4月8日下午14:00起，湖北中經聯盟、優鋪網、中國房產經紀公義聯合會、景暉學堂、景暉智庫強強聯合，進行一場近6個小時的空前盛會，二十幾位重磅嘉賓暢所欲言、侃侃而談，為武漢這座英雄的市未來發展獻言獻策、輸送關懷與信心。本篇為武漢世紀宏圖房產經紀有限公司常務副總裁丁奕先生髮言內容整理。
致敬逆行者
隨著武漢的解封，經過76天與疫情的艱難戰鬥，武漢人民乃至全國人民都為之激動，武漢、湖北以封城封省的大無畏、大格局、大擔當的格局和姿態，堅決執行黨中央對於防疫工作的要求，使得我們在取得階段性的勝利。
疫情期間，四面八方支援武漢的醫護工作者冒著生命危險衝在第一線，還有為武漢捐款、捐物的各界愛心人士、盡心盡力無私奉獻的社區幹部、黨員和志願者，向他們致敬。世紀宏圖作為武漢本土企業，是一家有擔當、有使命感、有責任感的企業，疫情期間，為一線醫護人員提供免費住宿，傳遞信心，積極參與志願工作，運送物資。在武漢人民的共同努力下，在全國人民的守望相助下，中國抗疫經驗為國際提供了成功典範。
共克時艱
在進行志願工作的同時，世紀宏圖聯合幸福裡、房天下媒體平臺，開通線上諮詢服務，免費直播，並且為店長、經紀人提供免費培訓，為復工、復產，做好指導工作與對接工作，減免平臺管理費和平臺使用費，與加盟商共克時艱。
在武漢未來的2~3個月之內，需要克服兩道關。其一，疫情抗戰還沒有取得全面勝利，不能放鬆警惕，武漢的小區仍然處於封閉、半封閉狀態，二手房業務難以開展；其二，心理狀態的恢復需要過程，需要時間。
復工復產建議
第一，防禦工作，保障員工包括食品在內的各項安全措施
第二，集結團隊，讓團隊迅速集結，能夠快速到崗，能夠快速歸位。只有團隊架構齊整的情況下，才能夠掌握信息，才能夠更有利於業務的前期拓展。
第三，快速資源梳理，兩個多月時間過去了，經紀人手上的資源需要更新。
第四，及時調整經紀人的工作重心，形成創新有關KPI的績效考核指標，逐步現代化、線上化信息。
第五，管理好現金流，該花的錢不能少，比如員工疫情防禦費用，保障員工安全，縮緊財務支出，不浪費。
第六，抓住機會，機會首先在新房、其次是租賃，最後是二手房買賣。在防控期間做好資源整理，將信息進行更好的匹配與對稱。
第七，心態的迴歸，調整心態，快速回歸工作狀態，適應行業發展，接受行業挑戰，堅定信心。
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