今天，各大资讯网站被“人人网被多牛传媒收购”刷屏。截止现在，人人网，经过了三代当家人，也经历了不同的过程。
第一生
人人网的前生是“校内网”，它是著名企业家王兴的成果。当时王兴和另外两位同学一起研究和学习美国在SNS网站成功的书籍，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。校内网的出现，在市场也有很大相应，短短三个月，就吸引了3万用户。
但是随之而来的是隐藏的弊端，由于校内网的受众群体是大学生，但毕业后身份的转变让曾经的人人网用户流失。其实，学生群体没有错，错的是人人网的用户认知。人人网的学生群体决定了它发展的局限性，因此更需要有人引领，但是初期并没有做好。
因此发展如此迅速的校内网，紧接着遇到了自己的瓶颈期，由于融资失败，该网站于2006年被陈一舟的千橡集团收购。
第二生
陈一舟是个聪明人，他洞悉了校内网的弊端，并为之改名“人人网”，他也善于抓住市场热点，为公司谋利。但聪明的人容易成为机会主义者，而缺乏平凡者对战略的定力。
从“校内”到“人人”，用户从学生变为全社会，他拓展了用户群体。这种泛社交的做法目的是白领群体，建设跨行业、跨年龄社交网络巨头，从而扩展盈利空间。但是如此一来，大学生群体渐渐对其失去依赖，白领也并没有如愿为网站贡献一份力。
这个曾经市值仅次于百度，被称为中国Facebook的网站，本能够借助这一优势实现大规模的扩张和增长，却迎来了节节失利。团购兴起时成立糯米网，后又低价转让给百度；游戏火爆时开发了人人游戏；微信崛起，模仿搞私信；后又转型互联网金融，现在又开始做直播......然而这些产品没有任何一个能成功，因为“人云亦云”但不清楚“云中的坑”。
在陈一舟手里，人人网先后跟随市场做过游戏、互金、二手车，直播等领域，总是在跟随市场热点，但是没有做到精，更不用说精益求精。在不断的“忙碌”中它失去了清晰的定位，在转型中早就把当初的“校内社交”抛诸九霄云外。以致于现在缩水严重，已失去了经营能力。
有人投资者评价陈一舟“投资眼光狠毒，做产品不行”，确实如此，他总能在风云变幻的市场中抓住亮点，从未缺席任何一个流量大的领域，但又总轻而易举的丧失掉，公司追求“多而不精”，在这个时代更新如此之快的年代，他彻底迷失了自我。
第三生
今天，人人公司宣布，已2000万美元（1.39亿元人民币）出售人人网社交平台，购买方为北京多牛互动传媒股份有限公司，还有一家开曼公司，同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向人人公司发行相当于4,000 万美元的股份。
人人公司认为，这么决定是对“人人网”最可行的安排，也将会帮助人人公司步入下一个成长阶段。希望未来的人人网能在下一个阶段磨砺羽翼，冲破阻碍，成功的度过经济转型期，让自身变得更加强大。
人人网的案例告诉我们，一味追逐盈利并非良策，抓住核心价值，秉承自己的理念才是长久之计，要“不忘初心”，才能“方得始终”！在转型大浪中坚持自我，不盲目的随波逐流，才会有定力，有根基，才会稳扎稳打，实现自我的价值。
希望人人网在下一个阶段能被好好的经营，乘风破会有时，直挂云帆济沧海!
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