剛過完年，王健林和張近東的一樁“買賣”引起了一場自媒體的狂歡。為了賺取流量和眼球，關於這次“萬達百貨易主”的幕後聲音甚囂塵上，甚至有人把萬達“賣賣賣”的歷史翻個底掉。這其中，不懷好意者，有之；添油加醋者，亦有之。而理性思考者，少之又少。
試想一下，如果萬達百貨真是個燙手山芋，在張近東用“極智”定調的2019，在蘇寧發展的關鍵之年，怎會盲目接盤？可見，對於希冀商業鏈條完整化的蘇寧來說，萬達百貨的價值，不言自明。而反觀萬達，在龐大的商業版圖中，百貨板塊被邊緣化早已不是一天兩天了，在王健林心裡，它早已是雞肋般的存在，至於何時賣出，只是一個時機的問題。那這曾經被視為萬達功臣的萬達百貨，從何時起打上了“必賣品”的標籤呢？王健林，心意如此堅決，究竟為何要將“賣賣賣”進行到底呢？
萬達百貨 曾經的頂樑柱
把時光的指針調撥至2007年，當時為了支持萬達廣場早期的招商運營。王健林一句“要什麼就得有什麼，沒有什麼就自己來”催生了萬達百貨。
成立於2007年5月8日的萬達百貨，一經落成，就憑藉萬達商業“商業地產+百貨”的模式，以同行羨慕的速度，在短短几年內成為中國規模最大的百貨商場。可以說，曾經風光無限的萬達百貨，在萬達商業發展的初期，是萬達商業地產的快速發展最有力的業態支撐。當年的萬達百貨究竟如何風光？可以拿數字來說話。
2011-2013年是萬達百貨的鼎盛時期，當時它與商業地產、文化產業、高級酒店共同作為萬達集團的四大支柱產業，門店規模曾接近百家。而根據萬達集團年度報告顯示，在2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。
萬達百貨獲得來自萬達廣場城市綜合體的全面滋養，迎來了發展的黃金時代，說其是萬達的功臣，絲毫不為過。
萬達百貨 改革中的沉與浮
萬達百貨，從功勳卓著到急劇下滑，似乎只是一夜之間的事。
2015年，隨著購物中心和電商的發展，大型零售業態不可避免地受到衝擊，萬達百貨店也出現了虧損。見此形勢，萬達集團也迅速出招，進行調整。2015年，萬達百貨以行業措手不及的速度，集中關閉了56家虧損嚴重的門店，僅留下40家盈利尚好的店鋪。
雖然此時，萬達百貨的形式急轉直下，但蘇寧卻看準了這個時機，頻頻向萬達示好。早在2015年9月，蘇寧就與萬達簽署緊密合作協議，將蘇寧雲商首批40個項目入駐萬達，開啟了“中國最大不動產商和中國最大零售商的合作”。2018年初蘇寧買下萬達商業約3.91%的股份，再到如今，蘇寧易購又將萬達百貨全部門店收歸旗下，足見蘇寧對萬達百貨，早已青睞有加。
萬達百貨 瘦身邏輯的舍與得
從2015年起，告別了高光時刻的萬達百貨，也退出了萬達集團的中央舞臺。但在業務線收縮之後，萬達百貨的“錢景”依然可觀。在萬達集團2016年工作總結中，萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。這個成績比當年萬達體育產業、兒童娛樂和網絡集團三項收入的總和，還高出67.1億元，並且比旅遊產業收入高出3.9億元。
然而，即便有盈利，零售業態的本質難以改變，如果只是賺錢，固然可以將其牢牢握在手中；但風物長宜放眼量，與其負重前行，不如甩掉過去的包袱，輕裝上陣，畢竟有舍才有得。萬達堅持要賣萬達百貨，歸根到底，是戰略轉型需要。
在2017年、2018年連續兩年的萬達集團年度工作報告中，王健林隻字未提曾寄予厚望的萬達百貨。而反而在這兩年的工作總結中，“輕資產”這三個字，分別出現了26次和23次。2019年1月王健林發言中強調，而輕資產、低負債仍將是萬達今年乃至今後的持續發展戰略。
可見，對於萬達來說，做減法這件事，是非常認真的。因為現在，輕資產的戰略，已久初見成效。2018年開業的萬達廣場中，輕資產已達19個。新發展的58個萬達廣場中，輕資產達50個。從2019年起，開業的輕資產廣場超過一半，以後佔比越來越高，也許幾年以後開業項目全部都是輕資產。新開業的酒店全部是委託管理的輕資產。
顯然，現在萬達百貨已經完成使命，退出萬達版圖是情理之內，意料之中。王健林的這一招棋，以退為進，完全符合萬達現在發展方向。
萬達的“買買買”和“賣賣賣”的基礎，是萬達要“瘦身”，必然要有舍有得。而這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯。
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