双11的火爆，阿里的上市，总理的“互联网+”都挑动着传统企业家的心弦，“基因”成为大部
分传统企业电商做得不温不火的最重要原因。
1、病急乱投医。电商火了，老板急了，所以盲目寻找代运营，咨询公司，行业高手，竞争对手高管，但凡是接触过同行top企业的，照单全收，希望成功可以ctrl+v，失败后，就开始畏首畏尾了。
2、找不对人。传统企业缺乏对互联网的了解，电商人才本来就稀缺，薪资又刷新了企业的“薪酬观”，所以往往难以找到合适的人才。
3、构架传统。很多企业电商是放在市场或者销售部的，而大部分传统企业的市场和销售部都不是懂互联网的。
4、拒绝自我颠覆。Netflix一次次对自我和行业进行颠覆，所以纸牌屋才可能达到巅峰。诺基亚就是固步自封，沦落到如此田地。
5、不善于利用数据。早些年中国的数据没有现在这么发达，很多决策都是靠感觉。而现在基于互联网的免费数据工具也越来越多，而这些数据都是传统企业不太熟悉的。
6、流程长，反应慢。传统企业流程冗长，等流程走完，活动报名已经结束，社会热点已经消退。
7、期望过高，盲目自信。电商的造富神话太多，自己对自己的产品太过于自信，只要我做电商应该秒杀top1，如果没有秒杀到就开始怀疑可能是电商这个渠道有问题，开始缩紧投入。
遇到这样的企业怎么破，欢迎回复交流！
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