這是我親身經歷的一件事。
我是公司的電氣負責人，跟著管我的副總有10年了，關係不錯，日常安排工作他都直接安排於我，口氣也很隨意，沒有所謂的官腔，所以我們配合的很好。
但在去年的時候我們卻出現過危機，有一段時間，公司有電氣故障，副總卻不直接安排我去處理，而是讓發生故障的車間主任叫我去處理。
一次兩次我沒在意，可能副總太忙了，順手安排給車間處理了，但差不多有半個多月，副總卻再沒有和我閒聊過，我覺察肯定是哪裡出了問題。
一次偶然和副總獨處的機會，我側面半開玩笑的說：領導，最近我是不是哪裡做的不好？
副總楞了一下，吞吞吐吐的說：你不是要去動力部任職？
我立即就明白有人從中挑唆，因為我上個月受總經理安排，幫助動力部調試了幾臺設備，沒和副總講清楚，他以為我要調走，所以近段時間刻意迴避了我。
我趕忙主動澄清了事實，說我去動力部升職不加薪，哪有在您這兒舒服呀，您一直是我的好領導。這樣才讓我們的關係恢復了往常。
在實際工作中，領導多次隔著其他同事安排你工作，這絕對不是好的現象，一定要引起重視，解決方法如下：
一、不過多猜測，但也不能不想
職場成熟的表現之一是沒有疑心病，我剛畢業那兩年特別怕領導說我工作不好。清楚的記得一次總經理點了我的問題，我一晚上沒睡覺，一直在想總經理是不要處罰我，要扣我獎金啥的，可第二天醒來發現，總經理的意思很簡單，你改好就行了。
所以對於領導不直接安排你工作，你要看具體情況是什麼。
如果領導確實很忙，順手做出的安排，就不要在意；如果領導確實在短時間內態度發生了巨大的改變，一定要引起注意。
二、主動反思，積極修復
如果領導多次不直接找你，而且你們之間的相處氣場也越來越弱，那很有可能你真正做了某些讓領導認為的錯事，但這個錯事在領導看來，還是假定的，不是確定的。
這個時候你切不可以自我為中心，覺得我有技術有能力，領導不理我，我也不理他。這樣做，只會增加領導對假定事實的認可。
如果你不懂得主動修復和領導的關係，也側面說明你職場情商不夠成熟，何況和自己的直屬領導鬧矛盾，最後吃虧的肯定是你自己。
所謂人在屋簷下不得不低頭，作為下屬，主動經營好上下級關係，這是職場叢林法則的要求。
因此我們既不能賭氣，更不能選擇冷處理，用時間來解決，很有可能時間久了，你們的關係就僵化了，你要付出更多的成本去化解這個矛盾。
三、不動真感情，職場事用職場的方法解決
在職場中，最怕的就是動真感情，你感覺自己和領導的關係好，其實從領導的角度可以這樣理解：領導在工作中用的你最順，你最聽話，工作做的最好。
要是你認為領導親自安排工作是對你有感情的話，你就會陷入感情旋渦，當領導有一天不用你或冷落你的時候，你就會感覺像天塌下來了。
如果你在與領導相處時，一直以職場的方式解決職場的事情，就算真的有一天領導不用你了，你也盡全力修復了你們的關係，而且也沒有修復成功。
那隻能說明領導已經找到了比你價值更高，用的更順手的人選，這個時候，還是要回到不疑心的心態，做好自己就行。
要明白，這只是一份工作而已。
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