作為項目技術負責人，工程管理標準的最後一道防線，手握標準，把握冗餘度，原則問題絕不讓步！職責在身，要現場和內頁兩頭抓！在技術資料方面，更是要以身作則，嚴謹認真！
一、施工組織設計問題
1、缺目錄、缺頁碼
2、無參見各方單位
3、無臨時用電設計
4、缺少冬、雨季施工措施
5、缺少由公司總工簽字的審批頁
6、缺少施工組織策劃內容
7、組織機構圖、進度計劃等文字說明與圖不一致
8、機械錶中機械型號、數量與文字中型號、數量不對應
9、無明確的關鍵工序的施工方案
10、平面佈置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置
11、缺少安全/質量管理目標
12、機械錶中無具體進、出場時間
13、質量通病的防治措施制定沒有針對性
14、缺網絡圖、缺人力直方圖，材料計劃表
15、交通導流圖無行車方向箭頭
16、沒有四節措施
17、沒有工地試驗室試驗檢測儀器設備臺帳
18、編制依據中規範及標準未具體寫明規範名稱及相應的版本號
19、環境保護措施沒有控制噪聲及光汙染措施
二、技術交底問題
1、技術交底未分級進行
2、技術交底內容不詳細，缺安全、環保內容
3、交底不具體，不足以指導施工，缺少開竣工日期交底，缺驗收標準
4、存在先施工後交底的現象
5、技術交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現象
三、分項施工方案問題
1、分項施工方案缺編制依據
2、內容套搬施組，不夠細緻，不能達到很好的組織、指導施工的目的
四、圖紙會審問題
圖紙會審過於簡單，未深入進行圖紙審查，沒有調動項目各參建人員包括分包技術人員力量一起進行圖紙會審
五、竣工總結問題
1、與施工組織設計內容基本相似
2、內容簡單，沒有四新技術 ，沒有針對性
六、未過程檢查資料員工作導致問題
1、施工日誌未及時彙總；內容過於簡單，沒有每天投入的人工、材料、機械情況、未有發現及存在問題、沒有質量驗收情況、沒有施工安全及環保情況
2、工程洽商簽字不全，變更設計通知單複印件不清楚
3、竣工圖蓋章部分混亂，竣工圖簽字不全。
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