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招聘专员的压力来自哪里
前文只是介绍了招聘专员的工作过程。但企业的招聘工作，有时要的就是结果。企业常制定月招聘计划达成率、周招聘进度等指标，让招聘专员倍感压力。例如，领导有时会追问本月要求招聘到位30人，你完成了多少？招聘专员的压力主要来自以下几个方面。
(1)有的公司，人力资源部的地位很低，用人部门很拽。公司在年初也没制订明确的招聘计划，临时要人，很急，一句话甩给HR要求尽快招到人，你去跟他沟通招聘需求，他说不清楚或根本就不理你。
(2)用人部门的经理、主管，管理水平不高，导致员工离职，便让HR重复招聘，增加了招聘工作量。
(3)公司薪资低、福利差、工作时间长、企业文化不好，人员进进出出，HR招聘困难多。
(4)求职者不好应付，面试爽约。常有HR吐槽，筛选了几十份简历，电话通知面试，结果只来了几个。
所以，不少招聘专员每天都在忙忙碌碌中度过，搞得身心俱疲，时间长了，就产生了职业疲倦，想换工作。有些人会想：也许别的模块会轻松些。实际上，别的模块也有压力，任何工作都有压力，招聘专员对此要有心理预期。面对招聘困难，要去克服、想办法，但不要过于苛求自己，有些情况，是你一个小小的招聘专员无法控制的。影响招聘结果的因素太多了，你只能在现有的资源条件下，不断提高自己的招聘技巧，尽力而为。
可用一句话概括培训专员具体做什么工作：编制培训课程计划、课前准备、协助现场实施、发放统计培训满意度、撰写培训小结报告等。
培训课程方案怎么做
培训专员要会做具体的培训课程方案。方案包括：会议议程、课程安排表、专项培训班方案、培训课程费用预算等。
培训类型一般包括：岗前培训、岗位培训、适应性培训等。新员工见面会是适应性培训的一种常见形式。
新员工见面会会议议程
新员工见面会，是最简单、最常见的培训安排，需要拟定会议议程。应写明：时间、地点、参加人员、主持人、会议议程等内容。新员工名单、参加会议的公司领导名单应作为附件。会议议程中应写明事项和时间点。
案例：某公司新员工见面会会议议程
一、时间：20××年×月×日9:30
二、地点：公司多功能厅
三、参加人员：公司领导、新进员工
四、主持人：人力资源部经理
五、会议议程：
1.由人力资源部向新员工分别介绍参会的公司领导(姓名、职务、分管职责等)，时间为10分钟。
2.由公司总经理致欢迎辞，时间为5分钟。
3.新进员工自我介绍。时间控制为每人3分钟左右。主要介绍本人的基本情况(包括姓名、年龄、毕业学校、专业、原工作经历、兴趣爱好等)及应聘岗位。预计共30分钟。
4.请各大部门新员工代表(研发中心1名，营销中心1名，总部1名)具体谈一下目前的工作体会，时间为每人5分钟左右，共15分钟。
5.自由提问时间30分钟，可灵活控制。新员工可以就本人关心的问题向各领导提问，由公司领导为其解答。
6.最后由公司总经理向新员工提出公司层面的期望与要求(即兴即可)。
六、会议结束(预计在12点前结束)
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