2020年4月6日-2020年4月12日本週金句：
“此次漲價是公司管理層的錯誤決策。”
——海底撈最近因為漲價遭受批評， 4月10日，海底撈在其官方微博發佈致歉信，致歉信透露海底撈門店自4月10日起，所有門店的菜品價格恢復到2020年1月26日門店停業前的標準。這個聲明有兩種觀點，一種是讚揚，建議其他漲價的效仿；另一種是批評，如 餐飲業分析師、凌雁管理諮詢首席諮詢師林嶽表示“海底撈此番漲價草率，道歉也草率。”
“ 作為一個群體，我們在意什麼，下次就配得到什麼。”
——易凱資本CEO王冉在微博上針對fangfang日記這樣說，最近一週，fangfang日記即將在海外出版的消息引發爭議，網友割裂成兩派，有的繼續支持，有的堅決反對。
“ 特斯拉是最接近蘋果的。”
—— 4月9日，理想汽車創始人、董事長兼CEO李想參加活動時表示，“我認為特斯拉是最接近蘋果的。我之前預測特斯拉能夠在2020年達到1000億美元市值，再往後發展，一定能看到3000億美元，我今天繼續堅持這樣的觀點。”
“華為P40已經沒有谷歌的東西。”
——華為消費者業務CEO餘承東在接受媒體採訪時這樣說，華為在堅決發展自己的HMS，同時在在硬件方面， 餘承東說：“華為已經可以完全不用來自於美國的元器件，我們做到了完全替代。保持少量的器件，也是和美國企業保持合作關係，幫助它們創造價值”。
“一個真正的創業者身上有一個重要的標誌，那就是他可能沒什麼老朋友。”
——得到CEO脫不花在一次公開演講中這樣說，她自己的取捨是清晰的，只有老朋友，那說明你沒進步，你沒往前走，你的心智就鎖死在那個階段了。
“to C的CEO都是首席產品經理，to B的CEO是首席銷售”
——遠望資本創始合夥人、迅雷創始人程浩在一次直播中這樣說to C和to B的不同，他認為做to C的人去做to B，往往犯的一個問題就是重產品、輕銷售。國外那些特牛的to B公司，Oracle、Salesforce的CEO可都是超級銷售，絕對不能犯重產品、輕銷售的錯。
“現代的顧客，不僅僅要吃雞蛋，還要吃有機雞蛋，吃特別有價值觀的母雞下的雞蛋。”
——科特勒諮詢集團全球合夥人曹虎在混沌大學講課時舉了一個例子，來說明品牌要深刻理解顧客的需求、願望和慾望。廠商為顧客提供的是一個總價值，這個總價值相當於一個洋蔥。洋蔥心是產品的使用價值，洋蔥心外一圈，是產品的情感價值，再外面一圈，是產品的體驗價值。
“ 中小企業活，則社會經濟活；中小企業興，則社會經濟興。”
—— 阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出一封題為《春天的戰役》的全員信，重啟“春雷計劃”， 通過一系列硬核舉措，創造新供給、激發新需求、促進新貿易，同時全力推動面向數字經濟時代的新型基礎設施建設，用一切必要行動幫助中小企業共渡難關。
“ 創新地理格局在向東方轉移。”
——4月7日，世界知識產權組織（WIPO）在瑞士日內瓦舉行發佈會，公佈了2019年專利、商標和工業品外觀設計國際註冊數據。數據顯示，2019年，中國通過世界知識產權組織《專利合作條約》（PCT）途徑提交了5.899萬件專利申請，超過美國（5.784萬件）躍升至第一位，成為提交國際專利申請量最多的國家。WIPO總幹事弗朗西斯·高銳這樣說。其中，華為以4411件已公佈PCT申請，連續第三年成為企業申請人第一名。
“ 自己主動打臉遠比公司倒掉好得多。”
——4月7日，理想汽車CEO李想談疫情對企業的影響，說 這個特殊的時期，尤其是創業者，千萬不要低估了疫情的影響和破壞力。你要做出200%的努力，才有機會拿到之前設定的目標。要麼加倍努力，要麼理性的降低目標，自己主動打臉遠比公司倒掉好得多。“最重要的是，一定要活下去！”
“Good Luckin”
——4月7日晚， 渾水（Muddy Water）和狼群（Wolf Pack Research）聯合發佈的愛奇藝做空報告標題裡一語雙關暗指瑞幸，同時又有好未來自爆員工造假、跟我學被做空，中概股正在面臨新的做空危機。愛奇藝隨即回應，堅決否認所有質疑，保留法律追訴權利。愛奇藝CEO龔宇在朋友圈回應：“邪不壓正，看最後誰贏！”。虎嗅的標題一語多關：跟誰學也別跟瑞幸學，否則沒有好未來。
“ 藕帶和藕的關係是，長大後我就成了你…”
—— 4月6日晚，帶貨一哥李佳琦和央視段子手主持人朱廣權開啟了一場公益直播，這對兒CP的名字叫做小朱配琦，Slogan為：小朱配琦，權都有李！中間段子齊飛，上面這句話就是帶貨藕帶的文案。
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