《参与感》是一本非常真诚的书，能够坦诚地分享自己的真实经验，我认为，实已难得。
参与感
整本书核心其实就是小米的“三三法则”：
三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。
三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
参与感篇
产品篇
组建团队时，秉持团队第一、产品第二心态，寻找最优秀的人组建核心团队。设计好开放节点，让用户一起参与进来设计产品，团队按功能模块打散，每个小团队长期负责某一模块，并充分授权。在这种前提下，让团队所有人去跟用户长时间接触，快速迭代、试错。
产品篇
品牌篇
小米手机在产品定位上，是开辟了一个新的分类，即互联网手机，跟传统的手机区分了开来。
品牌篇
新媒体篇
既然做互联网，就要更多利用新媒体。扁平化的社交让每个人都有成为舆论中心的可能，在各类社交、新闻、新媒体站点上采用新的方式去推广品牌，能起到比传统媒体更有效的结果。
如何运用微博激发用户的参与感？运营的方法是通过内容和活动来创造话题。我们在运营微博之初，总结有3个经验：
1）把微博账号当成网站一样去运营
2）把微博话题当成网站的频道一样去运营
3）一定不要刷屏！
如果把微信当营销平台，这就等于走到了死胡同了。基于天然的通讯录好友关系，微信更适合做服务平台。微博是广场，而论坛是俱乐部。小米做论坛的方向是用户俱乐部，更是老用户的家。产品其实在卖出去以后就成了内容，围绕着产品产生的图片、视频、文字就是内容。以往的传统厂商仅仅自己做内容，自己雇人或者通过媒体不停地围绕产品写内容。而有了论坛，用户就可以围绕着产品写出大量的内容。
新媒体篇
服务篇
产品卖给了用户更重要的是售后的服务，基本一个原则：用户在哪里服务做到哪里。
小米做的主要是以下几点：
1、 各社交平台开通24小时在线服务。（互联网类的产品能在互联网上快速解决）
2、 先下设立小米之家，成为小米粉丝交流获取服务的窗口。（线下的服务点对于硬件产品来说是必须的，而且对大部分小米用户有较大影响）
3、 鼓励一线接触用户的员工多提意见。
4、售后响应快、完成快。加入更多人性化的服务，标准之外寻求更合适的回答。
其实在服务层，卖给用户的也是体验。售后好了，用户对产品对品牌的印象就会好，再次有需求时也会优先考虑选择品牌。
服务篇
设计篇
在设计的时候，只考虑一个场景，抓最本质的一点，不要误把噱头当成是卖点，不讲空话。这其中，卖点就是指用户愿意为其掏钱的那点，而噱头只是抓客户眼球的点。
其次，设计要带有温度情感，要实现这点，可以从以下两点找：1、产品定义本身；2、善用生活场景/节日文化。
设计要留白，给人足够的想象空间。在粉丝效应的产品中，留白的设计有极大地空间让粉丝们参与进来。比如小米发布新品，只发一部分产品截图，引发粉丝好奇进而恶搞（小米豆浆机来缘）。
设计好之后，现场检验是唯一的检验方式。作者提出了一套方法论，即：在哪？对谁说？说什么和如何说？
在这个注意力分散的时代，一图胜千言，尽量用图片，少用文字。
设计篇
阿黎笔记篇
未来的主流文化都是从现在的亚文化中演变过来的，关注亚文化，最好能直接参与进去。
未来的趋势一定是科技生活化，即所有一切都回归生活，消费者更追求内心。作者的标题很好：科技要有慰藉人心的力量。
未来趋势：爆扁爽，做爆品、企业层级扁平化、让员工们爽！
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