如今，房地产行业已经进入整体利润收窄、增速减缓 的白银时代，企业的利润模式越来越固化，竞争优势越来越不明显，而地产企业的信息化建设就是破局之道。2019年11月26日，北京巨洲云科技有限公司与一方集团的信息化建设项目启动会顺利举行，巨洲云与一方集团的领导嘉宾纷纷出席本次会议。
本次项目合作方一方集团成立于2001年，经过十八年的卓越发展，形成了战略投资、医疗健康、文旅体育、城市运营四大核心业务，遍及北京、上海、深圳、悉尼、东京等多个地区。一方集团不仅为打造独具人文特色的高端城市综合体而不辍耕耘，更致力于投资布局高成长性的创新型企业，不断丰富地产行业产业生态链。
北京巨洲云科技有限公司成立于2014年，基于其最新的互联网技术和丰富的管理实践，巨洲云一直以地产企业信息化为切入点，为企业用户提供基于云计算技术为核心的信息化系统、咨询、实施及服务，让企业享受到最优质的信息化建设成果与服务，重塑地产行业价值链，助力企业数字化转型和持续健康发展。
经过双方的不懈努力，此次项目合作涉及三个信息化系统：
物业管理系统
针对一方集团目前存在的规模扩张带来的管控力度衰减、业主的服务体验和感知持续提升、通过信息化手段降低企业运营成本等问题，巨洲云为一方集团打造了物业管理系统，实现物业服务全生命周期管理与流程信息化，为管理者提高信息梳理与数据决策支撑，管理可视化、服务标准化、数据规格化、应用智慧化。
物业管理系统是一套面向物业企业日常业务管控的信息化管理系统，支持集团化多层级式管理架构，可以实现多业态、跨区域、多项目的网络化扁平管理，帮助企业实现对物业项目资源、财务管理、客户服务、工程设备、能耗管理、秩序环境、品质管理、物品资产等核心业务的精细化管控，提升企业内部运营管理效率、降低企业内部运营成本，同时提升业主服务感知，满足业主多方位的服务需求。
计划管理系统
巨洲云的计划管理系统实现基于纵向合理分工，横向相互承诺的计划管理体系。纵向分级为全景计划关键节点，主项计划，专项计划；横向分为部门计划，销项计划，对于计划项实现分级，分类，明确责任人，审批人，下游评价人，明确完成标准，完成时间，计划的定时、按时提醒，关键节点的预警推送，汇报的审批确认，计划调整的审批及版本控制。主项与专项计划之间的联动控制及提示，使计划真正的可执行，让计划赶得上变化。
巨洲云通过项目全景计划管理使一方集团领导关注项目里程碑事件，从集团角度掌握计划执行情况，达到分层级管理项目计划的目的；通过项目专项计划全面实现对时间进度和工程进度的精细化过程控制，控制项目总工期。
OA系统
地产企业内部一直存在着信息孤岛、审批流程不规范、无法有效提高运营效率、知识资产无法转化价值等问题。为了解决这些痛点，巨洲云为一方集团打造了OA系统，方便企业灵活高效地解决业务需求，提高办公效率。
巨洲云OA系统是国内领先的企业内外部人员沟通协作平台，全面实现企业从数据协同到业务协同，再到智能协同的全周期应用需求，将碎片时间高效利用，随时随地办公，让企业员工没有时间、空间上的距离感，快速提升企业运营效率，帮助企业成为一个实时协同、互动社交、行为规范 、健康高效的组织。
此次巨洲云与一方集团的战略合作，不仅推动了一方集团建立规范、科学的管理体系以确保其高效稳健地经营管理，更是巨洲云通过信息化思维帮助地产企业提高信息化管理水平，改革创新、降本增效的里程碑式的进展。
当然，巨洲云与一方集团在物业管理系统、计划管理系统以及OA系统上的强强联合仅仅是开始。随着合作的深入，巨洲云将为一方集团的信息化管理建设提供更全面、更优质的服务，同时巨洲云作为互联网创新型企业，将继续秉持初心，以地产信息化建设为己任，利用好互联网新技术帮助更多地产企业突破发展瓶颈，使中国房地产行业的信息化建设之路畅通无阻。
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