千军易得，一将难求。良将既得，何以用材？

古往今来，人才的重要性都不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。所以，老板要学会如何选人、用人、育人 、留人。

选人的原则

1、只选对的，不选贵的

选人勿苛刻，适合即可。

2、敢于选用比自己更优秀的人

善用比自己优秀的人，才能让自己变是更优秀。

3、品德优先，能力第二

德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。

用人的原则

1、合适的人放在合适的位子上

把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。

2、扬长而避短，发挥人才的长处

用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。

3、用人也要疑，疑人也可用

用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他。

4、勿求全责备

人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。

5、用人不论资级。

要有科学的用人标准，唯才是举，知人善任，要打破排资论辈的方式，让年轻人有更好的发展机会。

育人的原则

1、思想为先

培育下属，要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。

2、以身作则

言传身教，以身作则是培育下属最起码要求。

3、及时纠错

领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。

4、循序渐进

培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。

5、因材施教

不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。

6、激发鼓励

领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。

留人的原则

1、待遇留人

薪酬福利是留住人才的“金手铐”。

2、感情留人

佛争一柱香，人活一口气。

3、事业留人

良禽择木而栖，贤臣择主而事。