策劃：胖兔財經
繪圖：簡畫生活
寫在最後
大家寄予厚望的報復性消費，可能只是幻想。僅以餐飲業為例，2003年SARS的爆發，也曾重創餐飲行業，在最嚴重的時候整個行業的增速最高下降了30%。直至當年9月，餐飲行業才回到前一年的水平。歷史經驗中並沒有所謂的報復性消費。
原因很好理解：當疫情席捲大多數行業，大家的工資都不同程度受到了影響，甚至銳減。
“比起報復性消費，我更需要報復性存錢和賺錢。”這是疫情後大多數普通人的共識。這無疑也給了企業一個警醒：大家都不容易，你不能粗暴地把自己的損失，通過漲價讓消費者買單了。這也給鼓吹報復性消費的人潑盆冷水：你好，我們沒錢！海底撈和西貝有銀行給的貸款“續命”，消費者的錢卻也不是大風颳來的。
鼓勵消費擴大內需，這很正確；企業想賺錢，也不丟人；但我等窮苦大眾想省錢，更不丟人。
以前有句老話：吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮。現在是，吃也窮，穿也窮，算來算去…還是窮。有的春天來了，有的寒冬也來了，捂緊自己的錢包才能渡劫！
韭菜都要長不出來了，鐮刀你還要如何揮舞？
參考文章：
投資界：海底撈，悄悄漲價了：報復性消費還沒來，報復性漲價先到
Vista看天下：“能理解海底撈漲價，可是我也沒錢了啊！”
新世相x研究所：海底撈漲價6%後，我的體面塌了
許戈財經：許戈 | 報復性漲價背後，藏著投資最快的刀
中國新聞網：“我還沒開始報復性消費，結果等來報復性漲價！”
財經韜略：海底撈、西貝、喜茶紛紛漲價，通脹真的來了？
開始攢錢了嗎？還去吃海底撈嗎？疫情過後消費降級了嗎？歡迎在評論區留言互動~
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