刘亮最近很头疼，他加入公司快四个月了，明明他是销售部经理，但底下有一个老业务员，对他很冷淡，也不太积极配合工作。这个业务员工龄五年了，平时隔三岔五去老板办公室汇报工作，一聊就是大半天。刘亮很恼火，明明我就是他的上级，他不是应该找我汇报吗？太不尊重人了！
刘亮在部门会议上进行强调，每周的工作报告要提交给我，有问题向我反馈，我是部门负责人，我必须统筹好部门的工作，但这位老业务员似乎并没有什么改变。
有时候，我真的想辞职，觉得老板不信任我，每天感觉被人盯着一样，这位老业务员，我也不能拿他怎么样，毕竟人家是老资格，相比之下，我还是个新人，而且公司的大客户都是他在跟进，假如我跟他干起来，估计走人的，还是我！
刘亮分享的这个案例，相信很多空降兵碰到过，毕竟你来公司的时间不算长，工作可能也不太娴熟，还没得到上级和下属的认可，或者你仍在考察期，还不太稳定，所以，在这个特殊的时期，一些老员工找老板汇报也可以理解。
但是，如果你不是新人，那这个情况那就有点尴尬了，我认为以下三方都有问题，具体如下：
1、你自己的问题，能力不足，没有威严；
2、老板的问题，明明知道越级汇报不对，也不制止；
3、下属的问题，越级汇报是职场大忌，仍要为之，不尊重直接上级；
接下来，听我详细解说：
一、你自己的问题，能力不足，没有威严；
我要提醒题主，这可是核心问题，如果你的业务技能过硬，部属自然会尊重你，老板也会很放心的把工作交给你。
我以前的公司有一个业务经理，能力一般，懂销售，平时对部属有求必应，很热情，刚开始大家对他印象很好。后来大家发现，一旦遇到稍微棘手一点的问题，他就拿不定主意了，找上级沟通，听下属建议，自己却没有主张，时间一久，TA在员工眼里，这是一个扛不责任的领导啊！
所以，在部门里，新来业务员感觉他比较亲和，会听他的，但稍微资历老一点的业务员，都可以怼他，根本不把他放在眼里。有一次，我听到TA们在议论：我们经理每个月拿着我们的团队提成，也帮不上我们什么忙，每次问他问题呢，他也是没办法，最终还得靠我自己来解决，实在不行，还得找老板去！
你看看，你不帮员工解决问题，你就是没有价值的！
找你没用，那就找老板去！
如果你只会打打杂，做些日常上传下达的工作，那是绝对的低价值，别怪大家不尊重你！
员工要的是什么？
就是在关键时刻，TA们搞不定的事情，你能搞定！
TA们解决不了的难题，你们可以带领TA们解决！
你是领导，你一定是比TA们更强大，可以为TA们撑起一片天空的。
二、老板的问题，明明知道越级汇报不对，也不制止；
首先，我们来思考一下，老板为什么不制止呢？老板为什么要插手你的工作呢？
一方面，可能对你不够信任；
另一方面，可能对你的工作能力没有信心，担心你做不好，所以要把把关。
在这样的情况下，你除了要把工作干好，更要注重跟老板的联接，应该是你主动跟老板汇报工作，不是吗？
我以前有一个同事在这方面做的非常好，他是销售总监，每周除了书面的工作汇报，还会定期约老板口头沟通，一边喝茶，一边聊工作，聊些什么？
这周出了什么业绩，遇到什么困难，需要什么资源，哪个员工表现好，哪个员工表现异常，哪里需要老板参与，清清楚楚。
老板听了他的汇报，心里可有底了，怪不得那么信任他，甚至愿意投入更多时间参与进来，帮着一起解决问题。汇报工作很重要，听汇报，老板大致能判断你的能力，是否能hold住这些工作和底下的员工。
如果你能做到像这个总监一样，老板还会去听你下属的汇报吗？
如果你的下属看到老板如此信任你，自然也会识趣的找你汇报，而不是找老板。
三、下属明明知道越级汇报是职场大忌，是不尊重直接上级，仍要这样做，为什么？
首先，老板没制止，代表老板是默许员工这种行为的；
其次，员工有益处，因为汇报工作可以拉近与老板的距离，让老板了解自己的工作，或许可以得到提升的机会。
再来，员工不太认可你，也不害怕你，所以敢这样不尊重你。
所以，你还是得从自身出发，提升自己的核心竞争力，做出业绩，才是王道！
辞职不是解决问题的办法！
尊重，从来都是靠自己的实力赢来的！
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