華夏定乾坤
有德和有才的員工，我會這麼選：
德和才只能選一個，我選德。
有德無才的人，可愛可親。
有德無才，雖然平庸，但是享受安穩平和。有德之人，叫人放心。用有德的人，安全。
寧願一個人無才，也不要一個人無德。
缺德的人，不僅成不了事，還會壞事。
有才無德的人，可恨
有才無德，那將是不安的禍根。無德之人，越有才，危害性越大，有可能禍國殃民。
無才無德的人，可憐且可惡
無德無才的人，是平庸的小人，會幹一些讓人不舒服的事，但是沒能力幹出多大的惡事來。
德才兼備的人，可敬
最好是德才兼備。遇到德才兼備的員工，是福氣，值得珍惜和愛護。
對這樣的員工，要充分授權，提供舞臺，發揮其聰明才智。同時，要關心愛護，薪酬給到位，榮譽給到位，為其提供安全、寬鬆、愉快的工作環境。
紅楓詩箋
選擇有德的員工[贊]
用戶3660532088718
先後順序如下：
1、有德有才之人；
2、有德無才之人；
3、無德無才之人；
4、無德有才之人。
總結：以上是個人建議，僅供參考。[微笑]
老湯談管理
沒有絕對的有德無才和有才無德的員工，只有德長才短和德短才長。
作為一個管理者，要多看到員工的長處，用其所長。老是盯著員工的短處是很難成事的。
德長才短的員工，可選擇讓他從事不需要太多思考和變通，執行性強的工作，也可以突出其亮點用於塑造團隊文化。
德短才長的員工，不要用在管理崗位，可以用於攻堅破難的任務，輔以完善的制度約束及激勵機制。
很多時候不是選擇什麼樣的員工，而是沒得選。大多數的中基層管理者並沒有人事權，只有建議權，對員工用其所長成為唯一的選擇。
邏輯兵
有德和有才的人，公司應該照單全收，但是，對於工作崗位的安排，就有一些講究了：
一、有才無德之人不可委以重任
對於有才無德的人，在打江山，拼天下的時候，必定有他的用處，對於開拓市場，促進銷售是有幫助的，但一定不能委以重任，做出了成績該表揚表揚該獎勵獎勵，但不可讓他佔據公司的重要資源和人脈，這些核心的東西必須牢牢地抓在手裡，更加不能委以重任，必須恩威並施。
二、有德之人必須著力培養
有德之人，是公司必須著力培養的，假以時日，給予機會，笨鳥先飛，也一定可以擔當重任，並且，讓他來管理那些有才的人，也才能夠鎮得住，壓得下，守得住，只有有德之人來領導團隊，才能讓團隊堅定堅決，不會輕易動搖。不會造成公司的損失。俗話說，”上樑不正下樑歪“嘛。
三、德才兼備才是方向
人總有劣根性，但公司培養人才，要讓員工揚長補短，就必須通過一系列的企業文化培養、渲染、領導身體力行，帶頭示範，通過對員工不斷的價值觀引導、培訓和考核來進行篩選。大浪淘沙，方能正確的引導員工向正確的方向靠攏。有大才之人，也必須有大德才能堪重任。有才無德之人，不跟隨公司文化的人，當他完成了公司的階段歷史使命後，便只能放棄了。
唐僧有德，但信念堅定，三個徒弟有才，各有所長，但缺點也不少，唐僧有機的將他們結合起來，揚長避短，不斷宣揚和踐行企業文化，不聽話我就唸緊箍咒，最終達成了共同的目標。這便是職場最經典的神話。
優職匯
一個公司中，最理想的員工肯定是德才兼備的，公司才能蒸蒸日上。但是理想是豐滿的，現實是殘酷的。無德無才或許有一小部分，大部分屬於有德無才或有才無德之人。那麼該如何取捨呢？
有德無才的員工，公司領導往往對之“恨鐵不成鋼”。老實巴交，任勞任怨一個人，最大的榮譽就是“老黃牛”。你說他是工作能手？別人幹兩件事的時間，他只能幹一件事，還不一定能成功。只能用勤能補拙來勉勵他了。他最大的好處是什麼？讓他做什麼就做什麼，怨言少，還吃苦。公司對於這種人，往往會給予一定的機會培養，只是效果不一定會好。但是話又說回來，對於任何一名員工來說，工作就意味著責任，沒有責任感的員工不可能成為一名優秀的員工的。對工作和自己的行為百分之百負責的員工，他們更願意花時間去研究各種機會和可能性，他們更值得信賴，因此也能獲得別人更多的尊敬。
有才無德是小人，不能重用。
我個人認為，有才無德的人是非常危險的小人，他們雖然有一些才能，但是由於沒有道德的約束，才能越高可能對企業和社會的危害更大。在關鍵時刻，只要有一點利益，就會隨時毫不猶豫出賣公司。如果是企業的專門人才，失去了德行可能帶給企業的危害是難以估量的，比如技術洩露，比如吃裡爬外，比如以技術能力要脅公司增加待遇或者提出過分的要求。所以我覺得，如果必須做出決定的話，畢竟企業的用人之道在於崗位適用，人品和道德應該是第一位的。
