今年2月以來，箇舊市司法局按照州司法局、市委政法委的有關安排部署，以整肅隊伍，從嚴治警，構建風清氣正政治生態，激發奮進新時代政法力量為目標，及時制定方案開展“以案促改”從嚴治警集中整治，取得了三個方面的階段性成效。
一是加強隊伍建設調研分析和請示彙報，初步完成內設政治工作機構幹部的搭建選配。在縣級政法各部門中，內設政治工作機構及工作力量配備一直是司法行政部門的缺項和短板。自開展“以案促改”集中整治工作以來，箇舊市司法局緊抓時機，按照機構改革三定規定中關於增設政治處及選配政治處主任的依據，加強向市委組織部、市委政法委請示彙報隊伍建設，尤其是領導班子建設情況。目前，經市委決定，政治處主任已選配到位，政治工作機構已實現分設，職能正在從黨支部、辦公室等逐步劃轉歸位。政治工作機構相關問題的解決，不僅為後續“以案促改”集中整治工作的及時有效推動提供了堅實保障，更形成了全局政治建設、黨的建設、黨風廉政建設等重要工作有專門機構負責、有專人組織的良好工作局面。
二是充分挖掘內部潛力，在進一步調整優化重點業務崗位人員配置上下功夫。箇舊市司法局注重在“以案促改”中以業務建設實效突出集中整治成果，在一人司法所、一人科室佔比過半，人員力量嚴重不足局面下，優先保障市委全面依法治市議事協調職能發揮，充分挖掘內部潛力，進一步調整優化崗位人員配置，為依法治市辦秘書股、行政執法協調監督科、社區矯正工作科等重點崗位、業務科室增加工作力量，從首先解決內設機構之間聯動配合不緊密問題入手，進一步落實市級層面執法、普法守法兩個協調小組牽頭責任的正常履行，以更好推動全市法治建設來體現集中整治成效。
三是著重將集中整治融入日常，制定實施工作績效檢查考評機制，以建章立制和制度執行來強化隊伍約束管理。3月下旬，箇舊市司法局制定形成了《工作目標績效檢查考評辦法》及評價清單，將全局工作按共性（綜合）指標、職能（業務）指標2個大類、細分為27項評價內容，由歸口負責的職能科室結合日常掌握的工作分解督辦情況及年度考評情況，負責對局領導、全局各科室所進行評價打分。及時分解評價指標，最大限度避免年度考核過分注重痕跡資料加重基層負擔。考評機制中，每個科室所均有各自負責的對其它科室所的評價權責，使全局司法行政幹警不做旁觀者和局外人，從局領導到普通幹部，人人既是評價者、又是被評價者，從而激勵全局幹警互相監督、互相促進。
原標題：箇舊市司法局開展“以案促改”從嚴治警集中整治取得三方面階段性成效
審核：周健軍
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