前几天，地产君在查看群消息的时候，发现一个活跃成员的备注改成了
“失业—成本”。短短四个字，很苍白，却道尽了疫情后地产人的无奈、行业的无奈。
后来，我们私下采访了她，她说：
我们真的不是能力不行，只是疫情和行业洗牌期，一定会有一批“牺牲品”。
01 离 开
呆了五年的公司，被裁掉，只用了10天。
那句话说的很对：时代的一粒灰，落在一个人头上，就是一座山。
刘玉（文中均为化名）说，这两年在地产的心情，就好像唐僧西天取经一样——难。
好不容易打败全员营销，挺过跟投认筹，度过了所谓的2019行业寒冬；
眼看着2020年，行业开始回暖，本以为自己可以在房住不炒的主旋律下，和行业一起稳定下来。
没想到，天降黑天鹅，放假放着放着就给放下岗了。
新冠疫情把好不容易走出寒冬的房地产，再次拉回了冰天雪地。
从被劝说离职到逼迫离职、正式离开，只花了10天时间，真是应了那句，别人抛弃你时，连招呼都不会打一个。
在离职前，刘玉和公司来回周旋了很多次，从和领导人讲人情到拿合同说事儿、甚至和公司公然叫板，招数用尽了，但都于事无补。
她明白劝说只是走个过场，裁员的结果，早就定了，个人在财力强大的企业面前，就好比蚂蚁与大象之间的博弈。
后来，她选择留下自己最后的尊严，在领导的不断劝说下，主动离职了。
拿到了N+1的工资，也算是两方没有撕得太难看。
我说，你的家人知道这事儿吗？
她说：“都三十出头的人了，还是别让父母知道的好，反正现在一个人在上海，他们也不会知道的。”
我问她：下一步打算怎么办？
她说：“继续找工作啊，房贷要还，车贷要还，孩子也要养。”
02 同 伴
谈到自己在公司度过的5年，刘玉显得有些委屈。
她说，自己当时拿到了三家Offer，都是百强房企。但最后选择了这家相对而言平台更大、地点更好的公司。
选择这家公司的代价，也让自己当时放弃了薪酬高出20%的其他公司，她坚信自己可以在这里干出点成绩。
只是怎么也没想到，最后还是被“淘汰”了。
我问：你会怪公司吗？
她说：也不能说怪公司，可能是自己除了对工作衷心之外，这两年有了孩子，也确实没什么提升。
何况，这几个月，企业受影响确实挺大的，裁员的也不止他们一家。
那天，采访完刘玉之后，地产君在朋友圈发了一条动态，询问大家的失业情况。
短短十几分钟，便有好几位地产人，私聊地产君说他们也是失业中的一员。
他们有的来自一线城市的大房企、有的来自二线城市的小房企，有项目负责人、也有基层小员工。但现在，他们都是疫情后留在家的待业员工。
我又在知乎上搜了一遍地产人相关的失业话题，有些帖子下面，上百人讲述着自己的亲身经历。
他们有的在寻求解决办法、有的希望找到支持和认同去与公司对抗、有的只是匿名在吐槽······不一而足，却都透露着些许的不满。
03 应 对
特殊时期，行业内不同企业应对措施虽有不同，但都存在
降岗、降薪的现象，只是有的动静大，有的动静小。那么，当裁员成为整个社会的常态，员工又该怎么办呢？
1、抓准行业发展大趋势，寻求自身转变
当前，地产行业进入下半场，各公司开始布局多元领域，寻求新的生长曲线。
这种情况下，员工要么提高自身能力，提升自身竞争力；
要么就根据公司新业务蓝图，主动加入到新的业务板块中，积累经验。
比如商业、产业、教育、物业等新业务，当前这些板块相对于整个地产而言，处于快速发展阶段，招聘要求相对较低，高学历人才储备少。
老员工便可以通过切入此类业务，积累经验建立先发优势。
2、在可能的情况下，选择更好的大平台
什么是好平台，在行业好的时候，发展速度快的公司可能是大家的理想平台。
但是，在行业洗牌期，加上新冠疫情的来袭，只有那些稳定的公司才算得上好公司。
从2020年到现在仅仅3个月的时间，已经有近百家中小房企宣布了破产，大型房企虽不至于破产，但也不同程度受到了影响。
比如亚洲知名房企凯德地产冻结员工薪水，以及最近出现的几个大型房企变相、强制裁员的信息。
反观那些国企、央企反而开始了弯道超车模式。
据中原地产研究中心统计，2020年以来，北京“卖地”收入达到595.88亿元，创下历史记录。
而大肆拿钱拍地的，大部分都是国企央企，如绿城、华润、中海等等。
除了拿地之外，他们在招人方面也是动作频频。
近段时间，中海先是发布了上千岗位，覆盖全国76城；
上一周更是直接甩出营销总微信招人，将整个面试过程压缩成2步，短短几十分钟，营销总微信就被加爆。
疫情后，国企们正在酝酿大招，弯道超车野心勃勃。
结 语
尼采说：“那些杀不死你的，终将使你强大。”
4月8日，封城2个半月的武汉就要解封，全国楼市也在陆续复苏。
各地项目重新亮起灯火，关门3个月的售楼处再次拉起横幅，相关部门出台了救市政策，或降准降息或松绑限购。
地产终究等来了阳春三月，虽然比以往时候来得稍晚一些。
那些因为疫情失业在家的地产人们，也是时候重新出发了！
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