作者 / 伊晓俊 周正
来源 / 智合
合伙人降薪停薪、鼓励律师休假、有的已开始裁员……疫情下，不少国际律所通过一系列自救方式应对这场“史无前例”的危机。
但也有国际律所开始“跨界”法律之外的领域。
近期，国际律师事务所亚司特（Ashurst）宣布布局全新的风险咨询业务，帮助金融业客户应对新冠疫情暴发引起的风险和合规问题，并挖来四大之一的德勤（Deloitte）审计与鉴证部门的首席战略官Philip Hardy担任负责人。
布局风险咨询业务，亚司特不是第一家。
2018年11月，国际律师事务所诺顿罗氏（Norton Rose Fulbright）在澳大利亚办公室组建风险顾问团队，以帮助客户应对澳大利亚皇家调查委员会对银行和金融服务业的调查。
大成（Dentons）也于2019年9月在英国伦敦设立独立的风险咨询机构Dentons Risk Consulting LLP。
提到四大，第一反应可能是审计、税务以及近年来在法律领域的扩张。但其实，管理咨询、财务咨询、风险咨询等咨询业务一直是四大业务的重要构成。
以德勤为例，2019年德勤全球总创收462亿美元，收入同比增长9.4％。在此期间，审计和鉴证（Audit & Assurance）、管理咨询（Consulting）、财务咨询（Financial Advisory）、风险咨询（Risk Advisory）以及税务与法律（Tax & Legal）五大业务领域均实现增长。其中，风险咨询业务收入增幅达8.4％。
风险咨询作为四大咨询业务的重要分支，通常由咨询团队根据企业客户的经营环境和业务流程状况，对风险进行分类和全面评估，并对企业的运作流程、内部控制与风险管理等提出改善建议。
德勤的风险咨询服务类型包括：
与关注宏观层面的企业管理和战略咨询相比，风险咨询侧重于企业运营
具体流程的把控、风险数据分析及合规风控等。
律所布局的风险咨询业务，有哪些特点？
第一，通过挖角专业人员，使律所“跨界”非法律领域更有“底气”。
上文提到，亚司特近期开辟风险咨询业务挖来了德勤审计与鉴证部门的首席战略官。
而大成风险咨询机构的主管之一Christian Blackwell有近14年任职于普华永道的经验，另一位负责人John Davison也曾在全球银行业机构和英国监管机构有近20年的风险和合规从业经验。
诺顿罗氏风险咨询部门的几位负责人也有在银行、证券交易所、金融监管部门等涉足风险、合规等领域的丰富经验。
第二，与法律领域相关，但不直接提供法律服务。
大成位于伦敦的风险咨询机构是由大成英国和中东办公室（Dentons UK and Middle East LLP）设立的独立机构。因提供的服务为非法律服务，该机构不受英国律师管理局的监管。
大成风险咨询提供的服务包括以咨询为主的预防性合规及风险管理解决方案，服务类型包括：
与大成略微不同，诺顿罗氏设立的风险咨询部是一个交叉业务部门，通过律师和行业专家共同配合来帮助客户识别和管控风险。行业专家团队提供非法律建议，服务包括：
第三，以金融领域为主，并向其他领域拓展。
同亚司特近期的布局策略相同，诺顿罗氏、大成等律所也将风险咨询业务最初的布局重点放在金融服务领域。
大成风险咨询机构的负责人此前表示，首先布局金融领域的原因在于，金融服务业复杂程度较高，且受到高度管制，相关客户需要合规及风险管理方面的专业建议和解决方案。之后会考虑将该业务拓展到同样监管制度严格、合规风险高的汽车、能源、制药、航空航天和国防等领域。
为何近年来国际大所纷纷布局风险咨询业务？
一是由于外部的激烈竞争。
挖角、收购、战略合作、增加技术投入…近年来，四大等替代性法律服务提供商全面进军法律市场，企图分走传统律师事务所的部分市场份额。
面对激烈的竞争环境，国际律师事务所开始通过开拓新领域、布局创新业务部门等方式应对，甚至在相关领域直接同四大、替代性法律服务提供商展开竞争。
布局四大占据优势地位的咨询行业也证明，市场的竞争态势也可以是“双向渗透”。
二是因外部环境变化催生的企业客户需求。
新的监管规定出台，地缘政治改变等导致的金融业监管环境变化，加之近期全球疫情蔓延加剧的全球金融市场波动，都为律师事务所布局金融监管等领域带来机遇。
设立风险咨询部门的亚司特表示，受新冠疫情暴发影响，该所的金融领域客户急需应对突发风险的专业建议。此次引入与法律服务相配套的咨询服务，能为客户提供整体化的风险应对方案，帮客户解决迫在眉睫的危机。
大成咨询机构的负责人曾表示，“史上最严数据保护法”GDPR（欧盟《通用数据保护条例》）的实施，是该所布局风险咨询业务的契机之一。大成英国和中东地区首席执行官Jeremy Cohen也表示，越来越多的客户希望律所成为“整体服务提供商”，今后将推出更多法律和金融等相结合的“整体产品”。
未来，开拓新领域、布局新部门、探索创新模式，同传统律所之外的强劲对手直接开展竞争，或将成为法律服务行业的常态。
同样是布局咨询业务，英国安理律师事务所（Allen & Overy）于2018年7月宣布组建主打合规咨询的独立部门Allen & Overy Strategy Group。
近期，该部门在金融监管领域提供的咨询服务包括助力汇丰银行在英国建立限制用途的商业零售银行（Retail bank）和为众多资产管理公司及银行就英国脱欧带来的金融业影响提供计划和解决方案等。
2020年2月，总部位于英国伦敦的肯尼狄国际律师事务所（Kennedys）将其新型法律服务分拆，组建为一家依靠技术驱动的公司Kennedys IQ。相关负责人表示，此次分拆能使律所专注于产品管理服务，满足律所保险客户群的一系列理赔管理服务。包括自动执行或管理理赔流程，运用大数据人工智能技术预测医疗损害和自动解决建议等。
2020年3月，年利达律师事务所（Linklaters）组建拥有400人的法律运营职能部门，包括流程管理、科技创新、知识管理、服务定价四个领域。这是近期国际领先律所把原有服务“单拎出来”进行团队结构和工作形式改造，以和替代性法律服务机构提供的同类服务相竞争的例子。
近期有预测称，新冠疫情全球大流行将彻底改变传统法律服务业，包括工作方式、服务提供方式、技术应用等诸多方面。
除了裁员、减薪等“勒紧裤腰带过日子”的策略外，律所们或许应当对即将到来的变化做更多准备。
唯有不断创新，才能使得企业持续发展和进步，对律所而言，亦是如此。
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