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宅在家裡的日子什麼消耗最快？都離不了零食。刷視頻、看電視、零食不離手。可見零食的市場之巨大，前景不可估量。當然零食界也誕生了很多大佬。比如楊紅春。
說起楊紅春大家可能不知道，但是如果提起良品鋪子，零食控們一定知道。楊紅春就是良品鋪子的創始人。
01 放棄30萬年薪工作選擇創業
楊紅春最開始不是做食品的，早前在科龍電器工作。科龍電器也是順德的一家老企業了，成立於1987年，1999年的時候在深圳掛牌上市。雖然是在上市公司上班，但是楊紅春最開始是從車間流水線上一名普通的質檢員開始做起的。
剛開始工作的時候，他在生產線上經常一忙就是十幾個小時，如此勤奮的楊紅春很快進得到重用，不久之後就被調入了廣告策劃部。勤奮又有頭腦的楊春紅在廣告策劃部如魚得水，很快做出了一番成績，不到一年的時間，他就從一個普通的職員晉升到了廣告策劃部的科長。晉升速度如火箭上升一樣快。
後來因為工作調動，他在2002年的時候被調往廣西擔任銷售經理職務。沒有銷售經驗的楊紅春沒有因此灰心喪氣，他通過不斷的學習、摸索，超額完成了銷售任務，當年業績達到了30%的增長。
當時他的年薪是30萬，想一想在2002年的時候，30萬年薪已經是高薪了。30萬年薪足以讓楊紅春一家衣食無憂。對於對於一個有事業心的男人來說，30萬並不是他的終極目標。
時間到了2005年，這一年海信收購了科龍電器，根據收購協議，原有的員工是需要重新簽署合同，合同到期的楊紅春不想再為他人打工，就沒有續約。放棄了年薪30萬的工作，成為待業青年的楊紅春打算自己創業。
02 帶領4名員工年賺77億
職位走到一定的位置，就難免要多想想以後。楊紅春的創業想法也不是一時的衝動。原來服務的公司被收購，只是一個導火索而已。
雖然在製造業待過，但是楊紅春創業並未選擇製造業，而是選擇了零食行業。為了尋找商機，他曾經考察過很多行業，經過仔細研究後，他發現零食行業商機很大，於是賣掉了房子，開始考察零食這個行業。為了摸清零食行業的底，他走訪考察了很多的食品廠，本地都跑遍了，外地的也不放過。此為他外出考察的機票費用就花了十幾萬。
期間他還加盟過久久鴨脖，從剁鴨脖、滷鴨脖，到找房源、搞裝修，做促銷活動，短短四個月的臥底學習，他終於摸清了創業的門道。
他決定做個品牌，他認為產品可能會淘汰，但是品牌與用戶之間的聯繫卻不會輕易割斷，於是他決定朝著研發設計和品牌銷入手。
經過一段時間的摸索，第一家良品鋪子開張了。良品鋪子意喻：良心的品質，大家的鋪子。剛開始成立的時候只有4個員工。理想是豐滿的，現實是骨幹的，楊紅春為了創業，前期付出了很多的努力，但鋪子卻能盈利，開業三個月就連續虧損了3個月。
作為老闆，楊紅春已經預想到會出現這樣的情況，他沒有因此而放棄，而是通過讓客戶免費試吃，來擴大銷路，提升品牌的知名度。同時也根據顧客試吃後的意見對產品進行改進。很快良品鋪子打開了銷路，營業額直線飆升。
因為專注於品牌研發與銷售，他對品牌營銷方面格外重視。考慮到吃零食的多是年輕人，產品主要是面向年輕消費者群體，他就在營銷上下功夫，為滿足年輕人對個性化的需求，他在產品的包裝以及廣告語上都會盡量體現個性化。同時還邀請一些網絡紅人，明星為良品鋪子代言，以此來擴大產品的知名度以及在年輕群體中的粘性。
楊紅春對產品要求很高，從原料採購、產品用料、生產技術到營養成分等都研究得非常透徹，務必保證客戶的滿意度。
他對客戶的體驗尤其重視，他要求產品結構和造型設計要符合客戶的審美，務必要讓客戶吃的時候有愉悅的心情，甚至塑料袋怎麼好撕、都會考慮在內。
經過十多年的發展，良品鋪子已經有兩年多加店鋪，在2016年的時候，銷售收入達到了60多億，靠著一包零食，他把量良品鋪子做成了零食領域的龍頭企業。從市場研究、食品研發、到採購質檢、物流配送，良品鋪子的產業鏈已經非常完善。從2006年成立，到2020年2月14日良品鋪子上市，楊紅春用14年的實踐了自己的品牌策略。
03 把工作做到極致
因為產品面向的客戶群體主要是年輕人，這一代的年輕人特點就是：有個性。楊紅春就“投其所好”在產品造型以及包裝上，滿足年輕人對個性化的需求；年輕人比較沒有耐心，比較懶，楊紅春就在包裝設計上入手，研究如何撕開比較方便，如何拿著比較有手感，務必讓客戶體驗到愉悅、舒適。
在工作中，競爭對手也有很多。如果能在眾多對手中脫穎而出，需要的也是把工作做到極致。很多人因為自身的工作比較普通，就只做到了合格，而沒有做到滿分，離極致更是相差很遠，所以大部分的人是默默無聞。只有少出做到極致的人勝出。一個連本職工作都不能做好的人，又如何能承擔更大的責任？
就如良品鋪子，不是廣告說好就是好，而是顧客願意拿出真金白銀來購買，銷售收入會告訴市場，它是否受歡迎。一個人工作做的好與不好，結果擺在那裡，不需要巧舌如簧，結果會告訴領導答案。
關於楊紅春的故事，你有什麼想說的，歡迎留言分享。
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