斬獲“全國質量獎”之後，衝刺百億、爭創“省長質量獎”都給習酒提出了新的要求。
而在茅臺集團“基礎建設年”的統一定調下，開展“三找”大討論活動獲獎成為習酒再次“蛻變”的一大契機。
近日，圍繞“三找”大討論，習酒快速響應並進行了全面細緻的部署，也顯示了習酒公司對本次“三找”大討論的極其重視。
1、“三找”大討論，找什麼、怎麼找？
3月31日，茅臺集團召開“三找”大討論活動啟動會後，習酒公司快速響應和部署。
4月1日，茅臺集團啟動會後第一天，習酒公召開“找問題找措施找目標”大討論活動工作安排會，對照集團公司“三找”大討論總體要求，研究制定符合習酒實際的實施方案。
4月2日，習酒召開黨委會議，專題研究優化、細化方案，明確把“三找”大討論作為當前一段時間的重點工作進行研究和部署。
4月3日，習酒公司黨委正式印發《習酒公司黨委關於開展“找問題找措施找目標”大討論活動推動企業高質量發展的通知》《習酒公司黨委關於開展“找問題找措施找目標”大討論活動推動企業高質量發展的實施方案》。
4月3日，習酒公司總經理汪地強，黨委副書記、工會主席段紅霞等公司領導開始分別召集分管部門召開“三找”大討論工作安排會。
三天三大步，習酒把“三找”大討論迅速結合自身發展實際，進行了安排部署，實現了從規劃到行動的轉變。
據酒業家瞭解，所謂“三找”，是茅臺集團黨委書記、董事長高衛東結合茅臺實際提出的“找問題、找措施、找目標”，其目的是為了夯實發展基礎，實現茅臺集團的高質量發展和大踏步前進，整個活動為期半個月時間。
具體到習酒公司來看，開展“三找”大討論，要找什麼，又要怎麼找？這個問題可以從習酒近些年的發展上找到答案：
2019年，習酒實現銷售79.8億元，實現了過去4年翻兩番的增速，一舉成為一家準百億級的企業。同樣在2019年，習酒成功斬獲第十八屆“全國質量獎”，習酒的綜合管理水平邁上了新的臺階。
2020年，是“十三五”規劃的最後一年，同樣也是習酒實現百億目標的“圓夢之年”。在這樣的關鍵時間節點上，習酒連續多年快速發展也在市場、品牌、產品結構和基礎等方面暴露了一些亟待解決的問題。
對於“三找”大討論，習酒方面要求層層壓實責任，快速響應、迅速到位，認真學習領會，組織討論細化落實，按照“四結合”要求，以刀刃向內的勇氣查找問題，提出措施，限期整改，力爭通過“三找”大討論凝聚一個共識，解決一批問題，形成一批成果。
2、“三找”大討論，能為習酒帶來什麼？
“開展自下而上的‘三找’大討論，既是集團公司下達的政治任務，也是習酒實現高質量發展的迫切需要。”這一定位解釋了習酒為什麼要大力開展“三找”大討論。
習酒方面表示，2020年是習酒百億目標攻堅之年，習酒公司將其定位為基礎建設年，要集中精力，以問題整改為抓手，夯基礎、補短板、強管理。在這個特殊的時間節點，“三找”大討論既是習酒持續夯實基礎建設的“加速劑”，也是提升企業治理能力的“催化劑”。
酒業家瞭解到，習酒公司將對照“三找”大討論“四結合”認真開展“回頭看”，全面查找生產管理、內部管控、基礎配套、市場運營等方面存在的問題，對症開方消除制約協調發展障礙，不斷增強內生動力，固本強基更好“向前走”，實現基礎建設與經濟增長同步提高。
具體來看，開展“三找”大討論，究竟能給習酒帶來怎樣的“蛻變”？
“不得不說的是，這是一次企業的‘自我革命’。”有行業分析人士認為，茅臺集團在後千億時代的目標是實現高質量發展和大踏步前進，而這一目標也同樣適用於正在衝刺百億目標的習酒。
當前，正是習酒發展歷史上至關重要的時間節點：一是即將實現百億目標；二是正處在深度全國化的擴張階段；三是正處於產品結構調整，產品升級換擋的時期；四是產能擴張和基礎設施建設關係到習酒後百億發展的動力。
也正是由於特殊的時間節點，習酒的發展任重而道遠。在成功斬獲第十八屆“全國質量獎”後，習酒在管理等方面的內生動力不斷壯大，而“三找”大討論則是習酒再次蛻變前的涅槃。
找問題、找措施、找目標。把發展過程中存在的問題，事無鉅細的找出來，敢於發現問題、承認問題；圍繞問題尋找解決手段，把已存在或潛在阻撓發展的問題解決掉，是實現輕裝上陣的必要之舉；而確立新的目標則是發展的綱領。
可以預見的是，隨著“三找”大討論的開展，習酒將在基礎管理、生產、基建、市場等多方面實現一次“蛻變”，這對於正在衝刺百億目標的習酒至關重要，同樣也將進一步夯實習酒發展的基礎，為後百億的“高質量發展和大踏步前進”積蓄力量。
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