小藍杯， 誰不愛？打破最短上市記錄的瑞幸咖啡，最近爆出數據作假，在很多吃咖群眾的疑惑下，瑞幸管理層自曝問題。
很多人納悶，這個打造最快IPO神話的公司為什麼不能好好做咖啡？
看完這篇文章，你就懂了！
要知道，多少吃咖群眾，都在幸福有這樣一家蓐外國羊毛，暖國內群眾的公司而開心不已。
我們接觸過非常多的企業家，很多企業家在談社會責任，在談社會價值，實際上，能夠真正實現社會價值的企業到底有多少？或者為了實現社會價值的企業家，到底願意付出多少時間和精力？
我們不能成功時候一窩蜂的去捧，也不能出問題一窩蜂去踩。
僅對瑞幸為什麼會出現這個問題，其實追根究底，也許就是資本市場的巨大誘惑。讓我們這些吃咖群眾，都會覺得不可思議。
我們沒資格去評判對錯，畢竟我們不是專業機構，但是我想講一個故事，讓大家瞭解下，為什麼資本會讓人瘋狂？
kanwanzhepianwe
此例子僅做案例使用，如有雷同，一定有人暴富。
首先，小鹿同學做了一家公司，個人資金投1000萬，企業估值1000萬，持股100%。然後，小鹿同學請投資人A進，投1000萬，投後估值1億，持股10%。然後投資人A和小鹿請了投資人B進，投1億，投後估值10億，持股10%。接著，投資人AB加上小鹿，由邀請投資人C進，投5億，投後50億，持股10%。這樣一家估值快速增長的公司，吸引了投資人D進，投10億，100億，持股10%。最後，在創始人與投資人在相繼投入16.2億後，這家公司實現IPO，估值300億。
IPO後，創始人與投資人A、B、C、D都中途陸續多次以不同價格出售股票，累計套現100億，不同階段進入的創始人與投資人分別實現數百倍，數十倍或數倍的收益。但是這家公司上市後找不到盈利模式，業務無以為繼，泡沫破滅，估值從300億跌回10億，上市前進入的機構投資人都已經退出完成變現，流通股票由中小投資者逐漸完成接盤。最後，投資人一共投了16.2億，但公司上市獲得了300億估值，最後做了一個賠掉上市前融的與IPO融的數十億，泡沫破滅估值跌到不到10億的公司，但投資人自己卻套現了100億，淨賺84億。這種收益，是正兒八經做生意遠不能實現的。當然，還有更壞的一種結果，小杯子還有可能像小自行車一樣，拖欠供應商貨款，銀行貸款，房東房租與員工工資，中小投資者賠掉半生積蓄，除了這場資本遊戲的主導者獲利，大多數人都受損。另外，就是有一些用戶多喝了幾杯便宜咖啡，一些幫助小杯子鼓吹的券商與媒體收了一些酬勞。
正如馬克思在《資本論》中引用英國經濟評論家鄧寧格的說法
“一有適當的利潤,資本就膽大起來.如果有10％的利潤,它就保證到處被使用；有20％的利潤,它就活躍起來；有50％的利潤,它就鋌而走險；有100％的利潤,它就敢踐踏一切人間法律；有300％的利潤,它就敢犯任何罪行,甚至冒絞首的危險.”
創業越來越成為一種奢侈品。這個奢侈不僅僅是因為創業九死一生，更重要是因為，普通創業者很難讀懂資本遊戲規則，在面對市場和資本的時候，創業者即使懂市場也會輸在資本，而資本背後的力量，則是一個個固有圈層的博弈。在提倡創新創業的時代，企業成功，離不開資本助推。但是資本遠大於創意的時代，其實早就悄悄來臨。
創業之難，不在山高路遠，而在於人情翻覆，堅守初心，難上加難。在探討創業成功要素的時候，以前更多是，創意，產品，團隊，管理，資本；而現在，變成資本為先。在大資本之下，所謂的市場和產品，在巨大的資本推廣之下，消費者都是喜歡佔便宜的；而所謂的管理和團隊其實遠沒有我們想象的重要。因為巨大的資本可以打造繁榮的團隊，在資本之下，所有的管理問題都可以變成水下的礁石，你看不到，只有當資本遇到問題，管理問題就會接踵而至。最後創業者變的不堪一擊。
其實，我們當作看客看資本神話，一旦自己有機會參與其中，誰又能保證，自己不會鋌而走險？畢竟小目標那麼的快速就能實現。在資本時代，幾年時間，就可以獲得幾億收入，這可不是一個小目標，而是好幾個小目標，是足以讓人可以鋌而走險違背價值導向的財務自由。
正如一位財經大咖說到，“財經媒體領域如果能夠正確認識小杯子的模式本質，將有助於未來中國商業文明的進步。”
如果是你，你會被資本誘惑，而做出有違商業價值觀的事情嗎？
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