我是一个外贸销售员，现在是负责整个东南亚大区。我们是做农化行业，相对来说，市场比较稳定。而通过公司支持和个人的努力，最近几年发展比较快，五年时间从没有做到了1000万美金。可以说是稳步成长，即使在今年市场不好，其他市场都出现下滑的情况下，我还是提前完成了销售任务。
可是，我有深深的焦虑感，为什么呢？
一、思路决定出路，职业发展焦虑
一般来讲，职场员工的思维有六个阶段的描述：点状思维（菜鸟员工）→框架思维（熟练员工）→逻辑思维（基层干部）→创新思维（中层干部）→全局思维（高层干部）→前瞻思维（LEADER）。
纵观个人职业发展的道路，从刚开始只知道自己一亩三分地的菜鸟，到能够独挡一面做市场，确实在思维层次上上升了一个台阶。但是从框架思维、逻辑思维到创新思维，这个转变太难了。我的角色定位是一个基层干部，不是熟练员工，所以要花更多的精力去带领团队一起完成更多的工作，而不是自己冲在前面，不给别人展现的机会。随着时间的推移和自己的不断学习，我有意识地从逻辑思维找创新，这个市场发展是否有一个更好的模式，未来几年如何规划，这是我的弱项，我必须花大精力去收集信息，有足够的支撑后再做出决策。
我得和自己的性格，尤其是思维方式作斗争，逼着自己想问他更加全面和超前，逼着本来不爱做决定的自己有决断力。
二、企业管理问题多，企业发展焦虑
企业管理是大问题，这次培训提出的倡议是“向管理要效益”。尤其是生产管理、质量管理方面，我们公司有很大的差距。
我们公司的管理模式还是稳定的金字塔模型，这种模式最大的问题就是反馈问题繁琐、流程繁杂，最大的优势是稳定。韩都衣舍成功的经验让我们了解到，对市场和客户敏捷的反应很重要，那我们是否可以思考在一个大金字塔中来一些小金字塔呢？
质量管控方面更是问题百出，那我们是否可以对1-2个痛点下手，逐个解决所有的管理漏洞呢？
三、监管力度加大，行业发展焦虑
国家对环保要求越来越高，对生产企业要求越来越高，并导致很多企业停产成为常态。与此同时，人民生活水平不断提高，对直接接触食物的农化行业提出了更高的要求，很多之前流行的产品，因为毒性、环保或者致癌等原因被禁用，对创新的生物产品提出了更高的要求。
我们一直强调，农业发展离不开我们，但当我看到荷兰现代农业的发展，我开始担心我们行业的前途。荷兰自己培养天敌，生物防治病虫草害达到60%以上，且还在增长。这对我们对未来新产品研究提出了更高的要求，如果未来的方向是生物防治，那我们还能活下去吗？
现在是行业大洗牌的过程，如果公司迟迟没有找到自己的第二发展曲线，对未来5-10年的发展做出规划，企业极有可能被时代淘汰。
科技一般对农业相关行业影响较晚，但这次科技革命不一样，他的影响和传播比以前的科技革命传播更快，范围更广。全民参与互联网、大数据，精准农业、智慧农业等。我们公司也在讲创新，不过是按照跨国公司的老路，在产品上提出新思路，但是在商业模式和与新科技结合方面做的比较慢，更谈不上创新，这样的状态让身处变革浪潮中的我充满焦虑，唯恐落后。
时代不一样了，行业变革也与以前不一样了，对个人的要求也更加高。如果你适应不了这个时代，适应不了行业发展，没有快速的反应，生存下去的几率就很小。
我们一直在求生存的状态，这种危机意识让我们企业最近几年发展比较快，但是在投入这么多设备、产品的同时，是否有相配的人和管理水平呢？
那么如何让自己走出困局，减少焦虑呢？我的解决方案是焦虑常态化，拥抱焦虑，行动起来。你焦虑说明你在思变，未来的你一定会感谢现在。
- 在个人职业发展上，我将继续训练自己的逻辑思维能力，重视收集并提高分析数据的能力；同时关注其他行业新科技变格，结合自己的经验发现商机。
- 在企业发展上，我需要提高自己的管理高度，积极地给领导提出可操作性建议，如果有合适的工具能够提高工作效率，就进行整理手机。
- 在行业内发展上，我个人无法阻挡潮流，但是我会适应潮流。在做好本职工作的同时，学习1-2项相关的副业技能，找到自己的第二发展曲线，为未来职场发展更上一层楼做好准备。
没有解决方案，只有行动！
閱讀更多 萬里長虹 的文章
