這次的閒聊篇，是和美國OSD AUDIO的全球銷售總監Tim Leahy的對話。
事實上我很快就聊不下去了。
在我看來無論我把話題拋向何方，品牌方只想告訴我一件事兒。
對於告訴我這件事兒上，他近乎偏執。
啥事兒呢？那就是
OSD的產品特別有性價比。
OSD的同類產品比其他品牌都便宜。
OSD產品是同價位產品中聲音最好的。
OSD的產品質量非常非常好。
......
我覺得我們的對話並沒有什麼實際意義上的內容或價值，值得分享給大家的。
所以這次閒聊的錄音，我就扔在手機裡面，沒再整理成內容。
我非常理解，作為品牌方的市場部人員，無論何時何地，都要反覆告訴客戶——我們的產品是最好的。
這無可厚非。
可我畢竟不是客戶，更何況作為媒體人員，深諳各種行業的旁門左道。
我就不明白，放著各種好玩的事兒，有價值的技術信息，產品信息不聊，就一句我們家產品最有性價比。
作為廠家全球市場總監，這些對於營銷推廣而言，有什麼價值呢？
無奈近期疫情，所有節奏都慢了下來，實體店不開門，音響展也全部取消了。不太方便四處蒐羅大器材給大家分享。閒來無事中我在手機裡翻到了這個閒聊的錄音。
我又去了OSD的美國官網逛了一通。
我忽然靈光一閃想到了什麼，也忽然理解為什麼Tim Leahy只會說性價比這事兒了。
國外有一種銷售模式，在國內並不常見。那就是：
品牌方（工廠）——官網直銷+入駐電商平臺直銷模式。
然後我們反觀最基本且普遍的銷售模式：
品牌方（工廠）——總代理——經銷商——各大電商平臺分銷
多一個環節，多一層利潤，這無可厚非。這種模式很重要的一方面在於價格管控。
然後我們再看音響市場的起伏：
（不禁想起上次說到的地毯，曾經音響最普及的那個年代，印象中地毯也是非常流行的家居裝飾必備品。後來音響在家庭中的地位下滑，鋪地毯也變得不在那麼流行了。我不得不覺得這二者多少是有著比較密切的關聯的。）
我眼裡的音響行業發展以下關鍵的歷程。
1、火爆異常，想買音響，有錢也得等著；
2、互聯網興起，信息、價格透明化，繁榮時代的可觀利潤，不再那麼易得；
3、潮流化、年輕化、無線化、精簡化，保守和傳統容易被淘汰；
4、————？？？？？？————
對於接下來會發生什麼，我不得而知，所以打了個問號。
但我的預感，隨著社會信用體系的建立、經濟發展、用戶認知水平的提高、愈加發達的信息化水平，大數據和物流的高速發展。
音響行業很可能還會迎來一次價格透明化的革新。
革新的重點，也很可能在於去經銷商化，品牌（工廠）自主線上直營化。
考慮到
音響產品重在體驗的特性，加上一點——會有更多品牌建立直營線下體驗店。
（以上，在很多更超前的行業，如互聯網行業主導下的大眾電子消費品牌，其實很多在這個模式下已經初具規模了。）
我作為媒體人，如果從媒體行業看呢。
1、從以前少數的官方權威媒體持有話語權；
2、到更多的大眾參與的，意見領袖蓬勃發展；
3、————？？？？？？————
問號裡的，我猜下個階段的發展，營銷推廣可能會傾向於品牌（工廠）的各大社交媒體平臺自主推廣。
如果再往後看，很可能就是大浪淘沙，話語權最終集中在少數真正公正權威的媒體/自媒體。與廠家自主的營銷推廣勢力各承一脈。最終對一個產品的評判，內容公開、公正、透明化。利好終歸會傾向消費者。
音響行業還會重新輝煌一次嗎？
我不得而知。
僅僅是作為行業內人士的我，一點點頭腦風暴似的思考。
平臺內很多行業內人士以及資深發燒友、玩家，把我的思考分享給大家的同時，也希望能收到大家對音響行業的觀察和感悟。
呼應一下文章的開頭，畢竟是因為一個OSD品牌思考了這些。
事實上，筆者接觸過很多和OSD同樣銷售模式的品牌產品，也就是品牌（工廠）官網/電商平臺直銷。這種品牌多集中在英、美這種發達國家。
國內也有不少，但都只是初具模型 ，基本都停留在比較初級的階段。比如飛傲在2019年就推出了自主的線上工廠直營品牌——翡聲，也只暫時停留在入駐其他流量電商平臺的直銷。
國外像紅極一時的美國schitt，德國SOMMER，筆者用過的英國Vandamme，美國的EMOTIVA，在包括美國OSD，還有很多很多......這些都是本土直營，發展的非常好的品牌。之所以發展得好，筆者不得不承認，市場最後的競爭，就是最好的產品+最低價格的競爭。
能在這樣競爭中存活下來，且一直在發展壯大的品牌。
產品特點確實如美國OSD AUDIO的全球銷售總監Tim Leahy說的那樣。
產品特別有性價比；
同類產品比其他品牌便宜；
一般來說，確實是同價位產品中聲音最好的；
產品質量非常有保障；
額外一點：產品種類十分豐富齊全。
以上，就算我這次和廠家工作人員閒聊的，一個總結吧。
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