从主角、配角、再到群众演员、直至观众角色，在生猪产业中的你，会是哪个角色？
看看粮食产购销体系，你会大致看到中国生猪业的未来；今年大宗原粮收购价几乎回到七八年前水平，而成品粮售价继续高位运行且仍在上升趋势中，价差水平继续高位运行，普遍的中小散户种粮是赚不到大钱甚至是亏钱的，但粮食是丰收的，市场是稳定的。
无论是粮食产业还是生猪产业，曾经为历史发展做出巨大贡献的散户群体，绝大多数都将完成从主角、沦为配角、再到群众演员、直至观众的角色衍化过程；唯一能改变的就是改变自己的思维模式，来适应发展中的竞争趋势。
至于大部分生猪养殖户天天盯着猪周期看，真的是难为你们了！实际上巨幅波动的猪周期是你们一手聚合出来的，再盯着猪周期入市，大家伙又是联手去奠定下个猪周期，回头还是自己在坑里。该换换思路了。
内容有点儿长，或许会浪费你的时间。
得益于国家食品安全之忧，巨头们频射导弹，在释放扩张意图的同时，步伐加快；
在非洲猪瘟的助推下，占半壁江山的散户群体，在限制养、难销售两座大山下，可能会让出近五分之一的产能，但就此说猪价一定大幅上涨未免太片面，只能说是猪价的弹性较大；再者，非洲猪瘟当道，已彻底打乱了市场调节之手，产供模式犹如蜂巢结构，谈规律谈周期没有多大意义；蜂巢间的生猪和猪肉价格冰火两重天，病毒一日不除，此种格局就不会改变；
资本市场中六大生猪养殖龙头，其成本优势对低迷猪价的承受力超强、对猪价上涨获益更丰，再加上融资渠道的丰富性，他们的扩张会让你乍舌；还有那些已上路的跨行业的资本大鳄，均会加速扩张与整合，迅速填补与进一步挤压散户群体的市场空间；产业发展所趋，势不可挡，他们不看好生猪未来发展？他们比你傻？非洲猪瘟虽然可怕，但却给资本巨头一个千载难逢的产业整合及快速扩张的机遇。
趋势可能是这样的：
1、因为中国的生猪市场供需规模是万亿级别的，雄冠全球！同样中国的生猪养殖户那也是全球之最，太过分散了；正因为如此，生猪产业发展初期，散养户的规模不会低于七八成，甚至八九成，跟着感觉走一窝蜂大起大落，全国市场上自然形成了大规律，大起大落的周期，上下波动巨大，爽翻了的过山车，主推手实质上是无序的大规模散养户自己；
2、经过市场的反复调教后，散养户规模降至四五成时，龙头企业的定山石发挥一定作用，价格上下波幅空间变小；但普遍散养户赚不了大钱，遇到疫情照样被往死里搞，自繁自养模式的还是利润可观，但市场中无序的总量降低了；当下的非洲猪瘟加剧了产业低端无序产能的退出力度和速度；
3、特殊疫情加剧加快产业升级，提升产业健康度；六大上市龙头猪企，以及正在路上的跨行业资本巨头，奔跑者加入，都奔着产业整和的历史机遇而来，他们是非洲猪瘟的最大受益者；都积极在生猪繁育、育肥、屠宰、冷链、终端销售等产业环节上布局，再加上饲料产业、兽药产业等的战略调整和布局，竞争竞合主要表现在他们之间；在达成共识、形成合力的竞争下，在如此之大的国内市场下，生猪价格不可能低于这些资本巨头的规模点的，但也不会高到哪去，最终形成生猪价格处于合理水平间徘徊；但冷鲜肉的价格不会低，只会处于缓慢上涨趋势中，价格差会逐渐拉大并长期保持。
4、最后的战场，可能就是这些大块头之间的比拼；资本间的屠戮不见血惨过鬼。最终会形成生猪繁育、育肥、屠宰加工、冷链储运销售、饲料及兽药等若干家资本巨头交融的铁三角组合，再加上猪期货，市场垄断法制治理等等，以及专业型散养户群体的有机布局和补充，整个市场和产业比较稳定，长足发展。
那散养户到底是干还是不干？矛盾之中，养殖环境确实发生了质的变化；
1、非洲猪瘟当道，彻底打乱了市场调节之手，产供模式犹如蜂巢结构，谈规律谈周期没意义；
2、非洲猪瘟有点幽灵般的特性，怎么干之前，还真得祈祷一番，千万别让自己掉到疫区封锁线内，那不是你我所能左右的；
3、趋势上，散养户的份额客观上存在被发展所迫，要大幅下降；
4、疫情防控和环保要求，可能会导致饲料价格上升、固定成本增大，同时仔猪价格大概率是上升，再加上泔水的不确定性，总之育肥成本处于较大上升趋势阶段，这方面不可忽视；再看生猪价格，就目前价格水平，规模级别的照样不亏钱，产业纵向横向扩展的，利润更不低，繁育一体化的利润更可观；因此非洲猪瘟不除，生猪价格不太会出现大幅度稳定上升，更多表现的可能是局地的价格波幅较大。指望生猪价格大幅上升真的有意义吗？
5、迫于非洲猪瘟病毒的特性，限制养、难销售两大难题下，肯定是散养户受损最大，虽然很悲情，但也是客观所属；散养户及管控有漏洞的规模户的损失，从某种角度来说就转化为规模化规范化集约化群体的利润；面对此病毒，散养户的命运很悲催，没办法从根本上解决；
养不养呢？没了泔水，本就是个利润不高风险大的产业环节，所以换种思路，养。
1、抱大腿：对于有一定场地设施和资金的来说，抱大腿更好些。找中大型繁育企业、饲料企业、屠宰商谈合作，争取能给于自己设施升级、过程规范管理等的支持，你给他完全打工，你成为它的车间；此状况可长期存在与发展，利润较稳定，但无暴利暴亏的风险，最稳健。
2、找大腿，与其建立订单合同式模式，自我管理或寻求其系统技术支持，也是种风险可控、效益稳定的发展模式；考验的是自我的管理能力；
3、若干家有些实力的，可以组建成合作社，走规范化养殖小区模式，实际上就是个公司化运营的养殖企业，要全面规范，能与大中型企业合作最好，自己干也行；时刻将控制风险放在首位；合作的心态水平决定成与败；
4、产业集中度越高，也就意味着优势猪种占主导地位，同时给散养户也留足了生态养猪、养土猪的小众细分市场的空间；这个方面，是个养猪的都很专业，唯一不专业的就是市场营销；这种养法，走家庭农场、合作社模式最佳；在非洲猪瘟下，坚持封闭运行管理是上策。
5、以发展家庭农场为主题，走种养结合的混合发展模式，把养猪作为家庭农场的一个产品组合来养，营销基本没有压力，获取综合性效益，也很不错；
6、还想继续延续老模式旧办法，仅就风险这个角度来说，确实要慎重考虑了；实在不想改变，那就提高自己的管理水平和执行力，处理好禁养和难销问题，至少能降低些风险和提高效能。
看价格看周期，没多大意义。好价格在屠刀下，你没法儿把猪抱到屠刀下，那价格对你无用的。
现实是很残酷的，比惨没意义，唯有提高自己的竞争生存能力才是应对一切之本。
祝养猪人2019好运气！祈祷！
閱讀更多 田園貝多芬 的文章