胡建烏托邦
用人之道，選德為上，才在其後，有才無德者，不可重用！
對於員工的選擇，首先考慮品德、為人，而後再看才能，特別是關鍵性的崗位，尤為重要！
員工身在職場，有德之人未必有才，而有才之人未必有德！有德無才之人，可以長遠使用、著重使用，才能可以通過長期的鍛鍊、磨礪，逐漸培養，品德大多已經定型，不會改變，隨著時間的推移，對工作良性的，春風暖雨式的加成會不斷顯現！而有才無德者，才能會施於工作，也會專注於利己，當工作與利己衝突時，利會使無德之人劍走偏鋒，利己為上，難免損害公利！再者，職場混的越久，面對的誘惑越多，有德者尚且需要事事、時時提醒自己，無德者就只會越陷越深，加速墮落，終究禍害公利！
寧養跛腳狗，勿圈咬兔狼！
笨頭馬
如果什麼因素都不考慮，只能二選一的話，那肯定選有德的員工。從長遠考慮也是要選有德的。
當然理想狀態是德才兼備最好了。
但是如果考慮其他因素的話，這就要看具體情況了。
比如說：事業初期，基礎還沒有穩，那要優先選用有才的人幫忙打江山。畢竟任何一項事業或公司都是先要活下去，才能考慮如何活的長久。
例如：我們以西遊記為例，前期孫悟空也是不服管教，但是能力很強。（我們可以理解為這種人：才＞德）。所以前期必須要有這種人幫忙打江山。
等到事業穩定以後，那這種有才無德的員工就要考慮幹掉了（至少要重點管理）。
最後借用牛根生說過的一句話來總結用人之道：
有德有才，破格重用;
有德無才，培養使用;
有才無德，限制錄用;
無德無才，堅決不用。
謝清波
很高興回答這個問題，我的個人觀點，供你參考。
民間有一句話叫：流氓不可怕，就怕流氓有文化，意思就是說：有才的人一旦做起壞事來比普通人的破壞力要大，對社會傷害更大。
蒙牛集團老總的牛根生有一段著名的德才言論。
有德有才破格錄用
有德無才培養使用
無德有才慎重使用
無德無才堅決不用
從他的言論中就可以看出錄用人是要把“德”放在第一位，沒才可以培養。如果德才兼備就更理想。
HR墨田農夫
〔圍棋啟蒙歷子〕
有德和有才的員工，大家會怎麼選？我想這件事情不用說，大家肯定選的就是有德又有才的人。那我們平有得和有才可以劃為四類人。
1.有德又有才。
此乃上上人。有德又有才。德行好，品德高，有才能技術好。這樣的員工也是最受老闆歡迎的。把事情交給他老闆放心，同事之間會信任他。他是一個德行兼備的人。他為人正直，不欺負別人，還能為公司創造價值。有才能，有才幹上升空間還很大。
2.有德無才。
此乃中上人。有德無才 ，公司裡的老好人，值得大家信任，大家有什麼秘密估計都會給他講。大家有什麼想說的都會給他說。這樣的人很努力。但是沒有才能，所以上升空間很小。一般會在一個公司裡待個幾十年，是公司的老人。老闆信任他，一般能做個公司的主管就不錯了。這樣的人比較受大家的歡迎。但是比起有的有才的人來說，因為沒有才能為公司創造的價值又不高，所以老闆也不會把他放做重點。如果有有德有才的人還是可以取代他的。如果他的老闆比較重視利益，那無德有才的人也可能會取代他的地位。
3.無德有才。
此乃中下人。這類人就比較狡猾了，有才能會辦事兒，但是有點兒缺德。一般在公司裡邊兒，大家估計都不願意與他共處。這得人比較喜歡巴結老闆。欺負與自己同級或者是下級的人。用古代的一句話來形容就是德不配位。但是這樣的員工卻是能為公司創造利潤的。所以老闆一般也會喜歡這樣的員工。但是不會太信任。如果他有可以選擇的，那一定會把這樣的人給踢出去。所以無德有才的人一般在公司裡幹不長久。由此我們可以知道選這樣的人，也是在沒有人可以選的情況下。
4.無才無德。
此乃下下人。無才無德。這類員工估計大家都不願意要，因為我們既要保護公司的機密不被洩露。還要去培養這樣的人。如果你不是一個超級大的企業去找一些基層人員的話，估計也很難有公司願意招這樣的。
你由上述我們可以知道有才有德的是公司最受公司歡迎的。有德無才的是最受大家信任的。有才無德的。是能為公司創造利潤的。無才無德的，是我們最後選擇的人選。
但什麼叫有才？什麼叫有德？這個人很有才，但是他的才能和你們公司沒有關係。這個人很有得。但頑固不堪。所以找到適合的有才有的才是最合適的。
