1、大部分用戶會同時使用1-2個信用支付產品。使用的產品多集中在日常自身使用頻率較高，可以覆蓋線上線下相關應用場景的平臺。
2、在經濟能力不夠，消費慾望又日益增長的情況下，超前消費無疑是最方便的解決方法。
3、對於信用支付領域的新老玩家來說，想要接穩這塊香餑餑，的確需要明確自己的責任。
9月，信用支付成了炙手可熱的關鍵詞。
月初，美團推出名為買單的信用支付產品，模式與支付寶的花唄如出一轍。
中旬，關於騰訊內部正在孵化 “分付”這一信用支付產品的消息，甚囂塵上。雖然虛實難辨，但在業界還是引發了極高的關注度。
從支付寶的花唄到京東白條，到攜程和去哪兒的拿去花，再到唯品會的唯品花，再到美團的買單。從電商、出行到社交，信用支付的滲透呈現出無限擴張的趨勢。相關數據顯示，到2020年，消費信貸將達到10萬億元級以上規模。由此可見，信用支付這塊蛋糕，未來還會很好吃。
那麼，眼下信用支付競爭幾何？未來行業命運是何走向？也許能從用戶的故事得到啟示……
01
被終結的“現金”尷尬
線上線下可使用的覆蓋面比較廣成為用戶選擇信用支付產品的關鍵
王珊(化名)，航空公司中層管理幹部，2017年開始使用花唄。她告訴記者，之所以會使用花唄，原因有兩點，一是當成信用卡的補充，二是提高芝麻信用分。
王珊的工作性質，決定了她一年有大部分時間出差在外，而在外的一切開銷在沒有花唄的時代，她主要的信用支付方式就是信用卡，出門還額外帶一些現金作為補充，“因為那時候不是每個店都可以刷卡的。”
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