針對今年以來煤炭市場下滑的不利形勢，四老溝礦認真落實集團公司煤炭市場分析會議精神，準確把握集團公司提出的“保3爭5”目標任務，結合實際，樹立“過緊日子”思想，採取行之有效的措施，從安全生產、經營管理、成本管控的源頭做起，多措並舉，積極應對市場形勢。
瞄準“零常數”練內功，做實安全管理
該礦始終把安全作為企業效益的“硬核”，持續引深貫徹落實集團公司董事長一號指令和“二十個一律”，在提升安全管理水平上練“ 內功”。找準安全生產的關鍵環節，堅持每週一礦領導帶隊集體入井開展全覆蓋安全隱患排查整治，每週二雷打不動召開安全生產標準化工作例會，及時對生產中遇到各種問題、隱患集中研究解決。同時，按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的要求，牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，認真梳理了各個崗位安全生產標準化工作流程，制定了全員安全責任清單，積極開展風險辨識和評估分級管控。針對季節變化和礦井安全生產實際，以“一通三防、地測防治水、輔助運輸、頂板管理、採空區”為重點，前置隱患整治，“全天候”監測監控，做到了風險超前預判、隱患超前發現、措施超前到位，把安全的未知數，變為“零常數”，保證了安全生產平穩高效。
突出“主基調”強筋骨，做細生產組織
該礦把提升礦井安全生產能力作為強筋健骨、抵禦市場風險的根脈，圍繞保障安全生產平穩順暢這個“主基調”，著力找準提高單產水平的關鍵，堅持從生產組織的基礎和細節上用心思、想辦法。為了補充生產作業時間，提高單產水平，先後對綜採、掘進的生產班和檢修班進行對換調整，實現了夜班、早班連續性生產，增加了生產作業時間。同時，根據礦井地質條件，科學組織實施8米小煤柱開採，縮小了留設的煤柱寬度，延長了工作面開採走向，平均每米多回收255.2噸原煤，採區回收率達到85%以上。同時，還進一步優化放煤工藝，堅持“一面一策”，在原來“多輪、間隔、效益”放煤法的基礎上，立足“穩、勻”，最大限度保證“應採盡放”，頂煤回收效率提高到了88%。此外，把機電管理置於“C位”，強化設備檢修、保養、維修力度，杜絕“帶病上崗”，在保證檢修項目不少，檢修標準不降，檢修程序不變的情況下，精減檢修時間，提高檢修效率，實現工作面機組、前後運輸機、轉載機、支架的快速檢修、保養和維護，設備開機率保持在95%以上。
牽住“牛鼻子”出實招，做活降本增效
針對當前的煤炭市場形勢，該礦大力推行“節約就是效益”的理念，以契約化管理為指向，強化各級幹部成本管理意識，廣泛開展“節支降耗”勞動競賽。牽住成本管理的“牛鼻子”，盯緊現場各頭各面，嚴格執行材料配件交舊領新制度，保證“收支”比例平衡，能回收的絕不丟棄，能用舊的絕不領新，能自修、自制的決不外委，通過修舊利廢、回收複用，實現低成本投入、高效益產出。同時，加強對自採自購材料的成本監管，及時掌握產品信息，動態瞭解市場行情，招標採購、陽光采購。定期對材料、機電兩大庫房進行清倉利庫，盤活置換閒置材料、配件，減少庫存量。此外，抓住用電量這個成本投入的“大塊頭”，在保證安全生產和員工生活的前提下，加強工業用電和民用電管理，合理避峰填谷，確保用電成本得到有效控制。各級幹部員工也從節約一張紙、一度電做起，廣泛推行網絡化、無紙化辦公，有力降低了辦公用品消耗和各項管理費用。
緊盯“出口關”用全力，做好煤質增收
該礦把提高煤質作為增強市場競爭力的有效途徑，從生產源頭等各個細節、全方位把好煤質“出口關”，下大力氣，積極做好煤質增收這篇文章。針對頂煤含矸量大的情況，在保證資源回收率的前提下，進一步加強放煤管理，嚴格執行“見矸關窗”規定，有效防止了大量矸石混入煤中。煤流運輸過程中，堅持除鐵器與皮帶閉鎖，設置雜物桶，集中收集碎鐵屑，並對工作面兩巷內側的護幫網和入井材料、配件的包裝物提前進行定量回收，從源頭上控制了棉紗、鐵絲、木料、電纜皮等各種廢棄雜物混入煤流系統。煤炭洗選過程中，堅持對入選原煤動態做好篩分浮沉試驗，仔細掌握煤的粒度、密度組成及可選性，進一步合理分選密度，並嚴格按照洗煤設計工藝流程及參數進行洗選操作，不斷穩定精煤質量，降低洗耗，有力提高了精煤回收率和質量指標。（責編 趙江芳 通訊員康建國）
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