艾瑞移動APP指數顯示，2019年5月月度獨立設備數排行榜中，微信使用數超11億，遙遙領先於其他APP，成為當之無愧的國民級應用。
作為移動互聯網時代，最大的流量入口，微信不僅僅是一款社交工具，還同水、電一樣成為了人們使用互聯網不可或缺的基礎設置。有人的地方，就有生意，何況是超10億級鮮活個體的互聯網超級入口，秉著的這種樸素生意思想，微信就成為了現代生意人繞不過去的戰略要地。2018年7月27日，拼多多正式在美國納斯達克掛牌上市，開票第一天股價最終維持在26.7美元，較發行價19美元漲了40.53%，最終以295.8億收盤，相當於2/3個京東。一家成立不足3年的公司能快速擠進看似已經飽和的國內電商市場，並穩坐頭三把交椅，靠的不僅僅是創始人黃徵說的運氣、以及團隊的努力，還基於拼多多團隊對微信社交分享玩法的深刻理解以及應用。
一段時間內，總能收到同學、同事發來信息要求幫忙點擊拼多多的鏈接幫忙砍上一刀，拼個團的，出於關係一個不拉地幫忙砍了、拼了。不過當時不太在意這種分享，直到有一天家裡收到一箱來自華山腳下的青皮核桃，我才真真地感受到拼多多社交分享之精細。原來是丈母孃，通過玩“多多果園”每天澆水、施肥，看著栽培的果樹長大、結果，用了1個多月的功夫換回來的。多多果園，拼多多2018年4月推出一款休閒社交遊戲，在線上果園澆水、施肥，果樹就能成長結果，而神奇的是果實成熟後，商家會把對應的水果送到用戶手裡，所以有一段時間朋友圈內出現了各種秀多多果園水果的分享。讓用戶主動融入，而且是很開心地融入到生意模式中，並獲取收益，不論是社交關係、還是小恩小惠，都能對生意起到很好的助燃作用。拼多多之所以能夠有層出不窮的社交分享玩法，且產生了火箭式的裂變，是基於本身的市場定位的精準、以及對微信這塊生態土壤的深刻理解。
除了拼多多這家龐然大物以外，微信的生態土壤裡還長出什麼樣的生意呢？2012年微信推出“微信公眾平臺”以來，至2016年知識付費模式的全面爆發，基於公眾號成長起來的小型獨角獸企業比比皆是。公眾號，“再小的個體，也有自己的品牌”，如同微信團隊給公眾號的定位初心一樣，希望公眾號的誕生能夠給更多的小個體，帶來一次傳播、營銷的變革。過去，受制於媒體的集中化，傳播的中心化的限制，小個體、小微企業，很少能夠有發聲的機會，而微信公眾平臺打破了過去的帶有門檻式的壟斷，讓每個個體都有機會來表達自己，傳播自己。這是一次可以載入史冊的創舉，有點改革開放初期“農村家庭聯產承包責任制”的感覺，給市場又增添了一股新的活力。
那麼，對於脫離移動互聯網久矣的還保留傳統生意思維的企業，該如何建立一套與時俱進的，適應移動互聯網社會的，適合自身企業生存以及發展的生意路徑呢？
顯然選擇站在巨人的肩膀，比自己短期內成長為巨人，是最明智的選擇。因此，如何基於微信生態，打造自適應的生意物種，需要企業負責人有戰略眼光的同時，也需要有堅毅的信念與執行。
如果說選擇和微信一同成長，一同探索移動互聯網時代的生意新思路是戰略眼光的體現，那麼面對微信內在功能“公眾號、服務號、小程序、朋友圈、群、微信支付、收藏、卡包、相冊、表情、短視、視頻動態”怎麼形成一個有機的整體，形成合力，做到“力出一孔、利出一孔”，是生意無法迴避的戰術核心。營銷是生意首當其衝，最為核心的落腳點和執行點，因此構造一個具有微信營銷新視角的矩陣成為關鍵所在。
作者：阿木，一個移動互聯網的資深旁觀者。
本文僅做拋磚引玉的作用，給大家帶來發散性思維，後續會圍繞微信生態這個點，展開更細顆粒度的敘述。
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