壹 教师
1954年1月，仇启明出生于广东省江门市蓬江区棠下镇，是家里的第二个孩子，他有个哥哥，叫仇启洪（他后面还会再出场），他们住在江畔的一条小村子里。
棠下镇
棠下镇
小时候，仇启明最喜欢的，就是坐在祖母膝盖上听她讲故事，祖母虽然不识字，但能讲很多有趣的故事，由于从小耳濡目染，他渐渐喜欢上了文学。
仇启明家里并不富裕，靠政府补助读完中学，高中毕业后，因为没有大学可考，他回农村干了7年活。
直到1978年，高考恢复，仇启明考入华南师范大学汉语言文学系，那时的他已经24岁了。
由于家里困难，读大学时国家每个月会给他补助20多元。
上大学之后，仇启明开始发表一些文学作品，并且在1981年获得过朝花文学奖。那时候读师范大学的，毕业后基本上都是当老师，仇启明也不例外，1982年，开始了他的教师生涯。
他曾经在顺德师范学校任教，当了7年教师。
贰 创业
1989年，跟随改革开放的步伐，心怀抱负的教师仇启明，毅然选择了放弃“铁饭碗”。他先是在顺德开了一个小小的五金厂，之后开始做涂料，与别人合作开了一家涂料厂，但由于两人经营理念不同，仇启明决定独自出来发展。
九十年代初，涂料业“遍地黄金”，民营企业野蛮生长。但当时国内本土涂料品牌发展低迷，国内涂料市场一度被国外涂料品牌垄断。1993年，仇启明再次创业，在顺德杏坛镇成立了顺德联邦化工有限公司，开始用嘉宝莉作为品牌，产品以德国聚酯王著称全国。
联邦化工
1997年底，仇启明又在顺德勒流镇建立了新的生产基地，顺德市嘉宝莉化工有限公司，并将涂料业务转移到新公司。
顺德市嘉宝莉
1999年，在家乡政府的招商引资下，仇启明回到江门发展，在江门棠下镇金溪工业区，建成了占地5万平方米的嘉宝莉化工城，成立了新会嘉宝莉化工有限公司（棠下镇原属于新会），2002年底，更名为广东嘉宝莉化工有限公司。
嘉宝莉总部
文学专业出身的仇启明，情感丰富，在管理也有他自己的一套理论，对人才给予足够的尊重，喜欢群策群力，不搞专断独行。嘉宝莉在他的带领之下，迅速发展起来。
嘉宝莉在2001年年销售额为8000万元，但2002年即迅速攀升至2亿元，同比增长了150%。此后的10年间，嘉宝莉的销售业绩均保持了两位数的增长率，2013年，其销售额超过30亿元，足足增长了15倍。
但嘉宝莉的业绩也在此到达了峰值，此后几年基本维持在30亿元左右。
叁 接班
2014年，仇启明刚好六十岁，在创业25年后，他决定解甲归田。
他卸任时感概万千，赋诗一首：“马跑一圈十二年，跃过五圈人已倦。幸有新秀扬鞭上，放马南山再耕田。”
退休后，仇启明逐步地淡出公众视线，将更多的精力投入到公益事业当中。
仇启明
仇启明和妻子黄洁华有一个女儿，叫仇东平，1985年4月出生，从小在澳洲悉尼长大。仇东平大学专业是法律，但毕业后一直从事时装设计，直到2018年，才正式回到家族企业，担任品牌总监。
仇东平
仇启明的哥哥仇启洪也是嘉宝莉的创始人之一。2003年，仇启洪在儿子仇东航年进入嘉宝莉后，就离开了嘉宝莉，另起炉灶，创立江门日洋装饰材料有限公司，主要生产装修用辅料以及涂装工具。
仇启明一家是嘉宝莉的第一大股东，共持有嘉宝莉58.41%的股份，为嘉宝莉的实际控制人。而他哥哥一家则持有嘉宝莉12.99%的股份。
多年来，“二代”接班的方法一般有以下三种：
一是子女学习回来后即到自己企业历练，在几个关键岗位轮岗学习，而后担任老一辈的副手，如总经理、副董事长或副总经理等，由老一辈手把手教。
二是子女毕业后下派到集团下属企业或在其他企业打工历练，而后回归接班。
三是由父辈出资投资子女感兴趣的新项目，由子女创业。
2014年，仇启明把身披多年的公司经营与办理的“盔甲”交给了他的侄子，34岁的仇东航出任嘉宝莉集团董事长。仇东航大学毕业后就进入嘉宝莉，从普通的销售人员做起，经过11年的历练，终于成为企业的一把手。
仇东航
仇东航上任不久，就提出了5年再造一个嘉宝莉，用5年时间将销售额从30亿元推至60亿元的目标。
截止至2019年，嘉宝莉集团拥有8家一级子公司，8大生产基地，员工3200余人，年销售额超32亿元，已连续多年跻身全球涂料企业50强。
嘉宝莉的规模越来越大，但显然，仇东航的60亿目标还没达成，而且未来短期内也很难达成。
肆 前景
企业的每一项业务或者市场，都有着一个增长曲线。
随着市场的饱和、产品的成熟、竞争的加剧、新技术的涌现，企业的增长会放缓，企业的增长曲线会逐步拐到向下的轨迹。
涂料是房地产、制造业等很多行业的下游应用产品。近年来，受房地产调控、经济转型升级影响，再加上环保政策趋严、市场竞争加剧，处于产能过剩的涂料行业，嘉宝莉要想实现更大的增长，面临不小挑战。
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