德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。
卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，每一个管理者都要以此为目标。至于如何成为优秀的管理者，不妨看看一个优秀管理者的必备素质。
一
一个优秀的管理者，首先是一位优秀的“医生”。
医生的四大看病本领“望”“闻”“问”“切”对于一个出色的管理者是必须的。只有做到了这四大点，他才能管理一个企业，才知道如何！
1）望者，就是看，这个很简单，但是一定要像医生一样，看得仔细，看得出事件的“端倪”，为下一步的工作有一个很好的准备。
2）闻者，就是嗅，一是得其气味，二是听其声。这个可以进一步的确认“望”的对不对，有些时候“闻”的作用，是最大的，很多的事情是隐性的不会表现出来，也不容易看出来，而气味声音是不需要宣告的，可以了解到更多的信息，为判断跟准确。
3）问者，主动进攻，对一些自己不明白的，想知道明白的，别人不想说的，可以通过问，得到自己需要的答案，这个工具运用得当，可以使管理能力得到最大发挥，因为它是得到消息的最有效和直接的方法。
4）切者，即从实际来解决问题，这类问题往往不是一般就可以解决的，要做很大的动作才可以了解其中的奥秘，对于一些特殊的问题，大的问题，有悬念的问题，都会有很大的帮助，得到更大的支持。
其实，管理者就要像医生对待病人一样，了解病情，对症下药，这样一个企业才能长久发展，这是成为一个优秀管理者的必经之路！
二
一个优秀的管理者要是一个“屠夫”
就是说，在对事情了解之后，要有足够的“霸气”，果断，决策稳准狠，不要犹豫不决也不要藕断丝连。处理事情毫不留情，不留后患。作为管理，不要因为一些细枝末节耽误了大事！
三
一个优秀的管理者是“拾荒者”。
在成功之前，一定要博览群书，掌握很多的理论知识，这些不下些功夫是不行的，没有真材实料，早晚要露馅。坚持不懈，活到老学到老的学习精神，是优秀管理者的入门。
四
一个优秀的管理者最终要成为一个“厨师”
大家都见过厨师们高超的厨艺，可以满足不同人的口味。管理，就是管人。所以我们要靠自己优秀的技艺让自己下属和上司以及所有接触的人满意，做到都能帮助自己，为自己所用，这样就可以达到“众人拾柴火焰高”！
要成为一个优秀的管理，不仅要把“菜”做好，还要送给需要的人，这样，自然水到渠成，不成功都不行！
一个普通的管理者成长为一个优秀管理者的过程，是一个从零点为起点到高深莫测的管理者的必由之路。坚持学习，掌握“望闻问切”的管理步骤，了解处理问题和管理人的方法，自然事半功倍！
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