而解了。
（4）起步資金從哪兒來？
創業不是兒戲，而是要與過去競爭，改變現狀，因此起步資金是一定要有的。必須有錢，模式越新、想法越新，可能用到的資金也會越多。但一般的創業者最缺少的偏偏就是資金。正因為如此，在估算出需要投入的創業資金數額之後，就要有充足的資金準備，至少要保證週轉金的來源。
(5）誰是你的第一個夥伴？
在創業的第一年，最忌的就是臨時拼湊起來的團隊。優秀、專業、穩定的團隊是創業成功的關鍵性因素，是創業者一定要想清楚的問題。真正可以獨當一面，並且幫你排憂解難的核心團隊很難組建，但是你必須組建。在這方面你要保持像找對象一樣的原則一一寧缺毋濫，直至找到合適的合夥人或者合作團隊。
拋卻所有的疲憊和對失敗的恐懼，試想有這麼一群人，他們懷揣著共同的夢想，將所有的人力、物力整合在一起，花3-5年的時間去做同一件事，下定決心，踏踏實實，認認真真，一步一個腳印前進，他們怎麼會不成功！
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