二、網絡生意
公司早期賺錢的模式並不複雜，簡單來說就是賣東西賺差價，只是賺錢的場所從傳統的實體店面轉移到了線上的店面，賺錢的邏輯也很簡單，規模經濟+體驗經濟
現在回到我們的正題3MI這家公司，我觀察企業一般都是從公司的生意模式、創辦背景以及業務現狀開始的，所以對於3MI公司，我也是開門見山直奔主題，首先要了解清楚公司這盤生意的來龍去脈。
3MI公司正是這個創新創業時代的標誌性產物。3位年輕氣盛情投意合的小夥子聯合創辦了這家電商公司，一開始是在大的電商平臺上開網店賣產品，後來逐步確定到賣農產品，然後又進一步切換到生鮮領域，並隨著生鮮市場的發展，抓住了市場機會，一步步做了起來。
公司早期賺錢的模式並不複雜，簡單來說就是賣東西賺差價，只是賺錢的場所從傳統的實體店面轉移到了線上的店面，賺錢的邏輯也很簡單，規模經濟+體驗經濟，也就是說粉絲看到你家東西不錯，點擊你家的店面，被你的介紹所吸引下單，然後消費以後感覺不錯，給你高分的體驗評價，併成為你的貢獻價值的粉絲，這樣的粉絲越聚越多，當達到成千上萬，甚至幾十萬上百萬的時候，你的規模經濟就出來了。你還可以藉此去跟供應廠商去做議價，這樣你賺的錢也就越來越多。就是這樣一個簡單邏輯，成就了大量的像3MI公司這樣的早期電商公司。
公司不能僅停留在產品的搬運工這個初級層面，公司的技術、產品、品牌等一系列核心運營問題都需要進行重塑，或許還能搭上互聯網行業發展的這趟快車
在網絡上做生意這件事情上，3MI公司無疑是很幸運的，因為公司也是在不斷試錯和堅持中走過來的，相比那些沒有堅持下去的公司以及不敢試錯而被淘汰的公司，3MI公司一路走來披荊斬棘，遇到的問題舉不勝舉，憑著一股熱情和闖勁，在電商領域總算打開了一片小天地。
當3MI公司幾位創始人還在為自己的小成功而沾沾自喜的時候，我卻給他們當面潑了一盆冷水。我告訴他們，你們的公司現在還不是互聯網企業，你們只是利用互聯網賺了一點錢而已，你們距離真正的互聯網企業還有一段較長的路要走。幾位創始人被我這麼一說，開始的時候還很不服氣，可是慢慢的他們意識到問題的嚴重性，最後甚至痛哭流涕，為他們這些年的艱辛付出，也為以後更大的付出做好準備。
我告訴他們，雖然你們踏上了互聯網這條船，但是卻是穿新鞋走老路，嘴裡雖然唸叨著互聯網的一次時尚詞語，但是依然做的是傳統生意，如果不及時調整，很容易因為失去競爭力而像大多數的企業那樣，悄悄地進來悄悄地退出，在行業的海洋裡甚至連一點波瀾都很難激起。3MI公司雖然積累了很多電商的經驗，對這個行業也有自身的理解，但是有一點很關鍵，那就是不能僅停留在產品的搬運工這個初級層面，不僅如此，公司的技術、產品、品牌等一系列核心運營問題都需要進行重塑，或許還能搭上互聯網行業發展的這趟快車。我把3MI公司比喻成瘋牛拉車，公司的成功正是得益於這股風勁闖勁，但著實沒有形成自己的核心能力，公司所謂的能力只不過是行業經驗，因為比其他人懂得多一點並且更加勤奮，所以促成了之前的小成功，但是這種成功也是掙扎的成功，即將面臨的局面很可能是四處碰壁。因為公司的利潤是兩頭擠壓出來的，又過於依賴網絡店面這個大平臺，一旦遇到什麼風吹草動，公司可能會在一夜之間因為入不敷出而清盤。
擺在這家傳統電商公司面前的幾條路，要麼是通過快速融資進一步放大規模，在細分市場實現佔位，要麼則是對公司進行徹底的技術化改造，建立自己的商業生態系統，要麼就是退而求其次，回到產品端，從源頭做起
雖然有點危言聳聽，但是說到了3MI公司創始人的心坎上，難怪他們會因此而激動不已。無論怎麼說，公司發展到當前的局面已經實屬不易，那麼接下來到底該如何走就變得非常關鍵。按照經營模式升級的幾條思路，擺在這家傳統電商公司面前的幾條路，要麼是通過快速融資進一步放大規模，在細分市場實現佔位，那就是數一數二，做老三都可能被淘汰，要麼則是對公司進行徹底的技術化改造，建立自己的商業生態系統，成為一家技術領先的真正意義上的互聯網企業，要麼就是退而求其次，回到產品端，從源頭做起，將公司的產品戰略完善以後，再做更大的戰略構想。最終，幾位創始人選擇了回過頭來重新專注產品這條路，這是他們最擅長的，也是目前面臨的最大的問題，他們決定從這裡入手更為現實可行。
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