最近本人給政府部門寫了一個關於如何推進省級電子商務進農村綜合示範縣建設的建議，全文發出來，與大家共享和探討。內容如下：
我縣要創建省級電子商務進農村綜合示範縣，這是非常好的事情，縣裡的實施方案也寫的非常好，指導性很強。但這個方案要如何才能抓好落實呢?在這方面，我說一下我的看法。
本人做農產品電商多年，目前也是博羅縣網商協會的會長，對電商有一定的認識。我認為，我縣的實施方案沒有把發展主線說清楚，方案中每一項工作都顯得很重要並且相對獨立，各項工作如何配合和連接沒有說清楚，實施順序也很籠統。如果將這些工作分成一項項去執行，那會出現什麼情況呢?最有可能出現的情況就是各個執行方各自為戰，為實施項目而實施，只要能驗收過關就行了。最終的結果是好像擁有很多實施成果，但結果還是沒什麼用，看不到太大的改變。
那麼，做好這個項目需要一個什麼樣的主線呢?下面先說說背景情況。
農產品電商最大的難處是什麼?是缺少適合的、豐富的、有特色的農商品。注意，我說的是商品，不是產品。商品和產品的區別是很大的，我縣農產品很豐富，但農商品真的不多，能打開市場的更少，適合電商銷售的少之又少。產品包括了各種各樣的形態，從地裡剛刨出來的農產品也是產品;商品不一樣，它是已經標準化、有包裝、可方便流通的貨物。
另外，我縣的實施方案的重點是放在電商零售方面，無論是培訓人員開網店，還是建立縣、村電子商務服務中心等，都是為了建立和服務本地的電商零售力量。我們要面對一個事實：電商，不是人人都適合的經營創業項目，而且做電商不是一個人能解決的，必須要有3人以上的團隊才能開展起來。最近幾年電商越來越難做了，已經沒有紅利期，很多有經驗的電商從業企業和人員都退出電商行業了，如果我們還鼓勵新手去學習做傳統電商，尤其是比較難做的農產品電商，這具有可行性嗎?我們還能鼓勵和找到年青人願意去做這種事情嗎?
要破解以上問題，必須要找到適合我縣的發展道路，這條路，我稱之為主線。
我認為，適合我縣的農產品電商發展主線是：建立一個大型的集農產品收購、分揀、包裝、儲存、展示、推廣、銷售、發貨於一體的倉儲配送中心，將全縣尤其是博東片區的農產品進行商品化，以批發給線上線下各個渠道為主要銷售方式，自身線上線下零售為次要銷售方式。
這條主線解決了幾個問題：
一是解決了我縣農產品如何變為農商品的問題，通過分揀和包裝，提供了品種豐富、供應充足、適合電商發貨的農商品，讓我縣的電商零售企業和個人有了可銷售的貨物，同時倉儲配送中心有能力以落地配、一件代發等方式給全國各地的銷售渠道和電商平臺供貨，提高了我縣農產品的檔次和價格，大大增強了市場流通能力，有利於打造出更多農產品品牌。
二是讓農民和農業企業專注搞好生產並供貨給倉儲配送中心就行，不用他們去學不太感興趣、也學不會做不來的電商運營。生產者和銷售者要分工明確，做自己擅長的事情，才能把事情做得更好，而不是互扯精力，互拖後腿。
三是有了倉儲配送中心這個核心支撐，解決了商品來源、倉儲、一件代發等問題，培訓年青人做電商才能真正成為可運作的創業項目，才能吸引到想學電商的年青人參加培訓，搞培訓才不會流於形式，建設縣、村電商公共服務中心這些配套服務設施才會有人才來使用而不是一個擺設，對推動我縣電商發展才具有實際意義。
綜上所述，我認為建立一個農產品倉儲配送中心才是我縣農產品電商發展的關鍵核心和重要抓手，這相當於一臺汽車的發動機，如果沒有這個發動機，汽車其他所有東西都是擺設。農產品倉儲配送中心就是一條主線，其他各條支線依附於主線發展，主線發展的好，支線自然就好。
最後，我建議政府部門先行安排建設全縣農產品倉儲配送中心，緩建縣、村電商公共服務中心，緩實施傳統電商培訓，在沒有建成全縣農產品倉儲配送中心之前，搞這些都沒有太大意義，建成之後有針對性和根據實際需求再進行建設和培訓，才能有的放矢，行之有效。
建議人：駱小亮
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