悟空问答类似‘为什么现在很多职场人都认为“多劳多得”是最大的谎言？’这样的问题不少，也跟同学，同事几次讨论过类似的问题，说到最后我们也没什么能被说服的答案。不济就说是运气不好，或者站错了队跟错了人。事实真的是这样吗？最近听万维钢对巴拉巴西《成功公式：成败背后的科学》这本书的解读，知道了一些关于成功的道理，不得不说，成功的背后确实存在一定的定律。
成功公式：成败背后的科学
巴拉巴西这本书“统计了有史以来所有的学术论文，分析每一个学者是怎么成长起来的；他们拿到美国每周所有的图书销量数据，看看每一本书是怎么畅销的；他们有全世界所有的博物馆和艺术展览馆中的数据，这样他们能知道现代每一个艺术家是如何发迹的。这些数据的特点是全覆盖无死角。可以说，他们知道一个领域内所有的成败。”这样量化统计出来的结果自然就出来了一定的规律，书中称之为“成功定律”。
他们研究的成功，是“客观、可测量”的成功，而不是自我感觉的成功。这种客观可测量的成功，被称为“业务表现”，就是你工作的表现，或者社会对你判定的成就。而且“业务表现好，只能说你是一个高手，但高手并以不一定成功”。
分数能否决定成功
书中举了德国“红色男爵”的例子，说他是“第一次世界大战期间击落最多敌机的战斗机王牌飞行员，共击落80架敌机之多”。其实同时期的法国飞行员方克击落超过100架飞机，而且没有被人击中而死，但是他没有红色男爵有名。原因是德国宣传机构需要红色男爵这个形象去振奋国民，符合同时期德国的需要，但是法国并没有这个需要。所以说“成功都是别人给的，你的成功由我们决定”，即使你的业务表现比别人好，社会也不需要你的话，依然无法成功。
不过在业务表现是可测量的领域里，“业务表现好就能决定成功”。作者说了网球和高中的例子，网球运动员的成绩和学生的考试分数是最硬的结果，这就能直接决定你是否能成功。
金子总会发光吗？
研究表明，“在高水平的竞争中，是金子也不一定能发光”。作者举了红酒和音乐比赛的例子，说好酒在一块，是无法区分孰好孰坏的，这时候就要靠一些细节和运气，“当所有对手都是金子的时候，你就需要找一些特别的点来突出自己”。公平就无法保证，也没有任何意义。
曾经功劳给了谁
“团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走”。职场专治各种不服，就是这样的道理。而我们要做的，应该是去拿回自己的功劳。
怎样拿回自己自己个功劳，有这么两个例子，一个是关于诺贝尔奖获得者，一个是巴拉巴西自己的经历。
诺贝尔奖只问结果，发给那些对人类社会有重大贡献的人。沈华伟预测就是说，这个发现不是孤立的，你应该在之前和之后在这个领域中都发表过相关的论文，“你不但拥有这篇论文，而且拥有这个课题”。毕竟是谁最先提出的假设，付出最多的功劳和汗水，外人是无从知道，也无法证明的。
1997年的诺贝尔物理学奖就是一个大反转的故事。获奖论文发表于1985年，是华裔物理学家朱棣文和导师阿瑟·阿什金（Arthur Ashkin）合作的研究。当时阿什金在领域内的声望很高，如果在那时候用沈华伟的预测算法，阿什金应该拿走79%的功劳，而朱棣文还是新人，只能拿到5%的功劳。但是朱棣文接下来在这个领域继续研究，又发表了很多论文，而阿什金没有再继续做下去。结果才过了十几年，业界已经只认朱棣文。当年那个工作到底是谁主导的？是年轻的朱棣文还是老资格的阿什金？这个问题已经不重要了。重要的是人们的感知：那个领域在1985年是阿什金的，到1997年则属于朱棣文。
巴拉巴西自己的经历也是这样。他曾经有一位女学生，在他手下做出了一个了不起的工作。巴拉巴西当时充分肯定了这个女学生的贡献，但是他知道，只要他自己的名字出现在那篇论文上，人们就都会认为这篇论文是他的。后来这个女学生离开巴拉巴西，拥有了自己的研究组，又在这个领域接二连三地发表了论文，现在已经成了这个方向的拥有者。那篇论文以前属于巴拉巴西，现在则属于这位女士。
‘我们经常说谁谁谁抢了谁谁谁的功劳。但功劳不是一次性的东西，而是一个“系统”。想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作。 ’
当学徒，要有给牛人铺路的觉悟。你想要的是第一线的工作经验，就算把功劳都给导师又能怎样？事实上你想抢也抢不过来，导师给你你也接不住。但是，“到了一定的时候，你就必须跳出来，去独当一面，建立了自己的名望。”
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