這個老羅，不是《羅輯思維》的老羅，但他的商業邏輯思維，卻一直在線，雖總是在風口墜落。
21世紀初，想找點事幹的羅永浩聽說新東方年薪百萬，毅然決然當上了英語老師。年薪百萬不提，自帶東北式幽默的他，在課堂上金句頻出，其講課內容流傳到了互聯網上，旋即以“老羅語錄”的名義風靡大江南北。會說段子的英文老師，他，吃了那個年代的金句營銷紅利，收割了第一波粉絲。
2006年，羅永浩發起創辦牛博網，一個流行博客平臺，免費註冊並提供空間，一經推出，深受渴望尋求社區歸屬感的青年歡迎，一度日PV首次突破百萬，卻因經營問題在09年服務器被關閉。敢搞互聯網的英文老師，他，吃了那個年代的互聯網紅利，收割了第二波粉絲。
2012 年，羅永浩創辦錘子科技，SmartisanOS成為一代人心中的信仰，從團隊到硬件到系統，“錘子”夠錘，一度成為雷軍小米的有力對標者。最後的落幕，再次印證了手機市場的白熱化競爭多激烈，差異化突出多困難。去做手機的校長，
他，吃了那個時代的手機紅利，收割了第三波粉絲。
也就是說，老羅的創業項目，全都踩在時代的步點，風口之上，卻幾乎全軍覆沒，但他的擁躉者，卻摩肩接踵。這，是為什麼呢？
有人說他，幹啥都不行，營銷第一名。其實，老羅的商業試探雖然錯綜複雜，但他非常清晰的明白：
他本人，才是最重要的產品。
從這個源頭出發，很多事情就水落石出，撥雲見日。
他是段子手，是單口相聲演員，是想拯救時代的開拓者，是想解開商業另一面的嚐鮮者，他是下屬心中的極致主義者，他是媒體一直津津樂道的話題中心……
也就是說，老羅一直在尋找當下時代的流行載體，義無反顧的投入，並將個人IP逐漸在其中豐富並建立，完善自我的圈層。
對於成功的商業
邏輯，有的是產品帶動品牌，有的是品牌帶動企業，有的是企業帶動產品，還有很少的，是個人帶動企業。比較典型的是演藝明星，靠個人的影響力，成就商業帝國。
但對於並非明星的老羅來說，他把商場當舞臺，互相成就，將話題和傳播資源不經意間聚焦在自我身上。逐漸，他自身也成為了IP，成為了影響力源。
這個時代，就是這麼公平，有什麼都能變現，尤其是影響力。
這就是老羅的高明之處。無論商業再落魄，也不毀掉自身的信用和形象，維繫最靠譜、最可愛的“落魄”形象，也就是他最重要的資產，最後的稻草。
加入字節跳動，就是新人生跳動的開始。
字節跳動的營銷，總是大刀闊斧。例如，今年的《囧媽》，創造了一個里程碑式的營銷案例，讓徐崢、平臺、觀眾等多方受益，讓競爭者眼紅口酸。
對於老羅，最重要的是，字節跳動就是這個時代的風口：直播、短視頻、社區。
尤其抖音，讓無數素人，將自身的影響力表現，實現新時代的創業成功。
老羅積聚多年的影響力，終於在這裡找到最好的釋放口。
老羅和字節，將圈層營銷做到極致。
成年人的世界裡，沒有愚人節，只有Q2。
4月1日晚的還沒開始，老羅直播的預熱就已經刷爆各個圈層。很多人只知道是一個似乎創業很失敗的人，又在抖音開始了直播帶貨。
“第一代網紅”“錘子手機創始人帶貨小米”“挑戰李佳琦”等話題妙趣無窮。三個小時的直播，粉絲從200多萬，已經飆升到800萬以上。
這是很多網紅和企業難以想象的增速，代表的是老羅運營二十年圈層的集中爆發。
從賣“小米中性筆”開始，老羅開始轟轟烈烈的帶貨生涯。雷軍笑了，沒想到自己的對手，成為了帶貨的高手。
看似生分，其實熟練的帶貨語言，讓老羅的粉絲們沒有失望，各大平臺也在刷屏。從這個層面看，老羅成功了。
相比李佳琦和薇婭，老羅成功的區別在哪，優勢是什麼?
1.多元的身份，自帶話題。相比專業帶貨明星，老羅的身份更多，創業者、段子手、網紅老師等，再加上入駐字節，嘗試帶貨，本身起點就高很多。
2.更深的底蘊，自主選擇。沒有對李佳琦和薇婭的不敬，但老羅的知識底蘊，比太多深厚，這就給他選擇高檔產品更多自主權，他也能講解的更令人信服，這些，也是讀書的紅利。
3.抖音的碰撞，自由迸發。抖音是個展示平臺，也是造星舞臺，老羅的履歷，廣泛而高層的社交圈，在抖音的運作中游刃有餘，加之更好的炒作空間，未來可期。
因此，雖然4月1日是第一次直播，但老羅有意或無意的醞釀，足足超過20年。
據說，抖音給他的簽約費超過一億，直接將欠的錢還清。不知，大洋彼岸的賈先生，是否或悔或蠢蠢欲動？
老羅，終於把自己活成了最好的產品，時代使然，個人使然。
羨慕別人日進斗金的時候，也需要知道背後的長路不易和佈局用心。
就像蔡徐坤在《青春有你2》說的：
做好準備的人，一定會得到一顆糖。越好越多，早晚。
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