一個工程師眼裡的聯想

十年前的臺企對大陸員工很不公平

我剛畢業就進入了臺企的坑，地點蘇州。很多年後回想，臺企的工作生活真的是五味雜陳。

一方面，大陸員工幾乎沒有晉升空間，得不到尊重

• 作業員進出車間需要過安檢儀，不許攜帶手機
• 去廁所都要報告，有更過分的
• 有的廠下班要安檢，褲帶頭金屬會報警，你們能想象出保安會怎麼做嗎？當眾解開褲袋
• 有的公司的辦公區正門只有臺灣人能走，大陸員工不能走。

另一方面臺企在現代化生產管理上的觀念，做法對我個人的成長幫助很大。可以說，一個在臺企工作過的工程師和在大陸企業工作的工程師在思維觀念，質量意識上根本不是一個層次。

十年前，世界8成的筆電是位於蘇州、上海的臺灣工廠設計製造，仁寶，緯創，英業達，廣達電子，和碩等幾乎壟斷了筆電市場

2007年數據

臺灣代工廠從最初的OEM代加工，發展到後來的整機設計、製造的ODM，也就是你手裡的筆記本基本上是臺灣製造，也是臺灣設計，然後貼上DELL，HP的牌子。

我曾經很困惑，美國把產品設計都外包了，他們的工程師怎麼培養？臺灣同行說，雖然設計都外包了，但在key part上，液晶面板，存儲，硬盤，電池，芯片都是他們壟斷的。也就是歐美髮達國家是做關鍵零件和工藝。

真是這樣，我們從客戶到供應商，從CPU，顯卡，硬盤，光驅到油漆，吸塑盒，彩盒，甚至一個螺絲釘，根本看不到大陸廠的影子

而這一情況，直到聯想做起來了，才有改觀。可以說，在臺灣代工廠看到了聯想的logo，產線跑的是聯想的機種，真的很開心。

由於成本原因，各筆電品牌商都委託臺灣來做，出現了嚴重的同質化，聯想從yogo開始加強了自主設計，筆記本設計又有了活力

很多朋友不知道筆電從頭到尾怎麼回事，就噴聯想沒有技術，不能做芯片和操作系統，這是很不公平的。

OBM不是你想做就能做，OBM要做品牌推廣，銷售渠道的建設維護，售後服務的建設等。臺灣廠也不甘於做ODM，曾經華碩蘇州工廠給戴爾蘋果等做代工，又同時生產自己筆記本。客戶不願意你代工我的產品，還做自主品牌和我競爭，後來華碩就把代工業務剝離出來，成立了和碩電子。同樣緯創也是從Acer剝離出來。聯想做自主品牌，做到今天的地位，很不容易。可以這樣說，如果聯想沒有做起來，整個筆電就是歐美日韓臺灣在玩，國內筆電市場也會像汽車一樣被壟斷，你真的買不起

一家公司進入一個行業如同你去一家公司上班一樣。有的人做了幾個月就離職放棄了，有的人堅持下來，從基層做起，一步步努力，做到科長，經理，可你不能指著鼻子罵員工，你TM為何不做總經理？這很不公平，我還想做董事長呢，一個蘿蔔一個坑，你得先問總經理願意吧？再看有沒有這個實力？

從IBM做了第一臺個人電腦，到東芝做了第一臺筆電，到後來惠普兼併康柏成為全球第一，PC產業真是湧現出眾多品牌，索尼，富士通，NEC，三星，宏基，戴爾.......而聯想可以說就是一窮二白要啥沒啥，也不知道怎麼在強手如林的筆電市場是怎麼存活下來的，而且還做到了世界第一。那些嘲諷聯想沒有核心技術的朋友，你們壓根不知道聯想能存活下來就很不容易了，PC的芯片和系統架構被壟斷了，聯想根本沒有實力、資金去挑戰。

這樣鋪天蓋地攻擊聯想，如果是競爭對手所為還能理解，可吃瓜群眾也恨不得聯想立馬暴斃就真的不能理解了。

罵人太容易！做事太難！你不燒飯，卻碎碎念，鹹了淡了，等你自己燒了，別人也能挑出毛病，做的多，就意味著錯的多，不做不錯，這對做事的人很不公平。