近幾年國企改革影響了大批企業，針對國企中的各種弊端進行有限的研究和治理。
手裡有大批資源想怎麼幹就怎麼幹，這是企業的通病。為什麼國外有好多企業是百年企業，而在國內很少見，我認為第一自己乾的什麼就要幹精、幹通，產品要步步提升，記得濰柴董事長譚旭光說過：我是研發柴油發動機的，永遠不會搞跟風的產業，現在濰柴出口加內銷已經屬於頂尖水平了。知道自己幹什麼，能幹什麼，才是根本。
民企與國企有不同的管理方式，但二者暴露出的弊端也耐人尋味。某某副總挪用公款，某某領導利用自己職位獲得好處，這都是大老虎。管理要競爭上崗，能者居上，改變以前的鐵飯碗潛規則。不按資排輩，資格老並不能決定他能跟上產品發展和社會發展，資歷年輕的也可以同時競爭，誰幹的好誰就上。
上文說到產品更新，更新就需要高技術，技術必須跟上發展速度。技術越高，產品越規範，更能適應需求，適應發展。技術更新，進步，員工更要跟上發展，不論管理還是一線員工。
願祖國百年企業越來越多！！
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